FMG集團(tuán)之所以能夠成為時(shí)尚巨頭，主要得益于以下幾個(gè)方面的策略和優(yōu)勢(shì)：
1. "品牌組合策略"：FMG集團(tuán)手握多個(gè)品牌，包括快時(shí)尚和基本款品牌，這種多元化品牌組合滿足了不同消費(fèi)者的需求?？鞎r(shí)尚品牌如H&M、Zara等，以快速反應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、高性價(jià)比和時(shí)尚設(shè)計(jì)著稱，吸引追求潮流的年輕消費(fèi)者。而基本款品牌如Weekday、Monki等，則專注于經(jīng)典、耐穿的基本款式，滿足消費(fèi)者對(duì)實(shí)用性和長(zhǎng)期穿著的需求。
2. "快速響應(yīng)市場(chǎng)"：FMG集團(tuán)通過(guò)快時(shí)尚品牌快速捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，迅速將流行元素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)新鮮感的需求。同時(shí)，這種快速反應(yīng)能力也有助于降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
3. "供應(yīng)鏈管理"：FMG集團(tuán)擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，能夠高效地控制成本、優(yōu)化庫(kù)存，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。這種高效的管理使得集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
4. "全球化布局"：FMG集團(tuán)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局，覆蓋多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這有助于集團(tuán)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，降低單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
5. "線上線下融合"：FMG集團(tuán)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將線上線下渠道相結(jié)合，為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，線上渠道也為集團(tuán)提供了更多數(shù)據(jù)支持，有助于更好地了解消費(fèi)者需求。
6. "社會(huì)責(zé)任"：FMG集團(tuán)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。這種價(jià)值觀與消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任感

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本文來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：池見與

如果要從單一企業(yè)看待國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌發(fā)展進(jìn)程，那么擁有兩大拳頭品牌的FMG集團(tuán)，則可視作一個(gè)參考樣本。

“2025年，F(xiàn)MG集團(tuán)將重點(diǎn)突破歐美市場(chǎng)，在紐約和倫敦開設(shè)門店。兩年內(nèi)將以直營(yíng)和加盟的方式實(shí)現(xiàn)亞太重點(diǎn)地區(qū)全覆蓋，五年內(nèi)海外門店突破200家?！比ツ?2月，F(xiàn)MG集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李明光在泰國(guó)曼谷的新店開業(yè)典禮上，明確且清晰地拋出了海外擴(kuò)張計(jì)劃。

全球化進(jìn)程的背后，離不開品牌升級(jí)迭代的助推。近日，F(xiàn)MG集團(tuán)旗下的UR、本來(lái)(BENLAI)雙雙開啟了全新的發(fā)展征程。UR正式宣布品牌創(chuàng)新升級(jí)，力求重塑全球快時(shí)尚行業(yè)的格局；而其兄弟品牌本來(lái)(BENLAI)則致力于“用功能面料，進(jìn)化基本款”，引領(lǐng)全球功能面料基本款的全新風(fēng)尚。

UR2025春季形象大片“拂花若夢(mèng)”

本來(lái)(BENLAI)“用功能面料，進(jìn)化基本款”

談及旗下這兩大品牌的未來(lái)發(fā)展，李明光予以展望：“只要始終堅(jiān)守創(chuàng)新，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢(shì)，就?定能跨越重重山海、穿越行業(yè)周期”。此次兩大品牌的全面革新升級(jí)，不僅標(biāo)志著FMG集團(tuán)在發(fā)展道路上樹立了重要的里程碑，也充分展示集團(tuán)穿越行業(yè)周期、引領(lǐng)變革的顛覆式創(chuàng)新力量。

用奢侈品邏輯做快時(shí)尚

縱觀快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展路徑，變革之風(fēng)不曾停歇。如今，國(guó)內(nèi)快時(shí)尚市場(chǎng)增速逐漸趨緩，各路品牌、白牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，仍在內(nèi)卷“價(jià)格戰(zhàn)”；與此同時(shí)，以“Z世代”為主的消費(fèi)群體已崛起，正在引領(lǐng)一波新的消費(fèi)趨勢(shì)。

