亞瑟士（ASICS）能夠成為跑鞋之王，主要得益于以下幾個(gè)因素：
1. "技術(shù)創(chuàng)新"：亞瑟士在跑鞋領(lǐng)域投入了大量研發(fā)，其GEL緩震技術(shù)在全球范圍內(nèi)都享有盛譽(yù)。這項(xiàng)技術(shù)能夠有效吸收沖擊力，減輕跑步時(shí)對膝蓋和腳踝的沖擊。
2. "專業(yè)支持"：亞瑟士與多個(gè)體育組織合作，為運(yùn)動員提供專業(yè)級的跑鞋，包括馬拉松、鐵人三項(xiàng)等。這些專業(yè)賽事的成功參與，增強(qiáng)了品牌的知名度。
3. "市場定位"：亞瑟士將目標(biāo)市場定位在追求專業(yè)性能的跑者，通過提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品，贏得了這部分消費(fèi)者的青睞。
4. "品牌形象"：亞瑟士以其簡潔、低調(diào)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以及注重健康、積極向上的品牌形象，贏得了消費(fèi)者的喜愛。
關(guān)于亞瑟士、鬼?；⒑湍涂酥g的關(guān)系：
- "亞瑟士和鬼?；?：亞瑟士（ASICS）和鬼?；ⅲ∣nitsuka Tiger）是同一家公司的三個(gè)品牌。亞瑟士成立于1949年，由鬼?；?chuàng)始人鬼冢喜八郎創(chuàng)立。1990年，鬼?；⒈粊喩渴召?，成為其旗下品牌之一。亞瑟士保留了鬼?；⒌慕?jīng)典設(shè)計(jì)，同時(shí)加入了自己的技術(shù)，使得這個(gè)品牌在跑鞋市場上獨(dú)樹一幟。
- "亞瑟士和耐克"：

相關(guān)內(nèi)容：

1951年波士頓馬拉松，19歲的日本選手田中茂樹以2小時(shí)27分45秒的成績奪得冠軍，當(dāng)報(bào)紙看到他的驚人發(fā)揮為其取名為原子彈男孩后，他腳下的分趾跑鞋鬼?；ABI也同樣因?yàn)楣之惖脑煨鸵鹆巳藗兊淖⒁狻?/p>

也就是從這個(gè)時(shí)候開始，創(chuàng)立初期打算在籃球鞋領(lǐng)域有所突破的鬼冢虎開始轉(zhuǎn)型。觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來，歡迎觀看十萬個(gè)品牌故事之《Asics：跑鞋之王》

二戰(zhàn)結(jié)束后的1945年日本作為戰(zhàn)敗國經(jīng)濟(jì)蕭條，人民精神萎靡不振，32歲的退伍軍官鬼冢喜八郎希望年輕人能因?yàn)樗男佣鴲凵线\(yùn)動，但在那個(gè)年代，不論是從技術(shù)、工藝還是材料來說，制造籃球鞋是最有難度和挑戰(zhàn)的。

鬼冢沒有任何造鞋基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，也沒有足夠的技術(shù)支持，所以能做的就是模仿，而他模仿的對象，就是遠(yuǎn)在大洋彼岸的匡威。

年輕時(shí)的鬼冢喜八郎

從下定決心到完成制作，1950年，在位于日本神戶的家庭工廠中，鬼冢制造出第一雙籃球鞋。彼時(shí)，Onitsuka Tiger 鬼塚株式會社（也是ASICS亞瑟士的前身）在日本成立。

然而第一款鞋子沒有鞋底技術(shù)，腳感很差，所以反響并不是太好。

后來在吃飯時(shí)，鬼冢喜八郎發(fā)現(xiàn)章魚吸盤式的足部讓其很難被從盤子里夾出來，于是，他將這一吸盤式結(jié)構(gòu)加入到自己的籃球鞋設(shè)計(jì)中，夸張的是，因?yàn)樾椎奈μ?，運(yùn)動員在場上告訴奔跑時(shí)會非常危險(xiǎn)，經(jīng)過再三的改動，鬼冢喜八郎在1953年推出了鬼?；⑵放频牡诙p籃球鞋。

