是的，女裝品牌“艾格”確實面臨了經(jīng)營困難，甚至有破產(chǎn)的消息傳出。艾格是中國知名的服裝品牌之一，自創(chuàng)立以來，以其時尚、年輕化的形象受到消費者的喜愛。然而，近年來，隨著市場競爭加劇和消費者需求的變化，艾格也遇到了一些挑戰(zhàn)。
對于“艾格”以及其他一些曾經(jīng)廣受歡迎的品牌來說，它們面臨的現(xiàn)狀確實令人唏噓。以下是一些原因：
1. "市場飽和"：隨著國內(nèi)服裝品牌的增多，市場競爭日益激烈，很多品牌面臨著市場份額的縮水。
2. "消費升級"：消費者對品質(zhì)、設(shè)計、品牌故事等方面的要求越來越高，一些傳統(tǒng)品牌在滿足這些需求上顯得力不從心。
3. "電商沖擊"：電商平臺的興起改變了消費者的購物習(xí)慣，一些線下實體店面臨著巨大的壓力。
4. "成本上升"：租金、人工等成本的上升，使得很多品牌利潤空間受到擠壓。
面對這些挑戰(zhàn)，一些品牌開始調(diào)整策略，比如：
- "加強線上渠道"：通過電商平臺拓展銷售渠道，提高品牌曝光度。 - "提升設(shè)計水平"：邀請知名設(shè)計師參與，提升產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)。 - "品牌年輕化"：通過聯(lián)名、跨界等方式，吸引年輕消費者。
盡管如此，品牌的發(fā)展還需要不斷適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新求變。對于消費者來說，這也意味著更多樣化的選擇和更豐富的購物體驗。

相關(guān)內(nèi)容：

11月10日，上海破產(chǎn)法庭的微信公眾號推送了一則“雙11特輯”，推的是正在破產(chǎn)程序中的艾格品牌，在淘寶上有一些款式1折變現(xiàn)。

在今年3月，上海市第三中級法院發(fā)過一則通告，根據(jù)上海陸洲針織服飾有限公司的申請，于2019年10月8日作出（2019）滬03破155號民事裁定書，裁定受理債務(wù)人上海艾格服飾有限公司破產(chǎn)清算一案，并指定立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）為管理人。

接下來，就是一系列企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)后的債權(quán)人申報債權(quán)，召開債權(quán)人大會等等都在今年6月和7月陸續(xù)進(jìn)行。

知道艾格破產(chǎn)的消息后，網(wǎng)友們不淡定了——

“我要把塵封在衣柜里的那件艾格外套拿出來洗干凈，好好留起來，以此紀(jì)念我逝去的青春……”

“小時候買一件艾格的衣服要求著媽媽，現(xiàn)在可以自己買了艾格卻不在了……”

“艾格也破產(chǎn)了，姐們的青春還剩下什么！”

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國2006年1~11月女裝在全國重點大型零售終端的銷售排名中，艾格穩(wěn)居前三甲。作為總部在法國的女裝時尚品牌，艾格1995年開出第一家店，而在2007年時，其中國市場的銷售和利潤貢獻(xiàn)就已經(jīng)占全球市場近20%。到2013年艾格在中國市場的店鋪數(shù)增至3200家，風(fēng)頭一時無兩。

有專家分析，隨著ZARA、優(yōu)衣庫等品牌的進(jìn)入和沖擊，各商場顯眼的位置也逐漸被奢侈品、輕奢侈、快時尚等各種層次的品牌所取代。消費者才發(fā)現(xiàn)，原來可以用更低的價格去買知名度更高的品牌，同時還有更為豐富的產(chǎn)品選擇。以前的快時尚品牌進(jìn)入中國市場，為謀取更高的毛利率，將商品價格普遍定在較高的區(qū)間。而后進(jìn)入的品牌，一開始就用更具性價比的產(chǎn)品去沖擊市場，結(jié)果可想而知。

達(dá)芙妮：曾經(jīng)的“鞋王”雖風(fēng)光不再，卻也在破繭重生

今年8月25日，達(dá)芙妮在其半年報中宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)，關(guān)閉旗下所有其他品牌的業(yè)務(wù)銷售點。

達(dá)芙妮曾被譽為“平價鞋王”，有清晰的定位，既時尚也接地氣。甚至當(dāng)年S·H·E穿著達(dá)芙妮鞋在電視上蹦蹦跳跳的場景還歷歷在目。

但自2015年開始，受外部環(huán)境影響加上經(jīng)營成本壓力增加，達(dá)芙妮開始進(jìn)入虧損階段。事實上，高峰期的達(dá)芙妮，門店規(guī)模非常龐大。根據(jù)其2013年的中期業(yè)績報告，截至當(dāng)年的6月底，達(dá)芙妮旗下核心品牌業(yè)務(wù)共設(shè)有6581個核心品牌銷售點。自2013年6月底至今年6月底的7年，達(dá)芙妮整體門店減少了6761個，核心品牌門店減少了6288個。

真的“爺青結(jié)”了嗎？達(dá)芙妮也在發(fā)力“自救”。達(dá)芙妮表示，作為新的業(yè)務(wù)增長點，線上業(yè)務(wù)將是集團(tuán)在后疫情階段重點發(fā)力的方向之一。在業(yè)內(nèi)人士看來，達(dá)芙妮正在收縮聚焦，門店的調(diào)整也是具體舉措之一，此外還包括不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級、提升銷售渠道效率以及提高管理效率等。小編還注意到，在剛剛過去的雙十一里，達(dá)芙妮每日都在線上直播，平均每場直播的觀看人數(shù)均在2000人以上。

