安踏體育用品有限公司旗下品牌斐樂(lè)（FILA）注銷其在廈門的子公司，這一動(dòng)作可能意味著安踏對(duì)于斐樂(lè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展策略有所調(diào)整。
注銷子公司可能有以下幾個(gè)原因：
1. "業(yè)務(wù)重組"：安踏可能正在進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，將資源集中于核心業(yè)務(wù)和更有潛力的市場(chǎng)，從而提高運(yùn)營(yíng)效率。
2. "市場(chǎng)策略調(diào)整"：安踏可能認(rèn)為在廈門的市場(chǎng)環(huán)境或消費(fèi)者需求與斐樂(lè)品牌定位不符，因此決定調(diào)整市場(chǎng)策略。
3. "成本控制"：注銷子公司可能是為了降低運(yùn)營(yíng)成本，集中資源在其他更有利可圖的業(yè)務(wù)上。
關(guān)于主品牌的發(fā)展，以下幾點(diǎn)可能值得關(guān)注：
1. "品牌定位"：安踏可能會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化斐樂(lè)品牌在年輕消費(fèi)群體中的定位，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷策略吸引更多年輕消費(fèi)者。
2. "市場(chǎng)拓展"：安踏可能會(huì)在斐樂(lè)品牌的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3. "產(chǎn)品線優(yōu)化"：安踏可能會(huì)對(duì)斐樂(lè)的產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化，推出更多符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，安踏注銷斐樂(lè)廈門子公司可能預(yù)示著該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展將有所調(diào)整。具體如何發(fā)展，還需關(guān)注安踏的后續(xù)動(dòng)作和策略。

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“安踏提出的目標(biāo)其實(shí)并不算高，但是如果缺少旗下各大品牌的加持很難達(dá)成?！背虃バ圻M(jìn)一步指出：“隨著國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)力我國(guó)下沉市場(chǎng)，以及國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，安踏主品牌發(fā)展已到瓶頸，有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/span>

浦銀國(guó)際研報(bào)指出，安踏體育對(duì)主品牌未來(lái)5年整體流水的增速目標(biāo)高于預(yù)期，維持目前對(duì)安踏體育的盈利預(yù)測(cè)，對(duì)安踏主品牌未來(lái)三年收入的復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)為19%。