歐時(shí)力（Ochirly）確實(shí)是一個(gè)知名的女裝品牌，但關(guān)于它是LV（路易威登）的戰(zhàn)略伙伴的說法，需要具體分析。
歐時(shí)力是中國(guó)的一個(gè)時(shí)尚品牌，由上海時(shí)裝集團(tuán)旗下的上海時(shí)裝有限公司創(chuàng)立，成立于2002年。它主要定位于年輕時(shí)尚女性，提供多樣化的女裝產(chǎn)品，包括服裝、鞋帽、配飾等。
至于它與LV的關(guān)系，歐時(shí)力與LV確實(shí)有合作，但這種合作通常是在品牌授權(quán)或產(chǎn)品合作上的。例如，LV可能會(huì)授權(quán)歐時(shí)力使用其設(shè)計(jì)元素或品牌形象，以生產(chǎn)一些特定的產(chǎn)品系列。這種合作通常是為了拓展市場(chǎng)，而非戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通常意味著兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間有更深層次的長(zhǎng)期合作關(guān)系，包括資源共享、共同研發(fā)、市場(chǎng)開拓等。至于歐時(shí)力與LV是否達(dá)到了這樣的深度合作，需要更多的信息來確認(rèn)。
總的來說，歐時(shí)力是一個(gè)獨(dú)立的女裝品牌，它與LV可能有某些合作，但不是其戰(zhàn)略伙伴。

相關(guān)內(nèi)容：

歐時(shí)力（ochirly），當(dāng)你看到這個(gè)名字時(shí)或許有點(diǎn)陌生，它就是那個(gè)像外國(guó)品牌，但設(shè)計(jì)土的掉渣的女裝品牌，其實(shí)是個(gè)街邊小店做起來的國(guó)貨品牌。

但是，它卻有著不一樣的背景實(shí)力。

歐時(shí)力其實(shí)是來自赫基集團(tuán)及其創(chuàng)始人。

徐宇出生于1972年，1999年，創(chuàng)立了第一個(gè)時(shí)尚品牌歐時(shí)力和赫基集團(tuán) (Trendy Group)。隨后，徐宇又創(chuàng)下了多個(gè)時(shí)尚品牌，例如：Five Plus、TRENDIANO等等。作為從事時(shí)尚行業(yè)的人，徐宇也積極地尋求和國(guó)際大牌的合作，他在2011年，和LVMH 集團(tuán)旗下L Capital Asia成為戰(zhàn)略投資合作伙伴。

除了和這個(gè)國(guó)際大牌合作關(guān)系之外，徐宇在2015年促成赫基集團(tuán)和英國(guó)Supergroup成立合資公司，使英倫高端品牌Superdry正式進(jìn)入中國(guó)。就這樣，在徐宇的深耕之下，赫基集團(tuán)也是發(fā)展得越來越好，全球范圍內(nèi)坐擁著至少3000家專賣店。

它是如何誕生？

說到徐宇，就不得不說他的愛人李珊瑚，1993年，輟學(xué)后的李珊瑚和姐妹三人在溫州廣場(chǎng)路上開了一家服裝店，從廣州、深圳批發(fā)產(chǎn)品到溫州，主要販賣以歐美風(fēng)格的時(shí)裝為主。

別看李珊瑚這個(gè)名字略微有些鄉(xiāng)土風(fēng)，但她對(duì)于服裝的美感可不是吹的，而且組貨的水平高于同行許多，店一開張生意就十分的火爆。

后來李珊瑚把生意做到了廣州，她漸漸開始不滿足于做二道販子的利潤(rùn)，于是從市場(chǎng)上買一些流行的衣服樣衣，然后找工廠做代工。

1999年，李珊瑚和徐宇在廣州相識(shí)并結(jié)婚，婚后徐宇在現(xiàn)有的模式基礎(chǔ)上成立了歐時(shí)力，寓意為“來自歐洲的時(shí)代力量”，其實(shí)從一開始，他就打算把歐時(shí)力打造成國(guó)際一線品牌。

