這句話可能指的是年輕人對FILA品牌或者其產品給予了支持或推廣。FILA是一個知名的休閑運動品牌，近年來在中國市場上得到了年輕消費者的喜愛。以下是一些可能的解釋：
1. "品牌推廣"：年輕人通過社交媒體、網(wǎng)絡直播等方式為FILA做宣傳，提高了品牌的知名度和影響力。 2. "消費行為"：年輕人購買FILA的產品，使得品牌在市場上的銷量有所提升。 3. "創(chuàng)新設計"：FILA針對年輕消費者的需求，推出了新穎的設計和款式，吸引了年輕人的關注。 4. "跨界合作"：FILA與年輕人喜愛的其他品牌或明星進行跨界合作，提升了品牌的時尚感和年輕化形象。
總之，這句話表達的是年輕人在不同方面為FILA品牌帶來的積極影響。

相關內容：

文 | 牛刀財經NiuDaoCJ，作者丨楊小米

FILA（斐樂）還是“盯”上了年輕人。

當“消費降級”席卷市場，年輕人連買杯奶茶都要糾結優(yōu)惠劵時，F(xiàn)ILA（斐樂）卻將均價1200元的網(wǎng)球裙賣到斷貨，2025年618期間FILA強勢登頂，穩(wěn)坐上天貓運動戶外類目的頭把交椅。

FILA（斐樂）618的登頂可是說是其“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的階段性勝利，如今，運動消費市場下半場的邏輯已從價格比拼轉向情緒體驗。

FILA（斐樂）用618的戰(zhàn)績清晰證明誰能精準捕捉消費者的情緒需求，誰能真正拿捏年輕人的心，誰就能最終贏得他們的消費選擇。

要知道，年輕人雖然再次拉了FILA（斐樂）一把，但是FILA（斐樂）的光鮮背后還有很多隱憂。

FILA初戰(zhàn)告捷618

2025年618大促落幕，F(xiàn)ILA（斐樂）憑借卓越表現(xiàn)強勢登頂，以斐然戰(zhàn)績宣告其“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，今年618期間FILA天貓官方旗艦店GMV繼續(xù)保持高雙位數(shù)同比增長，并位居運動戶外類目品牌旗艦店首位。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)測算，F(xiàn)ILA（斐樂）這一銷售體量，約占運動類目生意體量的14%。

回溯FILA（斐樂）的發(fā)展歷程，2009年被安踏集團收購時，F(xiàn)ILA（斐樂）中國業(yè)務深陷困境，年虧損超3000萬元，全國門店不足50家。安踏以3.32億元的收購價接手后，實施了一系列大刀闊斧的變革。

渠道運營方面，安踏耗時三年將全國門店轉變?yōu)?00%直營模式，通過打造如成都萬象城游艇主題店等沉浸式旗艦店場景，顯著提升了客單價，從原本行業(yè)均值600-1000元提升至800-1200元，推動毛利率自2014年扭虧后持續(xù)攀升。

此外，F(xiàn)ILA（斐樂）還構建了完善的子品牌矩陣，推出兒童線FILAKids、Z世代潮流線FILAFUSION、專業(yè)運動線FILAAthletics，實現(xiàn)全年齡段覆蓋。

至2024年，F(xiàn)ILA（斐樂）營收達266.26億元，同比增長6.1%，成為安踏集團占比38.7%的“現(xiàn)金奶?！?。

然而，高速增長背后隱患漸顯。2022-2024年營收增速從雙位數(shù)降至個位數(shù)，市場份額遭lululemon、始祖鳥等細分品牌擠壓，F(xiàn)ILAFUSION子品牌2024年凈關店10%，毛利率也降至67.8%，同比跌1.2個百分點。

在此背景下，2025年新任總裁江艷啟動“二次創(chuàng)業(yè)”，直指市場格局劇變、內部增長乏力、消費需求迭代三大核心矛盾。

江艷的破局策略聚焦“菁英運動+時尚”雙輪驅動。在品類深耕上，押注網(wǎng)球、高爾夫等兼具專業(yè)壁壘與社交屬性的“菁英運動”。

值得關注的是，FILA（斐樂）選擇楊冪作為言人，可謂一拍即合。

楊冪一直以來是娛樂圈中的“颯姐“形象。其在一些媒體采訪和綜藝中出圈金句頻出，都讓大眾看到了一個獨立、積極的新時代女性形象。

這不僅讓她擁有眾多極具粘性的粉絲群體，也同樣符合百年品牌FILA（斐樂）一路走來能扛能打、不斷突破、創(chuàng)造驚喜的品牌形象。

此次618便是“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略成效的有力見證。

天貓平臺數(shù)據(jù)顯示，618期間FILA（斐樂）網(wǎng)球系列銷售同比激增66%，占運動線流水占比提升3個百分點；運動線TOP30單品中，網(wǎng)球鞋占4款，服裝類TOP30中網(wǎng)球系列從去年的1款躍升至9款。

在2025年Q1社會消費品零售總額僅增5%的大環(huán)境下，F(xiàn)ILA（斐樂）逆勢實現(xiàn)高位數(shù)增長，彰顯了高端品牌的抗周期韌性。

FILA（斐樂）的618勝利，揭示了FILA（斐樂）以“菁英運動專業(yè)化+時尚情緒價值”重構品牌護城河，既守住300億營收基本盤，更為中國運動品牌穿越周期提供了長期主義樣本。

