宗馥莉的自有品牌KELLYONE近期在線上出現(xiàn)了停擺的情況。KELLYONE曾邀請王一博和陳坤作為代言人，這表明品牌在推廣和知名度方面有所投入。不過，線上停擺可能是由多種原因造成的，比如市場策略調(diào)整、運(yùn)營問題、財(cái)務(wù)狀況等。
品牌在線上停擺可能帶來的影響包括：
1. "品牌形象受損"：品牌在消費(fèi)者心中的形象可能會受到影響，尤其是對于那些對品牌有較高期待和信任的消費(fèi)者。
2. "銷售和市場份額下降"：線上停擺可能導(dǎo)致銷售渠道關(guān)閉，進(jìn)而影響品牌的銷售和市場份額。
3. "品牌推廣成本增加"：品牌可能需要投入更多資源來恢復(fù)線上運(yùn)營，包括技術(shù)支持、市場營銷等。
對于KELLYONE而言，需要采取以下措施來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)：
1. "分析原因"：深入了解停擺的原因，是技術(shù)問題、市場策略還是其他因素。
2. "調(diào)整策略"：根據(jù)原因調(diào)整品牌策略，比如優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)運(yùn)營模式等。
3. "加強(qiáng)溝通"：與消費(fèi)者、合作伙伴等保持良好溝通，及時傳達(dá)品牌動態(tài)和恢復(fù)計(jì)劃。
4. "恢復(fù)線上運(yùn)營"：盡快恢復(fù)線上運(yùn)營，確保品牌能夠繼續(xù)服務(wù)消費(fèi)者。
5. "持續(xù)推廣"：在恢復(fù)線上運(yùn)營后，加大品牌推廣力度，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
總之，KELLYONE需要積極應(yīng)對線上停擺

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藍(lán)鯨新聞7月18日訊（記者 趙凱）伴隨著娃哈哈“繼承之戰(zhàn)”，宗馥莉和她執(zhí)掌多年的宏勝飲料集團(tuán)有限公司也再次走入大眾視野。

宏勝飲料被視為“宗馥莉個人創(chuàng)業(yè)”的標(biāo)志，和龐大的娃哈哈相比，在宏勝宗馥莉擁有更多的自主權(quán)，而真正具有“宗馥莉特色”的創(chuàng)業(yè)想法也在這里落地。

但藍(lán)鯨新聞記者查詢發(fā)現(xiàn)，宗馥莉主導(dǎo)下宏勝飲料集團(tuán)的自有品牌KELLYONE目前線上已陷入停擺狀態(tài)，旗下多款飲料在各大電商平臺“消失”，唯一可以購買的鏈接售賣的商品為部分非官方店鋪“6月到期”的“過期產(chǎn)品”。

把名字寫進(jìn)品牌里

2007年，25歲的宗馥莉出任宏勝飲料集團(tuán)總裁，該集團(tuán)于2003年成立，是一家提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的公司，承擔(dān)娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)。在這家企業(yè)中，宗馥莉是絕對的主導(dǎo)者，宗慶后本人也充分放手，甚少過問其經(jīng)營情況。

2016年宗馥莉在宏勝飲料集團(tuán)創(chuàng)立了自有品牌KELLYONE。這個品牌天然印著宗馥莉的標(biāo)簽，除了名字中的“Kelly”與宗馥莉的英文名一致外，該品牌也制定了明確的品牌定位，即聚焦一二線城市新生代人群，符合宗馥莉一直以來的目標(biāo)。

“新生代”主要體現(xiàn)在宗馥莉的產(chǎn)品品類選擇與營銷策略上，迎合當(dāng)時的趨勢，宗馥莉先后推出0糖0卡0脂的茶飲料“一茶”和蘇打氣泡水“生氣啵?！钡取?/p>

和父親重視經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的策略不同，KELLYONE在社交媒體與事件營銷上花了不少心思,曾經(jīng)嘗試通過影視推廣、KOL矩陣推廣、音樂節(jié)合作、異類品牌合作、戶外媒體、創(chuàng)意快閃店等當(dāng)下年輕人喜歡的方式進(jìn)行品牌推廣。比如她還曾經(jīng)藝人王一博出任旗下“生氣啵?！比盗写匀耍輪T陳坤代言一茶全系列。

這些事件一度曾為新品牌打開一定知名度，但卻極具圈層屬性，一直以來KELLYONE并沒有真正走入大眾視野。

KELLYONE線上店鋪停擺，娃哈哈店鋪不售賣

藍(lán)鯨新聞記者查詢發(fā)現(xiàn)，目前KELLYONE線上店鋪已處于“停擺”狀態(tài)，KELLYONE淘寶旗艦店與抖音店鋪已經(jīng)下架所有商品。記者詢問KELLYONE客服，客服回應(yīng)稱店鋪是無貨狀態(tài)，是否停產(chǎn)他們不清楚。娃哈哈官旗客服稱，娃哈哈店鋪不售賣KELLYONE產(chǎn)品，至于什么渠道售賣他們也不知道。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺，KELLYONE在抖音平臺2024年全年銷售額僅為8.1萬。

除此之外，KELLYONE一直都很重視品牌線上賬號運(yùn)營，但2025年初包括抖音、小紅書、微信公眾號在內(nèi)的多個賬號已經(jīng)停更。

如此看來，即便被外界冠以“大女主爽文”劇本，宗馥莉的創(chuàng)業(yè)之路也并不如想象中順利，娃哈哈對她來說依然是非常關(guān)鍵的一張牌。