環(huán)球熱評局提到Hello Kitty地盤淪陷，中國小怪獸Labubu全球逆襲，這實際上反映了幾個方面的現(xiàn)象和趨勢：
1. "文化輸出與品牌競爭"：Hello Kitty作為日本卡通形象，在全球范圍內(nèi)擁有龐大的粉絲群體。而Labubu的崛起，表明中國本土品牌在文化輸出和品牌競爭方面取得了顯著成績。
2. "文化自信的提升"：Labubu的成功，反映了中國文化自信的提升。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際地位的提高，中國品牌開始在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)自己的文化魅力。
3. "消費升級與市場需求"：隨著消費升級，消費者對于文化產(chǎn)品的需求日益多樣化。Labubu以其獨特的文化內(nèi)涵和設(shè)計風格，滿足了消費者對于個性化、具有文化特色的產(chǎn)品的需求。
4. "創(chuàng)新與創(chuàng)意的突破"：Labubu的設(shè)計團隊在創(chuàng)意和設(shè)計方面進行了大膽的嘗試，將中國文化元素與現(xiàn)代設(shè)計理念相結(jié)合，使得Labubu在眾多卡通形象中脫穎而出。
5. "全球化視野"：Labubu的成功，也得益于其全球化視野。通過深入了解不同國家和地區(qū)的文化特點，Labubu能夠更好地適應不同市場的需求。
6. "痛點戳中"：Labubu之所以能夠在全球范圍內(nèi)取得成功，是因為它戳中了以下痛點：
- "文化認同感"：Labubu作為中國文化符號，滿足了消費者對于文化認同的需求。 - "個性化需求"：Labubu的設(shè)計風格獨特，滿足了

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來源：環(huán)球網(wǎng)

【環(huán)球網(wǎng)消費報道 記者 李文瑤】2025年，一只耳朵尖尖、牙齒歪斜、笑容詭異的“小怪獸”席卷全球。它不是某個新晉動漫主角，也不是某部大片的衍生角色，而是一款來自中國潮玩品牌泡泡瑪特（POP MART）旗下的IP形象——Labubu。從東京街頭到紐約第五大道，從Instagram到TikTok，Labubu的身影無處不在。這只原本只屬于潮玩圈的小眾角色，如今已成為全球年輕一代追捧的“社交貨幣”。

6月10日，在永樂2025春季拍賣會上，一款顯示為初代藏品級薄荷色的LABUBU最終以108萬元的價格完成競拍，引發(fā)大眾關(guān)注。目前，連給Labubu做娃娃衣都已經(jīng)成為了爆款生意。作為現(xiàn)象級IP，Labubu所在的IP THE MONSTERS營收達30.4億元，同比增長726.6%，成為泡泡瑪特旗下IP營收第一的寶座。

那么，Labubu為何能從眾多潮玩中脫穎而出，成為現(xiàn)象級文化符號？它的全球爆火背后，又折射出怎樣的消費心理與文化趨勢？

丑萌美學崛起

在Labubu之前，潮流玩具市場長期被“可愛風”統(tǒng)治，米老鼠、Hello Kitty等經(jīng)典IP占據(jù)了主流審美高地。而Labubu則以一種“非典型萌系”姿態(tài)闖入大眾視野：尖銳的兔耳、參差不齊的牙齒、略帶邪氣的笑容，這些元素本應令人不適，卻意外地激發(fā)了年輕人的強烈共鳴。

圖片來源：東方IC

這種“丑萌”風格并非偶然，而是對當下社會情緒的一種回應。在濾鏡泛濫、顏值至上的時代，Labubu以其原始、粗糲甚至有點“怪異”的外表，打破了完美主義的審美地位，成為年輕人表達個性與反叛精神的載體。正如美國《Vogue》雜志所言：“Labubu不僅僅是一個鑰匙扣。Labubu代表著一種生活方式.”