所有的企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期都離不開模仿，而當(dāng)憑借著這種模仿積累了資金和生產(chǎn)、營銷經(jīng)驗(yàn)后，鬼虎冢開始在自己的產(chǎn)品中加入獨(dú)特的設(shè)計(jì)，能夠讓空氣在鞋內(nèi)流通的跑鞋。

在田中茂樹穿著TABI奪冠后，鬼冢喜八郎意識到想在籃球鞋領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟實(shí)在太難，所以開始正式向跑鞋領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

1961年，一位頗具傳奇色彩的馬拉松運(yùn)動員讓鬼?；⑴苄俅蔚玫饺藗兊年P(guān)注，他就是被稱為赤腳大仙的第一位獲得奧運(yùn)金牌的黑人運(yùn)動員——阿比比。

要知道，此前阿比比是不穿跑鞋的，他說沒有適合他的鞋子，而當(dāng)鬼冢虎將自己為其量身定做的產(chǎn)品放到面前時(shí)，奧運(yùn)冠軍也逃不過真香定律。

1964年東京奧運(yùn)會，鬼虎冢推出釘鞋Runspark，第一次展示了標(biāo)志性的側(cè)面線條，兩年后，鬼虎冢為1968年墨西哥奧運(yùn)會設(shè)計(jì)了如今依然熱銷的經(jīng)典鞋款紅白藍(lán)配色的mexico 66。

1976年，21歲的芬蘭警察腳踩鬼?；⑴苄B續(xù)奪得1000米和5000米的奧運(yùn)金牌，更為傳奇的是，他在10000米決賽中因?yàn)榭ㄎ凰さ?，匆忙爬起后竟然仍以破紀(jì)錄的成績率先撞線。

賽后，他將鬼?；⑴苄吒吲e起，讓該品牌在歐洲也開始大火。

樹大招風(fēng)，當(dāng)鬼虎冢憑借東京奧運(yùn)會上的精彩亮相開始在世界上嶄露頭角時(shí)，一位前往日本旅游并被鬼虎冢深深吸引的的美國人提出想要以經(jīng)銷商的身份把鬼虎冢的鞋子拿到美國去賣，他聯(lián)系到自己的教練，雙方共同出資500美元成立了一家名為藍(lán)帶的體育用品公司，這家公司在1971年改名為耐克，他的創(chuàng)始人就是菲爾奈特，2019年福布斯富豪排行榜，菲爾奈特排名第26位。

因?yàn)槿朔N差異，菲爾奈特建議鬼虎?？梢栽阡N往美國的鞋子底部加入緩震中底，這款鞋就是著名的鬼虎冢Cortez。

生意越來越好后，菲爾奈特和鮑爾曼開始自己生產(chǎn)幾乎與鬼虎冢一模一樣的鞋子，然而將經(jīng)典的交織線條圖案改成了一個(gè)勾子，這雙鞋就是后來風(fēng)靡全美的阿甘鞋，后來兩家公司因?yàn)镃ortez這個(gè)名字使用權(quán)還打過官司。

這個(gè)時(shí)候，如果你是鬼虎冢的老板你能坐得住嗎，借雞生蛋，然后轉(zhuǎn)身就想把雞殺了，這是鬼虎冢萬萬不能允許發(fā)生的。

在藍(lán)帶體育用品公司的銷售額達(dá)到600萬美元后，鬼虎冢創(chuàng)始人鬼冢喜八郎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)殺到了美國，提出要收購藍(lán)帶體育用品公司51%的股份，最終，鬼虎冢沒能如愿，而鬼冢喜八郎則合并了另外兩家公司后于1977年創(chuàng)建了今天的四大跑鞋品牌之一亞瑟士Asics，我們今天看到的鬼冢虎，是Ascis在2002年重新打造的復(fù)古子品牌。

Asics這個(gè)名字來自一句拉丁文，Anima Sana In Corpore Sano，什么意思呢，大概可以翻譯為的精神寓于強(qiáng)健的體魄。

聽起來很玄學(xué)，不過這倒也正好很符合追求精神至上的日本文化。

1992年，Asics被指定為巴塞羅那奧運(yùn)會的跑鞋贊助商，從此開始奠定了業(yè)內(nèi)跑鞋之王的地位，1994年，它更是推出了具有跑王名號的Asics kayano。

