樂百氏是中國知名的飲料品牌，曾經(jīng)被法國達(dá)能集團(tuán)收購，后來又回歸中國本土企業(yè)。以下是一些被外資收購后“復(fù)活”或繼續(xù)發(fā)展的中國民族品牌企業(yè)：
1. "樂百氏" - 被法國達(dá)能集團(tuán)收購后，經(jīng)過一段時間，又回歸中國本土企業(yè)。
2. "美的集團(tuán)" - 被日本東芝收購，后來通過回購股份回歸中國。
3. "青島啤酒" - 被美國安海斯-布希公司收購，后來通過多次回購股份，逐漸恢復(fù)中國控制。
4. "海信" - 曾被日本夏普收購，后來通過回購股份回歸中國。
5. "聯(lián)想" - 被IBM收購，后來通過回購股份回歸中國。
6. "TCL" - 被法國湯姆遜收購，后來通過回購股份回歸中國。
7. "華為" - 曾被荷蘭飛利浦收購，后來通過回購股份回歸中國。
8. "海爾" - 被美國通用電氣收購，后來通過回購股份回歸中國。
9. "格力電器" - 曾被日本松下收購，后來通過回購股份回歸中國。
這些企業(yè)在被外資收購后，通過一系列的回購、整合和改革，最終實(shí)現(xiàn)了品牌的“復(fù)活”和持續(xù)發(fā)展。這也反映出中國企業(yè)在面對外資競爭時，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場需求，提升自身競爭力。

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在北冰洋情懷牌成功復(fù)出后，樂百氏又推出了瓶裝水。

有人說，樂百氏用一瓶消失的乳酸菌飲料，講了一部中國本土品牌商業(yè)辛酸史。

近日，樂百氏借成立30年之際，重啟瓶裝水業(yè)務(wù)。樂百氏相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體確認(rèn)，樂百氏已恢復(fù)瓶裝水業(yè)務(wù)并將率先在華南、西南等地銷售。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂百氏推出瓶裝水，與其說是看好中國瓶裝水市場發(fā)展前景，不如說是想借助在消費(fèi)者心中存留的情懷，謀求東山再起。

曾經(jīng)在千禧之年，樂百氏被達(dá)能一舉收購92%的股份，代表著1990 年代以及整個20世紀(jì)初期風(fēng)光無限的“中外合資”商業(yè)模式，記錄下了屬于那個時代的獨(dú)特光景。

在那個時代，中國市場潛力無限，外資企業(yè)想搶占瓜分，品牌收購便成了其最快速的途徑。而商場超市里，國人也確實(shí)對所有貼上“洋品牌”的產(chǎn)品心之所往。大量民族品牌或者主動，或者被動“被上級領(lǐng)導(dǎo)”安排，掀起了一陣民族品牌合資風(fēng)潮，也書寫了一段歷史。而這之后民族品牌幾經(jīng)沉浮，擁有了截然不同的命運(yùn)。

時間財(cái)經(jīng)經(jīng)過整理，盤點(diǎn)了民族品牌被外資收購后的幾種結(jié)局，大致分為如下幾類：太太樂雞精、哈爾濱啤酒等為代表的“幸運(yùn)兒”，被收購后直接大獲成功；活力28為代表的被收購后不久銷聲匿跡；以熊貓洗衣粉為代表的收購后重新被國資買回，最后又淡出江湖；以北冰洋、南孚電池、美加凈、光明乳業(yè)為代表的民族品牌重回國資、走向復(fù)興；以及以金絲猴奶糖為代表的重回國資之后重返迷茫等幾條道路。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向時間財(cái)經(jīng)表示，打情懷牌的企業(yè)有很多，像北冰洋也好，在整個營銷的一個過程中，會有不同的一個策略，很多的品牌，也會用懷舊的、情感的、兒時的這種味道去打造，但是對于飲用水，這種產(chǎn)品高度同質(zhì)化的品類來說，打情懷牌基本上是沒有任何效果的。對于整個樂百氏瓶裝水，持不樂觀的態(tài)度，因?yàn)檎麄€中國的飲用水行業(yè)進(jìn)入了一個品牌高度集中的階段，樂百氏的獨(dú)特優(yōu)勢根本就沒有體現(xiàn)出來。

