韓國潮牌通過棒球帽等單品走紅，并試圖征服中國市場，這反映了韓國時尚產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的強大影響力和中國消費者對時尚潮流的熱愛。以下是一些可能幫助韓國潮牌在中國市場取得成功的策略：
1. "文化融合"：韓國潮牌可以結(jié)合中國傳統(tǒng)文化元素，設(shè)計出既符合韓國潮流又具有中國特色的棒球帽等單品，吸引更多中國消費者的興趣。
2. "品牌故事"：講述品牌背后的故事，增加品牌的情感價值。比如，講述品牌創(chuàng)始人如何受到棒球帽的啟發(fā)，以及品牌如何發(fā)展壯大等。
3. "線上線下結(jié)合"：在中國市場，線上銷售已經(jīng)非常成熟，韓國潮牌可以通過電商平臺、社交媒體等渠道進行推廣和銷售。同時，線下實體店也是展示品牌形象和吸引顧客的重要途徑。
4. "明星效應(yīng)"：邀請中國明星代言或參與品牌活動，利用明星效應(yīng)提高品牌知名度和影響力。
5. "品質(zhì)保證"：確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者對品牌有信心。在競爭激烈的中國市場，品質(zhì)是品牌能否立足的關(guān)鍵。
6. "營銷策略"：結(jié)合中國消費者的喜好，制定有針對性的營銷策略。比如，通過舉辦線下活動、參與國內(nèi)時尚展覽等方式，提高品牌曝光度。
7. "合作共贏"：與國內(nèi)品牌或設(shè)計師合作，共同開發(fā)新品，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。
總之，韓國潮牌要想在中國市場取得成功，需要深入了解中國消費者的需求，結(jié)合自身優(yōu)勢

相關(guān)內(nèi)容：

界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

韓國潮牌EMIS準備在中國賺一波熱錢。

2024年初，韓國潮牌emis剛在小紅書和天貓海外旗艦店開設(shè)官方賬號和渠道，近期又官宣要在上海核心商圈新天地時尚一期開設(shè)內(nèi)地首家快閃店，為期近一個月試水線下。而且，未來emis不會止步于上海這一個城市，該品牌在新店消息下還回應(yīng)網(wǎng)友稱，其他城市的線下門店也在計劃中。

此外，emis還發(fā)布了主播招聘信息，工作內(nèi)容為負責(zé)emis品牌直播間的口播和講解試穿，以及配合 拍攝直播相關(guān)短視頻和圖文。而在上一個月，emis品牌剛剛又開通了抖音海外旗艦店。

這意味著emis不僅要試水線下渠道，也打算在線上做得更深入，在中國市場進一步擴張。

emis是2017年在韓國成立的時尚潮牌，其名字取自“Every Moment Is Special（每一刻都是特別的）”。雖然emis涵蓋了男女裝、帽子、包袋和配飾，但在中國的社交媒體和電商平臺上，該品牌著重推出的以及最受到關(guān)注的仍然是帽子和包袋品類。

emis能夠順著網(wǎng)線火到中國也是因為名人效應(yīng)。韓國女團BlackPink的Jisoo和Jennie，以及演員宋慧喬、韓素希都曾有過身攜emis包袋和佩戴其棒球帽的街拍照片。在國內(nèi)，趙露思、楊冪等明星也有被拍到過佩戴emis棒球帽的照片。

但讓emis真正在大眾層面開始流行的原因還是價格門檻夠低。

emis大部分產(chǎn)品的價格都在500元以下，尤其是熱銷的logo棒球帽和帆布包只需200元上下就可以拿下明星同款。小眾品牌、明星光環(huán)，再疊加價格上的可得性，emis自然成為大眾希望打造如同明星一般“松弛感”的必備時尚單品。

emis在走的是一條已經(jīng)被多個品牌驗證過的大眾服飾成功路徑。

MLB借靠美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟的名氣和運動屬性，通過棒球帽、針織帽等入門款拉新，以積累聲量。F&F集團旗下MLB品牌官網(wǎng)顯示，平均每6.3秒鐘便售出一頂MLB CAP。目前，該品牌已經(jīng)在中國有1046家店鋪。

除了入局較早的MLB，以緊身小碼女裝出名的意大利時尚品牌Brandy Melville（以下簡稱“BM”）也曾在中國掀起一陣風(fēng)潮。該品牌在上海的安福路、北京三里屯以及成都東郊開設(shè)了三家門店。BM的標志性單品是露肚臍的短上衣、緊身針織外搭、格子短裙，搭配字母印花和碎花圖案，價位在幾十元到兩百元之間。

設(shè)計并不是讓BM出圈的最重要因素，尺碼才是關(guān)鍵。BM的所有產(chǎn)品幾乎只提供一個尺碼，接近于中國的S碼和XS碼，這意味著只有身材纖細的女生才能穿下BM的服裝——她們因此被冠以“BM女孩”的稱號。

對于這些大眾流行的潮牌而言，設(shè)計的重要性只能排第二，品牌名帶來的象征才是最重要的。這也導(dǎo)致這些流行潮牌不可避免地面臨假貨問題。當設(shè)計和材質(zhì)都不具有足夠的特色時，仿冒品會像潮水一般涌入市場。大眾消費者希望用潮牌來平替大牌的時尚度，而仿冒品靠性價比又成為潮牌的平替。

雖然奢侈品牌往往是假貨的重災(zāi)區(qū)，但其工藝和渠道體系都已經(jīng)成為品牌價值外化的表現(xiàn)，無需官方主動向消費者強調(diào)正品特性。

無論是MLB、BM還是emis，都會在官方平臺強調(diào)正品特征并列舉官方渠道的唯一性。某種程度上，仿冒是對于品牌在大眾市場受到歡迎的“稱贊”，但從另一面看，擔心被仿品替代也是品牌生命周期下滑的開始。

但在現(xiàn)有的流量面前，emis總想要搏一搏出圈的機會。

目前，emis兩個線上渠道仍是以跨境電商的形式銷售，產(chǎn)品從韓國寄送。長達一周的配送時間以及沒有七天無理由退換的服務(wù)，使其在售后服務(wù)上會比其他潮牌有所差異。但這一定程度上也塑造了小眾品牌“饑餓營銷”的效果，在小紅書上經(jīng)常會有網(wǎng)友詢問官方賬號某個脫銷款式什么時候會再進行補貨。

emis目前在中國市場的銷售體量也并不大，銷量最高的一款綠色log棒球帽才售出6000多件，其他產(chǎn)品基本也在千百件的銷售量級。沒有七天無理由退貨再加上銷量一般，這讓emis也比其他開設(shè)官方旗艦店、多渠道運營的潮牌在運營壓力上小得多。

現(xiàn)在emis如果既想要做直播，又要做線下店，得在中國建立本土倉庫和運營團隊才能真正走得長遠。不然，只賺一波快錢就走，潮牌價值的脆弱性或許將再多一個案例。