泡泡瑪特（Pop Mart）最初以潮流玩具聞名，近年來其業(yè)務(wù)模式也在不斷拓展。關(guān)于泡泡瑪特涉足珠寶市場，尤其是推出一條1980元人民幣的銀鏈子，這可以從以下幾個方面來分析：
1. "品牌定位"：泡泡瑪特作為潮流文化的代表，其產(chǎn)品通常具有較高的設(shè)計(jì)感和年輕化的定位。推出珠寶產(chǎn)品，尤其是銀鏈子，是否符合其品牌定位，是否能夠吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，這是需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。
2. "市場需求"：隨著消費(fèi)者對個性化、時尚珠寶的需求增加，泡泡瑪特進(jìn)入珠寶市場可能是一個新的增長點(diǎn)。特別是針對年輕一代，他們更傾向于追求個性化和潮流感強(qiáng)的產(chǎn)品。
3. "競爭分析"：珠寶市場競爭激烈，泡泡瑪特需要分析競爭對手的產(chǎn)品線、價格策略、品牌形象等，以確保其新產(chǎn)品的競爭力。
4. "市場接受度"：消費(fèi)者是否愿意為一條銀鏈子支付1980元，這取決于品牌影響力、產(chǎn)品獨(dú)特性、設(shè)計(jì)創(chuàng)新以及消費(fèi)者的購買力。
5. "美麗鐮刀與新增長點(diǎn)"：美麗鐮刀是泡泡瑪特的一個產(chǎn)品系列，如果這條銀鏈子與之相關(guān)聯(lián)，那么它可能被視為新增長點(diǎn)。但是，它是否能夠帶動整體銷售額的增長，還需要市場驗(yàn)證。
總的來說，泡泡瑪特涉足珠寶市場是一個新的嘗試，可能是一個新的增長點(diǎn)，但也存在風(fēng)險。以下是一些建議：
- "市場

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花幾千塊買個銀鐲子值不值？

泡泡瑪特搞了個高端珠寶品牌POPOP，七月剛在北京上海開店，賣的全是自家IP設(shè)計(jì)的銀飾，價格直接對標(biāo)潘多拉，一串手鏈敢標(biāo)價2699。

鐵粉二話不說掏錢買單，路人看了眼價格直搖頭。

這次泡泡瑪特玩得挺猛。

門店直接開在卡地亞梵克雅寶隔壁，店員全是奢侈品柜哥柜姐配置。

銀鏈子加串珠賣上千塊，靠的就是Molly、Labubu這些潮玩IP的臉。

老粉覺得戴IP首飾有歸屬感，但普通路人誰認(rèn)識這些小眾形象??？

純看材質(zhì)確實(shí)肉疼，銀鑲?cè)嗽鞂毷某杀緮[在那兒。

不過話說回來，潘多拉不也是這個套路嘛，一條基礎(chǔ)鏈加串珠輕輕松松三四千。

珠寶品牌溢價這事，市場早習(xí)慣了。

關(guān)鍵問題在IP身上。

泡泡瑪特自己財(cái)報(bào)就露過怯，前兩年Labubu賣爆股價就漲，Molly過氣馬上拖累業(yè)績。

現(xiàn)在把短命IP做成高價珠寶，萬一明年沒人追這個形象了，兩千多的銀鐲子跟普通飾品有啥區(qū)別？

店員嘴上說著"限時不限量"，可快閃店轉(zhuǎn)眼成了恒隆廣場里的正式門店，這饑餓營銷變得夠快的。更離譜的是那款沒IP的純金項(xiàng)鏈，掛個POPOP牌子就敢賣兩萬，真當(dāng)自己是卡地亞了。

盲盒那套在幾十塊玩具上行得通，搬到珠寶賽道有點(diǎn)懸。年輕人現(xiàn)在都搶著買黃金，銀飾市場早被快時尚品牌打成了白菜價?？繋讉€潮玩IP就想撐起輕奢定位，泡泡瑪特步子邁得太大。看看排隊(duì)結(jié)賬的到底是真粉絲，還是黃牛在掃貨？這波熱度能燒多久不好說。

說白了就是賭粉絲的信仰充值。愿意為情懷買單的自然覺得值，沖著珠寶去的建議看看隔壁周大福。