時間財(cái)經(jīng)聯(lián)系了樂百氏，截至發(fā)稿前，還沒有收到任何回復(fù)。

外來的和尚好念經(jīng)？

從樂百氏的瓶裝水，不由就想到2011年 “北冰洋”打情懷牌成功復(fù)出。1994年，北冰洋引入百事可樂，成立了四家合資公司，其中3家倒閉，1家持有“北冰洋汽水”品牌，1999年，這支汽水徹底從市場上消失了。北冰洋領(lǐng)導(dǎo)后來透露，“當(dāng)時北冰洋經(jīng)營得非常好，沒必要和別人合伙干?！绷硪晃活I(lǐng)導(dǎo)透露，“合資是上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求的。其實(shí)北冰洋之前已經(jīng)扛好幾年了，最后實(shí)在扛不住了?！?/p>

2007年，負(fù)責(zé)管理北冰洋食品公司的一輕食品集團(tuán)和百事公司談判，要求收回北冰洋。以“四年內(nèi)不以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料產(chǎn)品”為條件，一輕集團(tuán)拿回了品牌的經(jīng)營權(quán)。2011年11月，這款消失了十幾年的老品牌飲料重返市場，它還是原來的北冰洋，但已經(jīng)煥然一新。盡管248ml裝北冰洋桔子汽水在天貓超市上12瓶裝的價格為69.9元，一瓶相當(dāng)于5.8元，價格并不便宜，但是近期北京一輕食品集團(tuán)有限公司董事長李奇表示，2018年，北冰洋銷售額增長近30%。2019年，北冰洋將在重慶和長三角地區(qū)建設(shè)京外第二個和第三個生產(chǎn)基地，并對現(xiàn)有的北京和馬鞍山生產(chǎn)基地進(jìn)行智能化升級。

北冰洋雖然命運(yùn)多舛，雪藏多年，但是最后的結(jié)局仍舊不錯。相似的還有南孚電池和美加凈。南孚電池有限公司成立于1988年，在當(dāng)時的全國電池生產(chǎn)行業(yè)可以說是首屈一指。2003年，南孚占據(jù)全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產(chǎn)值7億6千萬人民幣。2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當(dāng)時在全國引起了不小的轟動：這個曾經(jīng)讓中國人引以為豪的“民族力量”――南孚電池怎么一夜之間就落入美國人手里了？2005年，寶潔（P&G）以570億美元并購吉列公司，南孚電池成為寶潔旗下產(chǎn)品。2014年底，鼎暉投資從寶潔公司手中將南孚電池回購。折騰了30年的南孚電池業(yè)績在2018年穩(wěn)步增長，占據(jù)了堿性電池百分之八十的市場份額。

在上世紀(jì)90年代興起的“外嫁風(fēng)潮”中，美加凈1990年與莊臣合資，至此該商標(biāo)被束之高閣。被收購后的第一年，美加凈的業(yè)績就一瀉千里，驟降至600萬元。到1994年上海家化忍痛買回美加凈時，這一品牌風(fēng)光不再。在上海家化的等待和猶豫中，又經(jīng)歷了將近10年的徘徊期。最終在2018年上海家化的年報(bào)中表示，六神和美加凈兩大深度分銷品牌借助年輕化營銷均實(shí)現(xiàn)10%左右增長，上海家化也成為了市值高達(dá)180多億元的上市公司。

被外資收購，重回國資之后取得成功的案例還有很多，比如和樂百氏一樣，同樣在2000年左右被達(dá)能收購的光明乳業(yè)，2014年10月15日，光明乳業(yè)發(fā)布公告稱，達(dá)能亞洲將所持20.01%股份以每股4.58元的低價轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)控股，光明保住了品牌，光明2018年年報(bào)顯示，營業(yè)收入為209.86億元。

但是，并不是所有的民族品牌在被國資回購后都擁有這份幸運(yùn)，企業(yè)的運(yùn)營是極其復(fù)雜的，幸運(yùn)的模式從來都不可以復(fù)制，這其中比較著名的案例是上個世紀(jì)90年代家喻戶曉的“熊貓”洗衣粉，1994年，寶潔收購了“熊貓”所有資產(chǎn)，只生產(chǎn)自己的汰漬、碧浪等產(chǎn)品，逐漸吞噬了“熊貓”的市場。北京日化二廠最終不惜代價，于2000年堅(jiān)決收回了這一知名商標(biāo)。 收回的熊貓當(dāng)即推出新品，試圖重走“物美價廉”之路，然被雪藏6年之久的熊貓已疲憊不堪無力東山再起，現(xiàn)在的洗護(hù)市場上已難尋“熊貓”的蹤跡。

