國(guó)產(chǎn)瑜伽服品牌JU ACTIVE的快速擴(kuò)張確實(shí)令人矚目。半年內(nèi)開(kāi)設(shè)近40家門店，這反映出該品牌在市場(chǎng)上的受歡迎程度和品牌戰(zhàn)略的成功。以下是對(duì)這一現(xiàn)象的一些分析：
1. "市場(chǎng)需求旺盛"：瑜伽作為一種流行的健身方式，其市場(chǎng)潛力巨大。JU ACTIVE能夠快速擴(kuò)張，說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)瑜伽服的需求旺盛。
2. "品牌定位準(zhǔn)確"：JU ACTIVE在品牌定位上可能找到了適合自己的市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，滿足了消費(fèi)者對(duì)于瑜伽服品質(zhì)、舒適度和設(shè)計(jì)感的需求。
3. "產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良"：品牌擴(kuò)張的成功離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。JU ACTIVE在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上可能投入了大量資源，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
4. "營(yíng)銷策略有效"：品牌可能采取了一系列有效的營(yíng)銷策略，如社交媒體推廣、明星代言、線下活動(dòng)等，提升了品牌知名度和影響力。
5. "供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)"：快速擴(kuò)張需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持。JU ACTIVE可能具備良好的供應(yīng)鏈管理能力，能夠滿足門店擴(kuò)張所需的庫(kù)存和物流需求。
6. "團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)"：品牌擴(kuò)張需要高效的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力。JU ACTIVE在半年內(nèi)開(kāi)設(shè)近40家門店，說(shuō)明其團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。
總之，JU ACTIVE的快速擴(kuò)張是其品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位的成功體現(xiàn)。在未來(lái)的發(fā)展中，該品牌應(yīng)繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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JU ACTIVE在半年內(nèi)快速擴(kuò)張。

11月末，這家新興國(guó)產(chǎn)瑜伽品牌在武漢親橙萬(wàn)象匯開(kāi)出全國(guó)首家“孵化之境”概念店。包括新開(kāi)的武漢概念店在內(nèi)，JU ACTIVE半年以來(lái)已開(kāi)出近40家門店。位于杭州的品牌首店于4月12日落地。

天眼查APP顯示，JU ACTIVE商標(biāo)注冊(cè)于2023年12月，關(guān)聯(lián)公司為浙江婭茜內(nèi)衣有限公司。該公司成立于1997年，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元人民幣。品牌的“明星單品”是云感慕斯褲和體雕褲。云感慕斯褲在強(qiáng)調(diào)舒適貼身的同時(shí)還有“一碼搞定”的賣點(diǎn)。體雕褲的核心技術(shù)為5A抗菌技術(shù)，并在臀部使用3D沖模及液態(tài)氨綸定向塑型。在品牌天貓旗艦店內(nèi)，JU ACTIVE的瑜伽褲產(chǎn)品定位大多位于200元-300元區(qū)間。

相似的品牌名稱和類似的“l(fā)ululemon平替”定位很容易讓消費(fèi)者聯(lián)想到另一國(guó)產(chǎn)瑜伽品牌MAIA ACTIVE。的確，在品牌成立的前三個(gè)月內(nèi)，JU ACTIVE和“前輩”MAIA ACTIVE一樣，主打線上銷售，在淘寶、抖音和小紅書平臺(tái)開(kāi)設(shè)了官方銷售渠道。不同的是，MAIA ACTIVE從成立到開(kāi)設(shè)線下首家旗艦店用了6年。而JU ACTIVE開(kāi)出線下首店時(shí)距品牌成立還不到半年。顯然品牌十分重視線下門店的功能性，強(qiáng)調(diào)和消費(fèi)者之間的互動(dòng)。

品牌創(chuàng)始人黃皓銳在4月時(shí)表示，預(yù)計(jì)2024年年底前JU ACTIVE的線下門店將增加至50家?，F(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)的進(jìn)度條已達(dá)近80%。黃皓銳在接受采訪時(shí)透露，線下擴(kuò)店的過(guò)程中，JU ACTIVE將與瑜伽館等品牌合作，聚焦目標(biāo)客群，打通用戶的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景體驗(yàn)。

界面新聞發(fā)現(xiàn)，JU ACTIVE半年來(lái)的新開(kāi)門店并未“圍攻”部分品牌首選的北京、上海，而是選擇了杭州、重慶、西安、成都、武漢、南京等城市，這在一定程度上讓這個(gè)新品牌避開(kāi)了最激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這一策略不僅幫助JU ACTIVE在相對(duì)未被充分開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟，還使其能夠更專注于品牌建設(shè)和顧客體驗(yàn)優(yōu)化。品牌官方披露的數(shù)據(jù)顯示，JU ACTIVE杭州首店開(kāi)店前三天，門店接待近萬(wàn)人次客流，銷售額突破45萬(wàn)。

值得一提的是，JU ACTIVE的擴(kuò)張計(jì)劃中還考慮了海外市場(chǎng)。根據(jù)品牌計(jì)劃，品牌即將于阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、科威特等國(guó)家開(kāi)出首店。不難發(fā)現(xiàn)，JU ACTIVE的海外擴(kuò)張思路和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張思路基本一致，即避開(kāi)最“擁擠”的地方。畢竟，歐洲、日韓、北美一般才是國(guó)產(chǎn)品牌出海的首選。這一點(diǎn)上，JU ACTIVE想得很清楚。在一個(gè)還未被充分開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)開(kāi)店可能收獲不了太多消費(fèi)者，但同時(shí)也意味著自己和其他歷史更悠久的品牌在前期并不存在太大差距。

JU ACTIVE線下開(kāi)店的節(jié)奏如此快，無(wú)非是希望縮短線上轉(zhuǎn)向線下的周期，在最短的時(shí)間內(nèi)與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系，提升品牌的“落地感”和知名度。但與此同時(shí)這也讓投資者對(duì)品牌線上渠道的成熟度產(chǎn)生疑問(wèn)。

截至發(fā)稿，JU ACTIVE天貓官方旗艦店粉絲數(shù)量不到6000人。店鋪內(nèi)銷量最高的產(chǎn)品付款人數(shù)剛剛超過(guò)100。換句話說(shuō)，JU ACTIVE目前線下的高速發(fā)展建立在低基數(shù)上，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。其線下門店能否反哺線上銷售，就看品牌的產(chǎn)品力是否足夠強(qiáng)大了。