中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)對知名品牌的收購，不僅擴(kuò)大了國內(nèi)企業(yè)的國際影響力，也為消費(fèi)者提供了更多高品質(zhì)的產(chǎn)品選擇。以下是兩大被中國收購的全球知名戶外品牌，它們以品質(zhì)一流、性價(jià)比高著稱：
1. "始祖鳥（Arc'teryx）" - "收購方"：中國戶外用品公司安踏體育用品集團(tuán) - "品牌介紹"：始祖鳥是一家加拿大品牌，成立于1989年，以其卓越的戶外裝備和服裝而聞名。始祖鳥的產(chǎn)品以技術(shù)創(chuàng)新、功能性和耐用性著稱，深受戶外愛好者的喜愛。 - "收購原因"：安踏體育收購始祖鳥，旨在通過引進(jìn)國際先進(jìn)的戶外運(yùn)動品牌，提升自身品牌形象，并豐富產(chǎn)品線。 - "性價(jià)比"：雖然始祖鳥的產(chǎn)品價(jià)格相對較高，但考慮到其卓越的品質(zhì)和耐用性，性價(jià)比仍然很高。
2. "哥倫比亞（Columbia）" - "收購方"：中國戶外用品公司江蘇悅達(dá)集團(tuán) - "品牌介紹"：哥倫比亞成立于1938年，是一家美國品牌，以其高品質(zhì)的戶外服裝和鞋類產(chǎn)品而聞名。哥倫比亞的產(chǎn)品以防水、透氣、保暖等功能性特點(diǎn)受到消費(fèi)者喜愛。 - "收購原因"：江蘇悅達(dá)集團(tuán)收購哥倫比亞，旨在通過引進(jìn)國際知名品牌，提升自身在戶外用品市場的競爭力。 - "性價(jià)比"：哥倫比亞的產(chǎn)品價(jià)格適中，且具有較好的性價(jià)比

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安踏花2.9億美元把德國狼爪買了。

預(yù)計(jì)今年三季度完成交易。

專業(yè)戶外裝備終于要降價(jià)了？

這波收購算是讓普通消費(fèi)者摸到專業(yè)戶外的門檻了。

狼爪在歐洲主打大眾戶外市場，價(jià)格帶正好卡在600-3500元區(qū)間。

安踏手里始祖鳥賣的是七八千的硬殼沖鋒衣，迪桑特盯著滑雪高端人群，就缺個(gè)接地氣的品牌。

狼爪的Texapore防水技術(shù)加上德國設(shè)計(jì)底子，性價(jià)比優(yōu)勢明顯。

看看隔壁耐克李寧在大中華區(qū)業(yè)績連年下滑，安踏這步棋走對了。

戶外市場今年要沖到6000億規(guī)模，可專業(yè)裝備價(jià)格勸退多少人。

始祖鳥再好，普通上班族買件沖鋒衣得咬牙。

狼爪被收購前全球495家店，歐洲占46%，中國269家，明顯還有擴(kuò)張空間。

安踏能把迪桑特五年?duì)I收翻五倍，整合狼爪的供應(yīng)鏈和中臺數(shù)字化能力才是關(guān)鍵。

有意思的是報(bào)喜鳥在談收購美國Woolrich，波司登投資了加拿大Moose Knuckles，利郎聯(lián)手迪桑特搞高爾夫品牌。

本土服裝企業(yè)全在搶戶外賽道。

奢侈品賣不動了，商務(wù)男裝也不吃香，戶外成了新戰(zhàn)場。

安踏跑得最快，從FILA到亞瑪芬再到狼爪，“買買買”策略玩得最熟。

德國品牌四次轉(zhuǎn)手沒做起來的市場，安踏接盤反倒可能成黑馬。

戶外不該是階層標(biāo)簽，回歸功能本質(zhì)才是正路。

始祖鳥代表身份，狼爪就該代表自由。