也就是在廣州，李珊瑚和其丈夫徐宇開始了全新的事業(yè)，并創(chuàng)造了中國(guó)女裝行業(yè)的一段傳說。

時(shí)代機(jī)遇

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)基本都在做國(guó)外品牌在中國(guó)的代理，中國(guó)本土女裝行業(yè)的集體性突破是 2006 年以后的事，而徐宇夫婦極具前瞻性地選擇開創(chuàng)一個(gè)全新的女裝品牌。設(shè)計(jì)要素在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中的重要性逐漸凸顯出來，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式開始盛行，從這個(gè)角度說，徐宇夫婦選擇女裝、選擇加盟的方式開始新的事業(yè)，正當(dāng)其時(shí)。

歷經(jīng)20年發(fā)展，赫基國(guó)際集團(tuán)已然成為一家擁有多元時(shí)尚生活形態(tài)的公司。致力于將藝術(shù)與商業(yè)完美融合，打造數(shù)字化銷售網(wǎng)絡(luò)和與消費(fèi)者互動(dòng)的全渠道購物環(huán)境，為消費(fèi)者帶來全方位高品質(zhì)的時(shí)尚生活體驗(yàn)。

它靠什么成功？

放眼全球獲取時(shí)尚流行話語權(quán)

2012年赫基集團(tuán)與 LVMH 合作，接受該集團(tuán) 2 億美元投資，得以染指國(guó)際一線時(shí)尚資源 ；

2013年聯(lián)手源自意大利米蘭、全球最具權(quán)威性的集前沿時(shí)尚、設(shè)計(jì)、藝術(shù)與美食為一體的概念圣殿 10 Corso Como，在中國(guó)打造潮流生活體驗(yàn)館；與前法版 Vogue 主編 CR、Vogue 御用攝影師 MarioTestino、頂級(jí)超模等合作拍攝大片，直接獲取一線時(shí)尚資源 ；

同時(shí)，與上海一個(gè)獵頭公司合作，以 1000 萬年薪在歐洲聘請(qǐng)商品工作的負(fù)責(zé)人 ---- 這些，都是使之更為貼近全球時(shí)尚的策源地。

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)零售成交

“我們?cè)诘赇伬镅b了自用的WiFi探針，通過WiFi探針我們成功抓取進(jìn)店手機(jī)的地址，這對(duì)于零售行業(yè)來說是一項(xiàng)寶貴的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)?！睔W時(shí)力的品牌總監(jiān)甘嘉慧說。

通過探針獲知路過店鋪及進(jìn)入店鋪的人流數(shù)量，得出進(jìn)店率指標(biāo)，進(jìn)而調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，比如根據(jù)具體的時(shí)間段與客流量調(diào)整店員人數(shù)，調(diào)整陳列方式和燈光的布置等。

在客流統(tǒng)計(jì)的部分，WiFi探針將會(huì)追蹤客戶具體逗留時(shí)間的長(zhǎng)短，甚至還包括進(jìn)店頻次?！睙o論是會(huì)員的判斷還是熟客光顧，讓店員從顧客一進(jìn)店就知道他是誰，提升了零售的成交率?！?/span>

打造數(shù)字化的時(shí)尚體驗(yàn)

歐時(shí)力拿到這些大數(shù)據(jù)后會(huì)進(jìn)一步制作用戶畫像，除去消費(fèi)水平，品牌將會(huì)更加清晰其線上行為偏好、手機(jī)應(yīng)用與品牌、飲食愛好等，這些數(shù)據(jù)的獲取從產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷，乃至溝通互動(dòng)都會(huì)表現(xiàn)出價(jià)值。

例如在營(yíng)銷層面，歐時(shí)力認(rèn)為對(duì)于一些潛在的消費(fèi)者，如果直接告訴他現(xiàn)在是在賣東西，他很有可能已經(jīng)關(guān)掉了屏幕。如果通過話題營(yíng)銷，再進(jìn)行產(chǎn)品投放，效果就會(huì)截然不同。

其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，好的品牌都是向深度發(fā)展，無論起步怎么樣，都一樣可以成為行業(yè)潮流的引領(lǐng)者。

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