科比·布萊恩特作為籃球界的傳奇人物，不僅在球場(chǎng)上有著卓越的成就，其個(gè)人品牌的影響力也日益擴(kuò)大。近日，科比宣布上線個(gè)人品牌網(wǎng)店，推出一系列馬克杯和充電寶產(chǎn)品，旨在鞏固中國(guó)影響力，進(jìn)一步拓展其商業(yè)版圖。
以下是對(duì)科比上線個(gè)人品牌網(wǎng)店的相關(guān)報(bào)道和分析：
1. "品牌定位"：科比此次推出的馬克杯和充電寶產(chǎn)品，主要面向年輕消費(fèi)者，以時(shí)尚、實(shí)用、個(gè)性化為特點(diǎn)，旨在滿足消費(fèi)者在日常生活中對(duì)品質(zhì)生活的追求。
2. "產(chǎn)品特點(diǎn)"：科比個(gè)人品牌網(wǎng)店的產(chǎn)品設(shè)計(jì)融合了籃球元素和中國(guó)文化，如中國(guó)結(jié)、京劇臉譜等，展現(xiàn)了獨(dú)特的品牌風(fēng)格。同時(shí)，產(chǎn)品在功能上注重實(shí)用性，如馬克杯采用保溫材質(zhì)，充電寶具備快充功能。
3. "市場(chǎng)前景"：隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求不斷提高，科比個(gè)人品牌網(wǎng)店有望在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。憑借科比在籃球領(lǐng)域的知名度，以及其個(gè)人品牌的良好口碑，有望吸引更多消費(fèi)者關(guān)注。
4. "鞏固中國(guó)影響力"：上線個(gè)人品牌網(wǎng)店，是科比鞏固中國(guó)影響力的又一舉措。近年來，科比多次來華參加活動(dòng)，與中國(guó)消費(fèi)者建立了深厚的感情。此次上線網(wǎng)店，有助于進(jìn)一步拓展其在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，提升品牌知名度。
5. "商業(yè)價(jià)值"：科比個(gè)人品牌網(wǎng)店的成功上線，將為科比帶來豐厚的商業(yè)價(jià)值。通過拓展電商業(yè)務(wù)，科比可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌的

相關(guān)內(nèi)容：

記者｜顏雅安

科比·布萊恩特的個(gè)人品牌KOBE BRYANT 24中國(guó)官方旗艦網(wǎng)店開業(yè)已經(jīng)快一個(gè)月。不過，在兩個(gè)平臺(tái)的網(wǎng)店上——淘寶上的科比官方企業(yè)店以及微信商城小程序KOBE BRYANT 24，球迷們可能看不到傳統(tǒng)的科比球衣、球鞋類產(chǎn)品，倒是能收獲運(yùn)動(dòng)手環(huán)、旅行箱、耳機(jī)、馬克杯、移動(dòng)電源、手機(jī)殼、太陽鏡等一系列產(chǎn)品。

這是科比的首次中國(guó)市場(chǎng)個(gè)人品牌授權(quán)。作為在中國(guó)擁有極高知名度和人氣的球員，這一次科比將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國(guó)龐大的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。他本人也對(duì)這兩個(gè)網(wǎng)店非常上心。旗艦店開啟時(shí)，科比第一時(shí)間在微博上發(fā)布宣傳視頻，為自己的品牌打廣告。

“我希望‘曼巴精神’可以通過這些官方授權(quán)產(chǎn)品，無時(shí)無刻地激勵(lì)你們，無論是在你的生活、工作、亦或是球場(chǎng)上?！彼麑?duì)中國(guó)粉絲們表達(dá)道。同時(shí)科比還和粉絲們開展了關(guān)于產(chǎn)品看法的互動(dòng)，贈(zèng)送自己親筆簽名的商品。

實(shí)際上，這不是作為商人的科比第一次在中國(guó)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)商鋪的嘗試。退役之后科比的商業(yè)生意風(fēng)生水起，個(gè)人飲料品牌SuperDrink盈利也持續(xù)上升，也開始了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的探索。2014年夏天科比專程到訪阿里巴巴總部，這次到訪，科比是以“科比公司”負(fù)責(zé)人的名義參與活動(dòng)，而不是以球員的名義。在與新浪、阿里進(jìn)行三方合作發(fā)布科比個(gè)人紀(jì)錄片的同時(shí)，科比個(gè)人品牌店牌Kobe Inc也入駐了阿里旗下的淘寶。然而店鋪的生意并不理想，一年之后便宣布關(guān)閉。不過這次嘗試中，店鋪只作為店牌入住，科比沒有進(jìn)行個(gè)人品牌授權(quán)成立旗艦店。

此外，科比成立了自己的制作公司，并且和Believe娛樂集團(tuán)聯(lián)合制作了奧斯卡最佳動(dòng)畫短片得獎(jiǎng)作品《親愛的籃球》。同時(shí)公司推出的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目和出版的書籍都取得了成功。此外科比的基金會(huì)廣泛涉及投資行業(yè)，投資了全球多個(gè)品牌項(xiàng)目。

作為商人的科比，同樣具有球場(chǎng)上的“曼巴精神”。他經(jīng)常和大公司的高管們打電話學(xué)習(xí)，也積極參加商業(yè)峰會(huì)和論壇。這一次他吸收之前在中國(guó)開設(shè)網(wǎng)店失敗的教訓(xùn)，重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也是一種新的挑戰(zhàn)。

然而，與一般球員的個(gè)人品牌專注生產(chǎn)體育服飾和用品不同，科比店鋪中售賣的產(chǎn)品主要是耳機(jī)、背包、馬克杯等生活用品，這也讓部分球迷購(gòu)買興趣下降。目前，微信小程序上銷售最多的產(chǎn)品是一款運(yùn)動(dòng)手環(huán)，上線至今已經(jīng)賣出74個(gè)。

由于科比的球衣、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)所有權(quán)、制作和銷售的權(quán)利分別在NBA聯(lián)盟以及對(duì)應(yīng)的運(yùn)動(dòng)品牌，因此科比無權(quán)以自己的名義生產(chǎn)和銷售。不過，不賣球衣和球鞋，反而銷售充電寶和手機(jī)殼，也被人質(zhì)疑是“撿了芝麻丟了西瓜”。這次旗艦網(wǎng)店的開設(shè)能否取得成功，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。