明星效應+社交媒體：全球傳播的加速器

Labubu的全球走紅，離不開明星與KOL的加持。韓國女團、美國歌手蕾哈娜（Rihanna）、演員賽琳娜·戈麥斯（Selena Gomez）等國際巨星紛紛曬出收藏照片，迅速將這一IP推向全球主流視野。而在亞洲地區(qū)，蔡徐坤、王菲等華語偶像也加入Labubu大軍，進一步推動了其在中國市場的熱度。

與此同時，社交媒體平臺如TikTok、Instagram、小紅書和微博成為Labubu傳播的主陣地。用戶自發(fā)創(chuàng)作的開箱視頻、DIY改造、表情包二次創(chuàng)作等內(nèi)容層出不窮，#LabubuChallenge、#MyLabubu等話題在全球范圍內(nèi)持續(xù)發(fā)酵。

在Tiktok上，#StylingMy Bag with Labubu（用Labubu 搭配包包）的話題下?lián)碛谐^110萬篇內(nèi)容。開箱話題播放量破了10億次。今年海外618前夕，Labubu已經(jīng)飆升為阿里速賣通Top1的搜索詞。

盲盒機制+稀缺性營銷：精準拿捏消費心理

Labubu的成功還得益于泡泡瑪特獨創(chuàng)的“盲盒經(jīng)濟”模式。消費者在購買前無法得知具體款式，必須通過多次購買來收集全套系列，其中還包含隱藏款和限量款，極大地激發(fā)了玩家的收集欲與賭徒心理。

這種“未知即驚喜”的機制不僅提升了復購率，也催生了二級市場的火熱交易。在閑魚、eBay等平臺上，一款稀有版Labubu的價格可高達數(shù)百至上千美元，甚至出現(xiàn)“黃牛排隊搶購”的現(xiàn)象。這種“饑餓營銷”策略，在日本、歐美等地同樣奏效，證明了其跨文化的普適性。

全球化運營：從本土出發(fā)，走向世界舞臺

Labubu的原設(shè)計師是中國香港插畫家龍家升，最初作為日本品牌Tokidoki旗下系列角色之一存在。后經(jīng)泡泡瑪特收購并重新包裝，Labubu逐漸脫離單一文化背景，演變?yōu)橐粋€具有全球適應力的文化符號。

泡泡瑪特在海外市場的布局尤為關(guān)鍵。他們不僅在倫敦、巴黎、洛杉磯設(shè)立線下門店，還在多個城市舉辦主題展覽，提升品牌認知度。同時，品牌不斷推出本地化聯(lián)名產(chǎn)品，例如與迪士尼合作推出“限定款”，與泰國傳統(tǒng)服飾結(jié)合推出“泰裝Labubu”，這些舉措讓Labubu在不同文化背景下都能找到情感共鳴點。

如今，在當代消費語境下，商品早已超越使用功能，更多承載著情緒價值與身份認同。Labubu正是這樣一種“情緒型IP”。它既不像傳統(tǒng)IP那樣高高在上，也不像虛擬偶像那樣遙不可及，而是通過實體玩具的形式，讓消費者在收藏、展示、交換的過程中獲得歸屬感與參與感。

對于Z世代而言，Labubu不僅是裝飾品或玩具，更是一種生活態(tài)度的象征。它代表著一種“拒絕標準化審美”“擁抱自我獨特性”的價值觀。在快節(jié)奏、高壓的現(xiàn)代社會中，Labubu成為許多年輕人釋放壓力、尋找慰藉的情感出口。

挑戰(zhàn)與未來：如何從爆款走向長紅？

盡管Labubu目前風頭正勁，但其面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。首先，潮玩行業(yè)競爭日益激烈，國內(nèi)外品牌紛紛入場，IP生命周期管理成為難題；其次，產(chǎn)品質(zhì)量問題、盜版猖獗以及過度商業(yè)化也可能削弱消費者的信任度；最后，如何保持創(chuàng)新活力、避免IP疲勞，將是泡泡瑪特需要長期思考的問題。

不過，Labubu的成功已經(jīng)為中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供了一個重要樣本：當本土創(chuàng)意遇上全球視野，再借助成熟的商業(yè)模式與數(shù)字化手段，完全有可能打造出世界級的文化IP。

如今回看Labubu的爆火，是一場關(guān)于設(shè)計、營銷、文化融合與消費心理的多重勝利。它讓我們看到，在全球化與數(shù)字化交織的時代，一個小小的玩具也可以成為跨越國界、連接人心的文化使者。

從這個意義上說，Labubu不僅僅是一個潮玩IP，它是Z世代情緒的縮影，是當代流行文化的鏡像，更是中國品牌走向世界的先鋒。未來，我們或許還會見證更多類似Labubu的現(xiàn)象級IP誕生，而它們的共同使命，就是用創(chuàng)意講述世界聽得懂的故事。