在不久前的一次演講中，李明光曾表示大眾對(duì)快時(shí)尚品牌的定義存在誤解，真正的快時(shí)尚品牌需要同時(shí)具備 “門店大、款式多、設(shè)計(jì)新、更新快、價(jià)格實(shí)惠” 五大特征。

為了順應(yīng)復(fù)雜多變的行業(yè)現(xiàn)狀，圈粉更多年輕消費(fèi)者，喊話要“創(chuàng)新時(shí)尚”的李明光，正在2025年再次“刷新”UR。

在日前大會(huì)上，UR將于2025年多維升級(jí)，致力于打造一個(gè)融合全球視野、多元文化、包容精神、活力創(chuàng)新和即時(shí)響應(yīng)的快時(shí)尚新典范。通過(guò)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品、更具原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)、更具藝術(shù)感的零售空間以及更可持續(xù)的發(fā)展模式，UR旨在為消費(fèi)者提供卓越的服務(wù)，并為整個(gè)行業(yè)注入新的活力與動(dòng)力。

目前，UR已組建行業(yè)領(lǐng)先的超500人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，行業(yè)引領(lǐng)性的新型快反小組模式和智能商品管理系統(tǒng)等方式，致力于提供滿足全球消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求的時(shí)尚單品。

具體來(lái)看，UR推行全球旗艦店策略，將目光瞄準(zhǔn)紐約、倫敦、北京、上海、廣州等國(guó)際時(shí)尚之都，意圖通過(guò)在核心城市的布局，提升品牌的全球影響力。同時(shí)還以“千店千面”+“與時(shí)俱進(jìn)”的策略，打造各具特色的門店視覺(jué)。

在跨界出圈上，UR同樣表現(xiàn)不俗，不僅推出以“對(duì)話幻想”為主題的香水系列，還推出了試點(diǎn)URBAN REVIVO CAFE，打造“店中店”的模式在新年前夕率先推出。不止于此，UR抓住新春生肖經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，與西班牙巴洛克超現(xiàn)實(shí)主義視覺(jué)藝術(shù)家Mercedes Bellido推出“靈蛇”相關(guān)的系列產(chǎn)品，賺足眼球。

UR推出全新香水系列產(chǎn)品

UR攜手西班牙巴洛克藝術(shù)家Mercedes Bellido推出“靈蛇”系列產(chǎn)品

與此同時(shí)，UR將持續(xù)建設(shè)全球設(shè)計(jì)研發(fā)中心，匯聚頂尖設(shè)計(jì)師，為品牌帶來(lái)全球創(chuàng)意靈感。同時(shí)基于不斷龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，UR也將對(duì)產(chǎn)品線全面升級(jí)，拓寬產(chǎn)品年齡段，覆蓋更多消費(fèi)者。

“快時(shí)尚的未來(lái)不是快時(shí)尚?！崩蠲鞴馓岢觯瑢?huì)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品、更具原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)、更具藝術(shù)感的零售空間以及更可持續(xù)的發(fā)展模式。

未來(lái)，UR將積極加速戰(zhàn)略部署，計(jì)劃在2025年重點(diǎn)拓展紐約和倫敦市場(chǎng)。通過(guò)直營(yíng)和加盟的方式，UR將在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)亞太地區(qū)關(guān)鍵區(qū)域的全面覆蓋，五年內(nèi)海外門店突破200家。此外，UR還將深化其在國(guó)內(nèi)三四線城市的市場(chǎng)滲透策略，致力于將高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)帶給更廣泛的消費(fèi)群體。

進(jìn)化基本款，引領(lǐng)功能面料新趨勢(shì)

作為FMG集團(tuán)第二增長(zhǎng)曲線，本來(lái)(BENLAI)則是與UR截然不同的全新物種。

具體而言，它開創(chuàng)性地提出“進(jìn)化基本款”這一概念，成為該領(lǐng)域的創(chuàng)領(lǐng)者。

本來(lái)(BENLAI)不僅保留基本款簡(jiǎn)約實(shí)用，更在面料、功能上深度革新，融入先進(jìn)科技與環(huán)保材質(zhì)，滿足多場(chǎng)景需求。

