關于108億元收購知名品牌的信息，由于沒有具體的品牌名稱和收購方信息，我無法提供詳細的情況。但是，根據(jù)這個金額，我們可以推測這是一筆較大的收購交易。
在中國，許多知名品牌如家電、食品、飲料等行業(yè)的品牌都有可能達到這樣的交易規(guī)模。以下是一些可能的情況：
1. 家電品牌：例如美的、海爾等，這些品牌在國內外都有很高的知名度和市場份額。 2. 食品飲料品牌：如蒙牛、伊利、可口可樂等，這些品牌在消費者中有很高的認知度。 3. 互聯(lián)網(wǎng)品牌：如阿里巴巴、騰訊等，這些品牌在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有重要地位。
如果您能提供更多的信息，我將能夠給出更準確的答案。

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據(jù)媒體6月10日報道，運動服裝品牌Champion的母公司、美國內衣和運動休閑服飾制造商HanesBrands Inc.（以下簡稱HBI）近日宣布，將以12億美元的價格把Champion出售給美國品牌管理公司Authentic Brands Group（以下簡稱ABG），根據(jù)品牌表現(xiàn)，最終交易價值或達到15億美元（約合人民幣108億元）。該交易預計于今年下半年完成。

6月10日，#潮牌Champion為什么不火了#的話題沖上熱搜。

中國消費者對Champion一定不陌生。

這個誕生于1919年的美國品牌，不僅生產(chǎn)了全球第一件連帽衛(wèi)衣，還曾為美國軍隊、各大名校提供運動服裝，很多頂流明星代言，在國內紅極一時。

如今，百年品牌100億元賣身，令人唏噓。

圖源：Champion官方微博

01

老東家現(xiàn)財務危機

忍痛割愛“Champion”

據(jù)了解，Champion母公司HBI是從事內衣、運動服飾產(chǎn)品生產(chǎn)的美國服裝企業(yè)。除了Champion外，該公司還擁有Hanes、Bonds等子品牌。

在收購之初，HBI對Champion寄予厚望。2016年，HBI通過收購方式獲得Champion的品牌運營權。2017年，Champion銷售額突破10億美元；2019年，其銷售額又突破20億美元，成為HBI的“得力干將”。

但近年來，Champion的業(yè)績下滑，加上母公司“債臺高筑”，是HBI最終決定賣掉Champion的主要原因。

根據(jù)固定匯率計算，2023年，Champion全球銷量已連續(xù)4個季度下滑，其中一、二季度銷量跌幅為15%，三、四季度跌幅擴大，分別達到20%、24%。

其中，其在美國市場的銷量下滑幅度，大多數(shù)情況下比國際市場更大。以2023年第四季度為例，Champion在美國銷量下滑了30%，而在國際市場這一數(shù)據(jù)為14%。公司還提到，Champion在中國和拉美地區(qū)的銷售額有所增長，但被歐洲、日本等其他地區(qū)的銷售額下降抵消了。

此外，Champion全球銷售額更是出現(xiàn)自2022年第二季度開始連續(xù)7個季度的下滑。

02

Champion為什么賣不動了？

Champion是如何一步步淪落到被賣身的，其在國內的發(fā)展前景如何？

據(jù)《北京商報》報道，擁抱潮流文化，是Champion走紅的重要因素之一。一向大眾的Champion和潮流第一次“相逢”其實是在日本市場。

上世紀，Champion通過代理商進入了日本市場，在日本代理商的運作下，Champion日本支線呈現(xiàn)了和其在美國市場完全不同的樣子：更潮、質量也更好。

圖源：Champion官方微博

這使將近100歲的Champion直到2015年前后才重新火起來，甚至一度被業(yè)內視為老品牌翻紅的代表。

據(jù)《中國商報》報道，2015年，Champion在天貓平臺開設線上旗艦店，隨后又迅速在杭州、北京、上海等多個城市加速擴張線下門店，并廣受年輕人喜愛。

2018年，在時尚電商平臺Lyst統(tǒng)計的“最熱LOGO”榜單中，Champion獲得第二名，成為僅次于Supreme的存在。業(yè)績方面，那幾年Champion也迎來大爆發(fā)。

然而近年來，其發(fā)展卻出現(xiàn)瓶頸。2022年11月，Champion撤掉北京三里屯全國首家品牌旗艦店，這標志著Champion由人手一件的“網(wǎng)紅”潮牌走向衰退。財報顯示，2023財年第四季度，中國是Champion為數(shù)不多的營收增長的市場。

據(jù)《北京商報》報道，Champion銷售額連續(xù)下跌由多重因素導致。知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪表示，首先，市場競爭加劇。隨著運動潮牌市場的不斷發(fā)展，越來越多的品牌進入該賽道，市場競爭日益激烈。這使得Champion在市場上的份額受到擠壓，銷售額受到影響。

其次，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。詹軍豪分析道，在競爭激烈的潮牌服飾市場，產(chǎn)品要緊跟潮流以及差異化的定位是品牌保持競爭力的關鍵。然而，Champion在產(chǎn)品設計和創(chuàng)新方面未能跟上市場趨勢，導致其缺乏吸引力和競爭力。

此外，還有營銷策略不當?shù)囊蛩??！坝行У臓I銷策略對于提升消費者對該品牌的認知度和銷售額至關重要。然而，Champion近幾年在營銷策略上存在一定的不足，未能成為消費者在該品類的首選品牌。”詹軍豪說道。

另據(jù)《中國商報》，服裝行業(yè)分析師楊大筠對記者表示，從長期來看，Champion的發(fā)展機會渺茫。其產(chǎn)品依賴時尚流行度，體育專業(yè)度較低，難以與迅速崛起的運動企業(yè)比拼。而若作為主打時尚的潮牌，Champion的品牌風格、標識已較少受消費者追捧，昔日鼎盛的Kappa的“下場”，或是Champion的前車之鑒。

此外，仿品盛行也是Champion國內發(fā)展的困擾之一。有消費者表示，Champion的高仿產(chǎn)品多，線上“冒牌”的店鋪也多，難以辨別真假。

據(jù)了解，2015年，在Champion剛剛進入國內市場時，永嘉集團成為其第一家經(jīng)銷商。2019年，Champion為實現(xiàn)快速擴張，將經(jīng)銷權分放給百麗國際。兩家經(jīng)銷商同時運營，使Champion的仿品問題嚴重。直到2023年，百麗國際買下永嘉集團對Champion的分銷權，這一混亂局面才得以終結。

百麗獨攬大權前后，Champion在中國市場有了不少變化，2023年9月就官宣流量偶像王俊凱為其大中華區(qū)品牌代言人。同時在紐約納斯達克、王俊凱家鄉(xiāng)重慶投放城市大屏，引起粉絲一輪狂歡。

百麗國際接手Champion國內市場，或讓其迎來新一輪開局。據(jù)了解，百麗國際的運動業(yè)務線是滔博運動，滔博運動經(jīng)營的運動品牌包括耐克、阿迪達斯、彪馬等眾多知名國際品牌。在運營方面，百麗國際擁有豐富的經(jīng)驗。

綜合：每日經(jīng)濟新聞、中國商報、北京商報

來源： 長春晚報