在成功和失敗之間，還有一種狀態(tài)就是迷茫。2018年炒得比較熱的“被耍的金絲猴奶糖：外資30億收購2億賤賣”事件。2014年12月19日，北美最大的巧克力制造商好時宣布收購上海金絲猴公司80%的股份。四年之后的2018年7月25日，好時公司發(fā)布“總經(jīng)理來信”確認(rèn)此事：“為了應(yīng)對中國市場所出現(xiàn)的變化，好時決定將金絲猴出售給河南御翔食品科技有限公司?！鄙虾＝鸾z猴就這樣重回中原大地。目前為止，沒有在公開資料中看到金絲猴奶糖在經(jīng)營上的任何進(jìn)展，似乎是陷入了巨大的迷茫。

成也蕭何敗蕭何

除了上述三種稍顯復(fù)雜的情況，還有一些民族品牌在外資進(jìn)入后就直接淡出江湖。在所有因收購而衰落的本土日化品牌中，“活力28”的命運(yùn)最為唏噓。

1982年，“活力28”推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創(chuàng)了中國洗滌行業(yè)新紀(jì)元，產(chǎn)銷量連續(xù)多年位居國內(nèi)行業(yè)首位。但是被外資合資后，結(jié)果變成了悲劇。1996年活力28與德國邦特色公司合資后，德方未兌現(xiàn)洗衣粉產(chǎn)量的50% 使用“活力28”品牌的承諾，“活力28”逐漸淡出市場。

最后一種就是真正合資成功的2％的民族品牌，業(yè)內(nèi)有一種說法，90％以上的合資企業(yè)都在鬧“離婚”，8％已經(jīng)獨(dú)資。但是像太太樂雞精與雀巢合資后，成就了“雀巢皇冠上耀眼的一顆鉆石”。太太樂與雀巢從1999年開始建立合作關(guān)系， 2009 年共同投資建立了全球最大的雞精工廠。十多年來，太太樂和雀巢的合作一直非常穩(wěn)定，2018年太太樂雞精銷售收入突破50億元。

同樣合資成功的還有哈爾濱啤酒，AB集團(tuán)為全球第一大啤酒廠，2004年以55.8億港元的高價一舉將哈爾濱啤酒集團(tuán)私有化。2008年哈啤納入比利時百威英博旗下。哈爾濱啤酒以純正清爽的口味和干凈利落的口感，深得啤酒愛好者的喜愛。納入百威英博之后，在國內(nèi)市場占據(jù)很大的份額。

如太太樂雞精品牌總經(jīng)理榮耀中所說所說，外企帶來的不僅僅是資金，還有先進(jìn)的理念。改革開放后，真正意義上的中國企業(yè)僅有40年的發(fā)展時間，企業(yè)家隊(duì)伍成長也僅有40年，二者都比較年輕。中外合作，成功與否都是正常的，在合作中收獲的經(jīng)驗(yàn)才是最寶貴的。國際企業(yè)巨頭對中國市場的發(fā)展起到了積極作用，這一點(diǎn)必須承認(rèn)。

朱丹蓬也基本認(rèn)同這個觀點(diǎn)，向時間財(cái)經(jīng)表示，合資公司，對于整個中國快消品行業(yè)來說，是一個助推助力和幫助的作用，因?yàn)樵?0年代初，中國的快消品行業(yè)還是處于一個剛剛萌芽的階段，依托合資公司品牌優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)端的優(yōu)勢，還有就是產(chǎn)業(yè)端優(yōu)勢，讓整個中國民族品牌跟外資合資之后，得到了一個巨大的提升，我們不能否認(rèn)，整個合資公司對于整個中國的食品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起了很大的助推作用。

而對于樂百氏瓶裝水來講，是王者歸來，還是曇花一現(xiàn)？作為曾經(jīng)消亡的品牌，在瓶裝水這個競爭日益白熱化的市場里，樂百氏重返昔日輝煌仍然任重道遠(yuǎn)。（北京時間財(cái)經(jīng) 梁晨）