露華濃：為申請破產(chǎn)做準(zhǔn)備 天貓旗艦店仍在正常銷售

這兩天，因為破產(chǎn)上熱搜的還有化妝品公司露華濃。

據(jù)外媒報道，知情人士表示，化妝品公司露華濃已經(jīng)與一家財務(wù)顧問合作，為債權(quán)人不接受一項重組提議的情況下該公司可能申請破產(chǎn)做準(zhǔn)備。不過，該報道指出，部分知情人士稱，一些債券持有人周二尚未決定是否接受一項重組提議，以挽救露華濃免于破產(chǎn)。這些人士表示，協(xié)議仍可能達(dá)成，協(xié)商仍在繼續(xù)進(jìn)行。

記者查詢發(fā)現(xiàn)，露華濃天貓旗艦店所有商品正常銷售，雙十一期間的打折活動也在正常進(jìn)行。目前沒有接到相關(guān)通知，付款訂單仍會安排送貨。而在露華濃第三方銷售平臺，客服也表示露華濃產(chǎn)品仍在正常銷售。

露華濃于1932年在紐約成立，中文名字取自中國古詩 “云想衣裳花想容，春風(fēng)拂檻露華濃”。如此“信達(dá)雅”的品牌，在中國買家的記憶中，也是極為深刻的。露華濃為申請破產(chǎn)做準(zhǔn)備的消息一出，露華濃幾只經(jīng)典口紅單品隨即登上熱搜。其品牌下的一款粉底液，也是多年來被美妝愛好者稱為某一線大牌的最佳“平替”。

曾經(jīng)連奧黛麗·赫本都“打call”的露華濃怎么了？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“露華濃長期處于被資本玩家支配的環(huán)境，主業(yè)一直得不到投入發(fā)展，只是一味仰賴現(xiàn)金流維持，所以雖然空有悠久的品牌但早已沒落。”露華濃已經(jīng)不能像對手那樣聚焦主業(yè)、長期發(fā)展。

據(jù)悉，2018年，中國美妝行業(yè)年產(chǎn)值約4000億元左右。預(yù)計至2022年，中國美妝行業(yè)市場規(guī)模將突破5000億元，美妝行業(yè)發(fā)展前景巨大。然而，此時的中國化妝品市場競爭激烈，不僅有準(zhǔn)備上市的完美日記，還有像寶潔、雅詩蘭黛、歐萊雅等國際巨頭的擠壓。露華濃品牌老化、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、市場定位不清晰是其折戟的主要原因。

曾經(jīng)的“大牌”難道都沒落了，終究還是逃不過品牌周期的魔咒？也不是。

“常青樹”也曾不順 創(chuàng)新陣痛過后便可去腐生肌

在眾多衰落的鞋履企業(yè)中，百麗正在追求成為新一代的“鞋王”。百麗旗下的眾多品牌也是我們青春的見證者——思加圖、他她、天美意、真美詩、妙麗、森達(dá)……2013年，百麗公司到達(dá)市值巔峰1500億港元，但是之后就隨著市場占有率的降低而一路下滑。2017年，百麗退市的市值僅為526 億港元，和IPO市值基本持平。其中，隨著電商渠道對于傳統(tǒng)門店產(chǎn)生越來越大沖擊，百麗自有品牌在2015、2016 年分別關(guān)店391、752家。

退市后的百麗，積極展開“自救”：門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧零售新基建、全面布局電商渠道、打造現(xiàn)代感的品牌形象、眾多時尚KOL進(jìn)行體驗和觀點分享，在年輕顧客中種草傳播等。

同樣伴隨我們長大的的中國李寧，現(xiàn)在已經(jīng)是當(dāng)之無愧的國潮運動領(lǐng)軍品牌。但在2003年，李寧保持了9年的國內(nèi)市場份額TOP1的位置被耐克搶去，2004年，第二名的頭銜又被阿迪達(dá)斯取代。后來，安踏、鴻星爾克、匹克、Kappa等垂直品類的對手出現(xiàn)，讓李寧仍有優(yōu)勢的“下沉市場”也不再有優(yōu)勢。

李寧開始選擇在“專業(yè)化”“時尚”“渠道”等方面進(jìn)行市場突破。但真正引發(fā)質(zhì)變的還要屬子品牌“中國李寧”的誕生。2018年，“中國李寧”以“悟道”為主題登陸紐約時裝周，就像李寧在90年亞運會上出現(xiàn)一般，驚艷全場。2018 年，“中國李寧”服裝系列銷售量超過550萬件，售罄率超過70%；鞋系列銷售量超過5萬件，售罄率超過70%。

如今中國新生的消費力量明顯更有文化自信，喜愛國風(fēng)，對國貨的接受能力更強。與此同時，隨著中國國力的整體上升和人們消費能力的提高，國際品牌占據(jù)高、中端，國內(nèi)品牌占據(jù)低端市場的鐵律開始動搖，這給本土品牌提供了施展拳腳的可能性。C-BPI數(shù)據(jù)顯示，2019年李寧在運動服飾品類中的品牌力超越阿迪位居國內(nèi)第二；運動鞋方面，李寧位居國內(nèi)第三，僅次于耐克和阿迪。11月4日，據(jù)英媒報道，中國香港私募基金LionRock Capital（萊恩資本）將斥資1億英鎊收購英國百年鞋履品牌Clarks多數(shù)股權(quán)，萊恩資本現(xiàn)任董事長是李寧的創(chuàng)始人李寧。

（大眾網(wǎng)·海報新聞編輯 王雨萌 綜合新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、北京商報、中國零售平臺微信公眾號、螳螂財經(jīng)、觀潮新消費、新浪財經(jīng)、新浪微博等）