衢州市作為浙江省的一個(gè)重要城市，近年來在應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)招工難的問題上采取了一系列創(chuàng)新措施。其中，“共享員工”模式就是一種嘗試。以下是對(duì)這一模式的簡(jiǎn)要介紹和分析：
### 共享員工模式概述
“共享員工”模式是一種企業(yè)間合作的人力資源管理模式，旨在通過企業(yè)間的資源共享，解決部分企業(yè)用工短缺的問題。具體來說，就是一家企業(yè)在暫時(shí)性用工高峰期或特定崗位人員不足時(shí)，可以從其他企業(yè)借用員工，而借用員工的企業(yè)則可以在自身業(yè)務(wù)淡季時(shí)借用其他企業(yè)的員工。
### 衢州“共享員工”模式的實(shí)施
1. "跨界合作"：衢州市鼓勵(lì)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行跨界合作，通過共享員工的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
2. "破解招工難"：對(duì)于一些生產(chǎn)型企業(yè)來說，招工難是一個(gè)普遍問題。通過共享員工，企業(yè)可以在不增加長(zhǎng)期用工成本的情況下，解決短期的人力需求。
3. "靈活用工"：這種模式允許企業(yè)在不同時(shí)間點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整用工規(guī)模，提高了人力資源的靈活性。
4. "技能互補(bǔ)"：不同企業(yè)的員工可能在技能和經(jīng)驗(yàn)上有所互補(bǔ)，共享員工有助于企業(yè)之間的人才交流和技能提升。
### 模式優(yōu)勢(shì)
- "降低成本"：企業(yè)不必為短期用工支付高額的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用。 - "提高效率"：企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際工作需求調(diào)整用工規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。 - "促進(jìn)就業(yè)"

相關(guān)內(nèi)容：

受新冠肺炎疫情影響，部分制造業(yè)企業(yè)由于外地員工無法按時(shí)返崗，導(dǎo)致人手緊缺無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，面臨較大用工需求。用工短缺，周轉(zhuǎn)人力，成為企業(yè)在復(fù)工期關(guān)注的重點(diǎn)之一。

“我們了解到，衢州本土的好夢(mèng)來家紡有限公司為防疫用品制造企業(yè)，因30多位員工無法及時(shí)返崗導(dǎo)致人力短缺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，?！睎|方集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)毛春燕告訴記者，為保障防疫物資穩(wěn)定生產(chǎn)，公司自2月17日起向好夢(mèng)來家紡有限公司輸送“共享員工”27名，協(xié)助好夢(mèng)來復(fù)工生產(chǎn)?！皢T工的數(shù)量以企業(yè)需求靈活增減，直至疫情結(jié)束，我們會(huì)一直提供幫助。”

記者了解到，為保障市民的正常生活，東方集團(tuán)還靈活調(diào)度員工崗位。部分酒店員工加入東方超市、中央廚房、糧食產(chǎn)業(yè)園、智慧零售事業(yè)部等業(yè)務(wù)部門，緩解人手短缺的壓力；同時(shí)，積極對(duì)接有用工短缺困難的民生物資供應(yīng)商，主動(dòng)將員工輸送給他們，以保證民生用品供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

除了內(nèi)部“共享”，東方集團(tuán)還將員工“外輸”。成功對(duì)接了開化一家生產(chǎn)防疫用品的企業(yè)和江山一家民生制造企業(yè)，將輸送員工至兩家企業(yè)，協(xié)助其復(fù)工生產(chǎn)。

“疫情之下，‘共享員工’應(yīng)運(yùn)而生，這是共享經(jīng)濟(jì)模式下的新嘗試，同時(shí)也是企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的智慧結(jié)晶。我們東方集團(tuán)與好夢(mèng)來等企業(yè)的合作，不是新型雇傭關(guān)系，而是當(dāng)下共同應(yīng)對(duì)疫情，積極互助的創(chuàng)新舉措?！泵貉啾硎?，在關(guān)鍵時(shí)期，東方集團(tuán)愿意與各行各業(yè)一同守望相助，共克時(shí)艱。（通訊員胡浙英光明日?qǐng)?bào)全媒體記者 嚴(yán)紅楓）