本來(lái)(BENLAI)不是優(yōu)衣庫(kù)，也不是lululemon。李明光曾在對(duì)外直言，在款式、外觀上，本來(lái)(BENLAI)像優(yōu)衣庫(kù)；產(chǎn)品的功能屬性上，本來(lái)(BENLAI)更像是戶外運(yùn)動(dòng)品牌，如lululemon、始祖鳥、可隆等品牌。

如今，本來(lái)(BENLAI)倡導(dǎo)“用功能面料，進(jìn)化基本款”，引領(lǐng)全球功能面料基本款新風(fēng)尚。

在產(chǎn)品方面，本來(lái)(BENLAI)在面料的選擇實(shí)現(xiàn)了突破。摒棄傳統(tǒng)的棉、麻、牛仔等常規(guī)面料，大量應(yīng)用功能科技和可持續(xù)面料。功能科技面料賦予服裝透濕、吸濕排汗、保暖、防水、防風(fēng)等多種功能，滿足了消費(fèi)者在多樣場(chǎng)景下的穿著需求；可持續(xù)面料則體現(xiàn)了品牌對(duì)環(huán)保事業(yè)的重視，符合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。近日，本來(lái)(BENLAI)也憑借領(lǐng)先的創(chuàng)新和突破，榮獲由廣東時(shí)代傳媒集團(tuán)頒發(fā)的“年度時(shí)代先鋒品牌”獎(jiǎng)項(xiàng)。

本來(lái)(BENLAI)，用功能面料，進(jìn)化基本款

此外，本來(lái)(BENLAI)精心甄選全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與其展開強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由此推動(dòng)基本款服飾正式步入以面料創(chuàng)新為核心的2.0時(shí)代。

目標(biāo)消費(fèi)者定位上，本來(lái)(BENLAI)品牌將受眾范圍拓展至3至60歲追求舒適穿著的無(wú)齡化全人群，產(chǎn)品覆蓋男女、兒童。打破了傳統(tǒng)服裝品牌按年齡、性別細(xì)分市場(chǎng)的局限性，以“舒適”為核心紐帶，串聯(lián)起全年齡段的消費(fèi)者，極大地拓寬了品牌的受眾邊界 。

聚焦品牌本身的建設(shè)的同時(shí)，本來(lái)(BENLAI)亦在加快“走出去”的步伐。

本來(lái)(BENLAI)北京悠唐購(gòu)物中心門店

截至目前，本來(lái)(BENLAI)在全球范圍內(nèi)已開設(shè)27家門店，其中包括2024年12月全新開業(yè)的泰國(guó)曼谷One Bangkok Mall門店，這標(biāo)志著其已邁出國(guó)際化征程的第一步。2025年，本來(lái)(BENLAI)計(jì)劃加速擴(kuò)張步伐，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)。

值得一提的是，從品牌發(fā)展階段來(lái)看，本來(lái)(BENLAI)的“全球化”比UR更早。2016年UR出海新加坡，12月，本來(lái)(BENLAI)在海外首店在泰國(guó)曼谷正式開業(yè)。正如李明光此前接受媒體采訪表示：“有時(shí)候你早點(diǎn)去全球市場(chǎng)，可以更早地獲取全球市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)你品牌的反饋，以便于你做產(chǎn)品的調(diào)整”。

據(jù)李明光透露，2025年計(jì)劃在一線、新一線城市新增30至50家門店。這些城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、時(shí)尚氛圍濃厚、消費(fèi)者需求旺盛且消費(fèi)能力強(qiáng)，通過(guò)在這些關(guān)鍵城市布局，快速提升品牌知名度與市場(chǎng)占有率，以一種高效且精準(zhǔn)的方式拓展市場(chǎng)版圖。

李明光曾說(shuō)“快時(shí)尚不會(huì)滅亡”，這取決于企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)變和洞察趨勢(shì)的能力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)市場(chǎng)，李明光從未固步自封。2025年是FMG集團(tuán)快時(shí)尚與基本款雙賽道、雙品牌、雙輪驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略元年，擔(dān)起開拓者大旗的李明光，仍走在中國(guó)時(shí)尚企業(yè)征戰(zhàn)全球市場(chǎng)的漫漫征途，他將用“突破”與“革新”引領(lǐng)FMG集團(tuán)向前進(jìn)發(fā)。