連阿迪達(dá)斯和耐克都無法躋身四大跑鞋的行列，Asics憑什么呢，答案就是上世紀(jì)80年代Asics推出的GEL膠減震材料。

傳言把雞蛋從六七米的高處扔下，落在上面也不會碎，這種類似果凍一樣的減震材料，在跑鞋圈子里一般也被形容為踩屎感。

鞋子越高端，踩屎感越強(qiáng)烈，當(dāng)然這種踩屎感不是一味地有一種腳步往下陷的感覺，作為一款出色的跑鞋，它還會給你一個(gè)恰巧的反彈。

針對亞洲人的扁平足，Asics的很多款式都會配備DUOMAX系統(tǒng)，這是一塊貼在腳掌內(nèi)側(cè)的比較硬的材料，可以一定程度上防止跑步時(shí)雙腳內(nèi)翻。

作為一家專業(yè)的跑鞋品牌，不管你是扁平足還是高足弓，Asics都有相應(yīng)的跑鞋型號。

據(jù)說，美國足病醫(yī)學(xué)協(xié)會（APMA）甚至把Ascis跑鞋當(dāng)作自己的處方藥之一，所以如果你去看病時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)生給你拿了一雙鞋也并不用感到意外。

也許很多國內(nèi)的消費(fèi)者對于Asics并不太感冒，因?yàn)榉从^耐克和阿迪滿天飛的廣告，日本這個(gè)企業(yè)在運(yùn)動品牌的宣傳上一向是不太賣力，而且有意思的是，耐克創(chuàng)始人菲爾奈特本人親口說過，自己從來不相信任何廣告，結(jié)果......

2016年，國外權(quán)威的潮流網(wǎng)站Highsnoiety在那年發(fā)售的上前多雙鞋子里評選出29雙年度球鞋，Asics就赫然在列；

往前翻一年，2015年第三季度最貴的10雙鞋里，Asics獨(dú)占三席，和它一同入選榜單的也都是yeezy 350和ultra boost等潮流尖貨。

如果說阿迪和NIKE有足夠的底蘊(yùn)和市場影響力，那么Asics憑什么賣這么貴呢？

是因?yàn)樵诤芏嗤鈬说难劾铮B耐克的阿甘鞋都是Asics的衍生品，再加上其來自東方的背景以及很少拍攝廣告，都為其品牌的悠久和神秘程度加了分。

如果說new balance幾乎千篇一律的設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者覺得視覺疲勞的話，那么Asics則可謂是始終走在潮流的前線。

除了應(yīng)用在復(fù)古鞋里的GEL膠緩震技術(shù)，蟹嘴設(shè)計(jì)（Asics gel-Lyte iii）、讓阿迪和耐克（Asics Gel-Lyte V）跟著模仿的套襪設(shè)計(jì)以及同時(shí)期只有AJ在采用的內(nèi)靴設(shè)計(jì)都讓人們眼前一亮。

科技元素十足，設(shè)計(jì)也從未落后，那么Asics為什么不火呢？

除了本身不愛營銷、很少找明星代言、不打折和開店少以外，說到這里，你會覺得別說不火了，這家公司沒倒閉已經(jīng)很不錯(cuò)了，再加上很多人愛跟風(fēng)，看見別人穿什么就買什么，所以Asics的不火也恰好證明了當(dāng)下一部分年輕人缺乏獨(dú)立的審美，不過這一現(xiàn)象其實(shí)也在發(fā)生改變，為什么這么說呢？

2019年年初，Asics發(fā)布2018年全年財(cái)報(bào)，數(shù)字表示，Asics全年銷售額為3866億日元，最終虧損203億日元，迎來公司創(chuàng)建以來的最大虧損。

然而讓人意想不到的是，在過去的一年里，日本本土以及歐美市場的銷售額下滑和營業(yè)成本上升才是企業(yè)虧損的主要原因，反觀中國，Asics的銷量反而增加了17.3%，繼續(xù)保持著良好的勢頭。

但因?yàn)樵谥袊娜刖植簧睿栽谄渌笈苄放撇剪斂怂?、Saucony和nb在中國的發(fā)展接連受阻的情況下，Asics如果想要進(jìn)一步搶占市場，仍然還要繼續(xù)努力。