抓住年輕人這顆救命稻草

在當下中國運動鞋服市場規(guī)模突破5000億元的大背景下，行業(yè)格局正經歷深刻變革。

“輕運動”與“潮流運動”細分賽道異軍突起，增速遠超傳統(tǒng)專業(yè)運動品類，而18-30歲的Z世代作為高頻次、多場景消費的核心群體，成為各品牌競相爭奪的焦點。

FILA（斐樂）敏銳地將目光鎖定在年輕人身上，視其為掙脫增長困局的“救命稻草”。

FILA（斐樂）深諳年輕人情緒消費需求，在產品設計上融入復古風、網(wǎng)球菁英風等元素打造時尚身份標簽單品，品類布局聚焦兼具專業(yè)壁壘與社交屬性的“菁英運動”賽道，以網(wǎng)球和高爾夫為核心增量引擎，既契合年輕人對小眾運動美學的追求，又實現(xiàn)了差異化發(fā)展。

為覆蓋年輕群體全年齡段細分人群，FILA（斐樂）構建了完善的子品牌矩陣。

FILAFUSION針對15-25歲Z世代，主打街頭潮流，簽約明星，通過限量款與社交媒體裂變吸引年輕消費者；FILAKIDS覆蓋5-12歲兒童市場，推出復古跑鞋、網(wǎng)球裙褲等產品；高端線如FILAICONA、FILAATELIER布局頂奢商圈，提升品牌調性。

在價格與場景創(chuàng)新方面，F(xiàn)ILA（斐樂）采用價格錯位競爭策略，主力價格帶800-1200元高于行業(yè)均值，通過高毛利聯(lián)名款支撐溢價，同時推出中檔產品擴大覆蓋面。

在場景化產品開發(fā)上，約60%消費者需運動鞋服覆蓋多個場景，F(xiàn)ILA（斐樂）柔云T恤、百褶裙褲等產品設計強調“一衣多穿”，滿足年輕人多樣化需求。

同時，產品注重多場景適配，貓爪鞋兼具運動功能性與日常時尚感，成年輕人穿搭爆款；蕨草鞋以獨特設計兼顧戶外徒步與休閑需求，精準匹配年輕人在運動與生活場景間的切換需求，強化品牌吸引力。

FILA（斐樂）緊盯年輕人市場，通過精準的產品布局、創(chuàng)新的品類策略、完善的品牌矩陣以及靈活的價格與場景創(chuàng)新，成功抓住了年輕消費者的心，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了持續(xù)增長與突破。

“情緒紅利”面臨透支

運動消費市場正發(fā)生結構性變革，年輕消費者從追求功能滿足轉向情感共生，情緒成為新消費貨幣，F(xiàn)ILA（斐樂）雖憑“運動時尚”定位有亮眼成績，但在情緒消費市場的長尾效應上仍存不足，僅憑富有美感的設計，還不足以長期抓住年輕人的心。

FILA（斐樂）想要破解情緒經濟的長期命題需要以技術短板制約功能信任。其產品中時尚屬性占比過高，專業(yè)運動性能逐漸被稀釋。

以FILA（斐樂）部分鞋款為例，雖設計時尚，但在功能性細節(jié)上卻存在明顯不足，如后跟織物易破損、鞋帶易臟等問題。

當lululemon以“黃油感裸感面料”建立技術壁壘時，F(xiàn)ILA（斐樂）需在“設計美感”與“運動性能”間找到更精準的平衡點。

當情緒營銷缺乏堅實的產品力支撐時，消費者很容易產生“溢價虛高”的負面感知，進而削弱對品牌的長期信任。

畢竟，對于運動產品而言，功能始終是核心需求，情緒價值只能作為加分項，若本末倒置，必然難以在市場中長久立足。

情緒敘事方面，F(xiàn)ILA（斐樂）也面臨同質化風險。

其主打的“CHILLAXSUMMER”“療愈生活”等情緒概念，正被眾多品牌模仿，隨著“松弛”成為營銷標配，F(xiàn)ILA（斐樂）需進一步挖掘差異化情緒表達，避免消費者審美疲勞。

同時，F(xiàn)ILA（斐樂）的情緒敘事多停留在“愉悅”“精致”等表層，缺乏情感遞進層次，未能深入構建情感成長路徑。

反觀李寧，即便遭遇危機，但“運動員基因”的敘事仍具精神縱深，能引發(fā)消費者更深層次的情感共鳴。

此外，F(xiàn)ILA（斐樂）對于下沉市場消費者的情緒需求觸達存在明顯不足。

其門店集中于一二線商圈，線上直播內容也偏向都市菁英語境，如“歐若風美學”，這使得低線城市消費者對“高端時尚”情緒共鳴較弱。

品牌需適配更本土化的情緒語言，滿足小鎮(zhèn)青年的“輕奢”“社交貨幣”需求，才能進一步拓展市場版圖。

FILA（斐樂）618的登頂，印證了高端運動時尚賽道的可行性，但其“二次創(chuàng)業(yè)”的深層考驗才剛剛開始。

當“情緒消費”從營銷紅利轉為生存剛需，品牌需跳出“設計溢價+場景噱頭”的表層邏輯，完成“功能價值與情感價值共生”的轉變。

唯有將短期爆款邏輯轉化為長期價值共識，F(xiàn)ILA（斐樂）才能真正構建起穿越周期的品牌護城河。