Zara在亞洲開設(shè)首家咖啡店落地南京，這一舉措確實(shí)引起了業(yè)界的關(guān)注。以下是對(duì)這一現(xiàn)象的分析：
1. "品牌多元化嘗試"：Zara作為全球知名的時(shí)尚品牌，一直以服裝零售為主。此次進(jìn)入餐飲領(lǐng)域，可以看作是品牌多元化的一種嘗試。通過開設(shè)咖啡店，Zara可以拓展自身的業(yè)務(wù)范圍，增加收入來源。
2. "提升品牌形象"：Zara咖啡店的設(shè)計(jì)風(fēng)格與品牌形象相契合，可以進(jìn)一步強(qiáng)化品牌形象。顧客在享受咖啡的同時(shí)，也能感受到Zara的時(shí)尚氛圍，從而提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。
3. "吸引年輕消費(fèi)者"：Zara咖啡店選址南京，這一城市擁有大量年輕消費(fèi)者。通過咖啡店這一新興業(yè)態(tài)，Zara可以吸引更多年輕消費(fèi)者，增加品牌在年輕群體中的影響力。
4. "應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"：近年來，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多品牌都在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。Zara進(jìn)入餐飲領(lǐng)域，可以看作是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種應(yīng)對(duì)策略。通過多元化經(jīng)營(yíng)，Zara可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
5. "“回血”策略"：Zara咖啡店的開業(yè)，也被視為一種“回血”策略。近年來，Zara在全球范圍內(nèi)面臨業(yè)績(jī)下滑的困境，通過開設(shè)咖啡店，Zara有望在餐飲領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利，從而緩解財(cái)務(wù)壓力。
總之，Zara在亞洲開設(shè)首家咖啡店落地南京，是其品牌多元化、提升品牌形象、

相關(guān)內(nèi)容：

稍顯沉寂的時(shí)尚品牌，正通過跨界餐飲積蓄復(fù)蘇籌碼。

近日，號(hào)稱“亞洲最大Zara門店”的南京新街口旗艦店正式開業(yè)，值得關(guān)注的是，這家營(yíng)業(yè)面積達(dá)2500平方米的店鋪內(nèi)，還開出了亞洲首家Zacaffè咖啡店。

對(duì)于亞洲首家Zacaffè咖啡店的開出，此前Zara母公司Inditex大中華區(qū)總裁Eugenio Bregolat Lukashov曾公開表示，咖啡店模式在其他國(guó)家已取得成功并獲得廣泛好評(píng)，因此決定將此引入中國(guó)。

就裝修來看，據(jù)紅餐網(wǎng)了解，Zacaffè咖啡店位于門店一樓，是一個(gè)配有休息區(qū)的小型咖啡店，面積在20-30平方米之間，灰磚式外墻搭配傳統(tǒng)瓦片屋頂，整體呈古樸氛圍。

從網(wǎng)友發(fā)布的菜單來看，Zacaffè咖啡店整體產(chǎn)品較少，包含“意式咖啡”“咖啡師甄選”“風(fēng)味咖啡”“創(chuàng)意咖啡”四個(gè)系列，總計(jì)僅9個(gè)單品。價(jià)格上，Zacaffè的產(chǎn)品定位，延續(xù)了Zara品牌“低奢”的風(fēng)格，全線產(chǎn)品在20-40元之間。

盡管產(chǎn)品定價(jià)不算實(shí)惠，Zacaffè咖啡店還是引起了不少網(wǎng)友排隊(duì)打卡。據(jù)界面新聞報(bào)道，開業(yè)當(dāng)天，Zacaffè外大排長(zhǎng)龍，有消費(fèi)者透露，需排隊(duì)半小時(shí)甚至一個(gè)多小時(shí)，才能喝上一杯小小的Zara咖啡。

紅餐網(wǎng)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，近幾年，除了Zara，跨界做餐飲生意的時(shí)尚品牌并不在少數(shù)。

• 比如與Zacaffè同期開出的還有由王家衛(wèi)設(shè)計(jì)的Prada榮宅餐廳，定位高端餐飲；
• LV也在成都太古里廣東會(huì)館推出人均價(jià)格1342元的“THE HALL會(huì)館”；
• 阿瑪尼推出ARMANI /CAFFè，杜嘉班納的DG Caffè，均主打意式菜系；
• 一眾時(shí)尚品牌蒂芙尼、拉夫勞倫、梅森馬吉拉、迪奧、蔻馳、薇薇安·韋斯特伍德等則先后在品牌門店內(nèi)開出咖啡店。

為什么越多越多時(shí)尚品牌都在跨界做餐飲生意？

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，時(shí)尚品牌借餐飲業(yè)態(tài)打造“品牌之家”，在強(qiáng)化品牌認(rèn)知的同時(shí)，也在搭建鏈接消費(fèi)者的窗口。

比如增設(shè)咖啡店場(chǎng)景的Zara，開咖啡店的目的就是讓消費(fèi)者“閑逛時(shí)留下來喝杯咖啡”，從而延長(zhǎng)消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，帶動(dòng)實(shí)體店消費(fèi)；而主打高端餐飲的Prada、LV，他們開餐廳則是能夠借此傳遞品牌倡導(dǎo)的生活方式，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)高凈值消費(fèi)群體；阿瑪尼的Armani/Caffè則以中高端餐飲降低品牌體驗(yàn)門檻，吸引更廣泛的消費(fèi)群體。

另外，餐飲店帶來的流量熱度，實(shí)際上也是時(shí)尚品牌本身的一種“免費(fèi)營(yíng)銷”。據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，這批時(shí)尚品牌的餐飲店，在開業(yè)之初都一度成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，甚至憑借相關(guān)話題還在社交平臺(tái)獲得廣泛傳播。

嘗到流量甜頭的時(shí)尚品牌們還在持續(xù)加碼餐飲賽道。

比如梅森馬吉拉（Maison Margiela），據(jù)紅餐網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年其開始布局咖啡市場(chǎng)，目前已經(jīng)開出7家門店。而在去年八月才在北京開出首家咖啡店的薇薇安·韋斯特伍德（Vivienne Westwood）也在杭州、沈陽(yáng)等地區(qū)同樣開出了7家咖啡門店。此外，據(jù)界面新聞報(bào)道，LV計(jì)劃在中國(guó)香港尖沙咀開設(shè)的亞洲大店中設(shè)立咖啡室……

然而，網(wǎng)紅效應(yīng)也有“保質(zhì)期”，在這批門店當(dāng)中已有一些走向“沉寂”。紅餐網(wǎng)在社交平臺(tái)中留意到，部分門店儼然失去了剛開業(yè)時(shí)的熱度，如今早已門可羅雀。

譬如梅森馬吉拉，社交平臺(tái)不少網(wǎng)友發(fā)帖稱，起初其北京、上海的門店開業(yè)，就吸引了不少消費(fèi)者排隊(duì)打卡。這兩年，其店內(nèi)的客流已明顯減少，不再像之前那般人潮涌動(dòng)。不少網(wǎng)友留言表示:“可能是那陣風(fēng)過去了，就沒那么多人了”。

綜合來看，對(duì)于一眾涉足餐飲業(yè)的時(shí)尚品牌而言，如何長(zhǎng)久地走好這條跨界餐飲之路，仍是其需要破解的問題。

作者：紅餐網(wǎng)鄭穎；編輯：李唐