綾致集團(tuán)，作為Only品牌的母公司，面對(duì)利潤銳減41%的情況，可能會(huì)采取以下幾種措施來應(yīng)對(duì)：
1. "成本控制"：綾致集團(tuán)可能會(huì)對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格審查，削減不必要的開支，比如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、減少廣告和促銷支出等。
2. "產(chǎn)品調(diào)整"：根據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)，綾致集團(tuán)可能會(huì)調(diào)整Only的產(chǎn)品線，包括設(shè)計(jì)、價(jià)格和產(chǎn)品種類，以更好地滿足消費(fèi)者需求。
3. "營銷策略"：重新審視和調(diào)整營銷策略，可能包括加強(qiáng)線上銷售渠道，利用社交媒體進(jìn)行品牌推廣，以及開展更具針對(duì)性的促銷活動(dòng)。
4. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型"：加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如提升電子商務(wù)平臺(tái)的用戶體驗(yàn)，發(fā)展線上會(huì)員制度，增強(qiáng)顧客的忠誠度。
5. "市場定位"：分析市場變化，調(diào)整品牌定位，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和消費(fèi)者偏好。
6. "多元化發(fā)展"：探索新的業(yè)務(wù)模式和市場，比如跨界合作、拓展新的銷售渠道等。
7. "內(nèi)部管理"：對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，提高運(yùn)營效率，減少不必要的流程和環(huán)節(jié)。
8. "外部合作"：尋求與其他品牌或企業(yè)的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品或市場。
通過這些措施，綾致集團(tuán)旨在穩(wěn)定Only品牌的業(yè)績，并逐步恢復(fù)和提升利潤水平。當(dāng)然，具體的應(yīng)對(duì)策略還需根據(jù)市場變化和公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

相關(guān)內(nèi)容：

文 / 天下網(wǎng)商記者 吳思凡

作為“墻內(nèi)開花墻外香”的代表，丹麥知名時(shí)裝公司Bestseller A/S 綾致時(shí)裝集團(tuán)（以下簡稱“綾致”）在1996年進(jìn)入中國，憑借旗下四大品牌Only、Jack&Jones、Selected、Veromoda打開市場，甚至成為商場標(biāo)配。綾致在電商領(lǐng)域的做法也很成功，《天下網(wǎng)商》曾報(bào)道過其在中國的全渠道實(shí)驗(yàn)。

2015天貓雙11當(dāng)天，綾致集團(tuán)總交易額突破5.2億元，在服裝集團(tuán)排名中位列第1。旗下Jack&Jones則奪得男裝類目第2名，而Only則是女裝類目第4名?？梢?，綾致在中國線上線下的發(fā)展得如火如荼。

不過，在ZARA母公司Inditex和H&M等快時(shí)尚集團(tuán)的壓力下，綾致在國際市場的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。

11月26日，綾致發(fā)布2014-2015財(cái)年年報(bào)。根據(jù)這份年報(bào)，由于對(duì)采購活動(dòng)管控不嚴(yán)等原因，集團(tuán)業(yè)績未達(dá)預(yù)期，收入增長8%，稅前利潤銳減41%至1.34億歐元。

《天下網(wǎng)商》就這份財(cái)報(bào)詢問了綾致時(shí)裝中國的相關(guān)負(fù)責(zé)人，得到了數(shù)據(jù)不予披露的答復(fù)，事實(shí)上，中國的業(yè)績并未出現(xiàn)在綾致的財(cái)報(bào)中。

對(duì)此，記者咨詢了杭州金道律師事務(wù)所合伙人律師張延來，“綾致時(shí)裝（天津）有限公司屬于有限公司，不像上市公司必須依法披露，所披露的內(nèi)容由自己決定，而且從法律上他們是兩個(gè)獨(dú)立的實(shí)體?！?/p>

困局：綾致遭遇滑鐵盧

財(cái)報(bào)顯示，在截至7月31日的2014-2015財(cái)年，綾致錄得收入29.3億歐元，同比增長8%，稅前利潤為1.34億歐元。

（Bestseller集團(tuán)首席執(zhí)行官Anders Holch Povlsen）

集團(tuán)首席執(zhí)行官Anders Holch Povlsen指出，這一成績無法令人滿意，他表示綾致在中東、英國和加拿大的零售業(yè)務(wù)均虧損，斯堪的納維亞市場也不盡如人意。相比之下，綾致在中歐和南歐的表現(xiàn)還不錯(cuò)。此外，人力及其它運(yùn)營成本居高不下，以及對(duì)強(qiáng)勢美元對(duì)沖不足也影響了綾致的全年業(yè)績。

這一結(jié)果從綾致往年的財(cái)報(bào)也可看出端倪。近年來，國際快時(shí)尚品牌市場競爭愈加激烈，2013-2014財(cái)年，綾致總收入增長緩慢，僅為5%，約合27億元，稅前利潤約合2.282億歐元，增長了21%。

在與H&M以及ZARA母公司Inditex的競爭中，綾致落于下風(fēng)，這兩家快時(shí)尚巨頭同期分別有9%和8%的收入增幅。

在歐洲，綾致也遭遇了挫折，2014年11月，在利潤暴跌50%的背景下，綾致表示將關(guān)閉歐洲的10家門店，在當(dāng)時(shí)，歐洲市場約占綾致集團(tuán)收入的10%。

在更早的2012-2013財(cái)年，綾致錄得總收入為26億歐元，稅前利潤1.924億歐元。業(yè)績雖有小幅增長，但并不符合集團(tuán)的預(yù)期，Anders Holch Povlsen在財(cái)報(bào)中指出，他對(duì)集團(tuán)能夠在以減價(jià)促銷為主要手段的高度競爭市場取得收入增長感到滿意。他同時(shí)表示會(huì)加大對(duì)零售業(yè)務(wù)發(fā)展的投入，進(jìn)一步精簡供應(yīng)鏈以降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，加快商品到店的速度，并將專注于核心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。

求生：拓寬市場 尋路線上

在歐洲市場業(yè)務(wù)受阻讓綾致把目光投向了更廣闊的空間。

2014年9月，綾致以女裝品牌Vero Moda、Noisy May及大碼女裝品牌Junarose進(jìn)入美國市場，Vero Moda的國際銷售經(jīng)理Jér?me Rolland接受Fashionmag采訪時(shí)表示，綾致的美國市場策略以中高端百貨為主，并以在加拿大市場11年的成功經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)。此前，美國市場由綾致的加拿大子公司負(fù)責(zé)。

線上是綾致的另一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，盡管財(cái)報(bào)中并未涉及中國的業(yè)務(wù)，不過，Anders Holch Povlsen曾多次強(qiáng)調(diào)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2014年夏天，綾致上線了銷售旗下所有品牌的電商網(wǎng)站，提供超過25000款產(chǎn)品，并可運(yùn)送至包括丹麥、西班牙、英國等12個(gè)歐洲國家，之后還添加了加拿大和美國市場。

Anders Holch Povlsen在2013-2014年財(cái)報(bào)中解釋道，綾致會(huì)將線上業(yè)務(wù)作為整個(gè)集團(tuán)重要的組成部分，讓實(shí)體店和網(wǎng)店之間的鏈接變得更為順暢自然，這將可能支撐起綾致在全球的發(fā)展。

2015年2月，綾致啟動(dòng)了“Fit for Fight”內(nèi)部運(yùn)營和架構(gòu)精簡活動(dòng)，Anders Holch Povlsen期望這一做法可以驅(qū)動(dòng)2016財(cái)年的稅前利潤翻倍增長至2.68億歐元。