“班尼路們”指的是一種流行的鞋類品牌，關(guān)于“班尼路們”的未來走向，可以從以下幾個方面來分析：
1. 市場定位：班尼路作為一個鞋類品牌，其市場定位是面向大眾消費(fèi)者，提供性價比高的鞋類產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，班尼路可能會繼續(xù)鞏固這一市場定位，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)，滿足消費(fèi)者對時尚、舒適、實(shí)用的需求。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新：為了適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者的需求，班尼路可能會在產(chǎn)品創(chuàng)新上加大投入，推出更多符合時代潮流的產(chǎn)品。例如，開發(fā)環(huán)保材料、智能化鞋類等，以滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)生活的追求。
3. 品牌建設(shè)：班尼路可以通過提升品牌形象、擴(kuò)大品牌影響力，進(jìn)一步鞏固其在市場上的地位。例如，舉辦各類品牌活動、贊助體育賽事等，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4. 渠道拓展：班尼路可以拓展線上線下銷售渠道，實(shí)現(xiàn)全渠道營銷。通過電商平臺、實(shí)體店鋪等多種渠道，讓消費(fèi)者更方便地購買到班尼路的產(chǎn)品。
5. 國際化發(fā)展：班尼路可以考慮拓展海外市場，將品牌推向國際舞臺。通過在海外設(shè)立門店、開展跨境電商等方式，提高品牌在國際市場的競爭力。
總之，“班尼路們”的未來走向取決于其在市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、渠道拓展和國際化發(fā)展等方面的努力。只要緊跟市場趨勢，不斷創(chuàng)新，班尼

相關(guān)內(nèi)容：

近期香港上市公司德永佳集團(tuán)宣布，將以2.5億元的價格出售旗下子公司上海班尼路服飾有限公司，德永佳集團(tuán)表示，由于公司目前正在進(jìn)行重組，這次出售班尼路上海公司可以優(yōu)化資源，有利于公司未來的發(fā)展。

班尼路創(chuàng)立于1981，最初在香港經(jīng)營，1996年進(jìn)入內(nèi)地市場，把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男女中性的休閑服飾為主，在當(dāng)時國內(nèi)品牌競爭尚不充分，市場供不應(yīng)求的背景下，班尼路憑借成功的定位和渠道優(yōu)勢，受到年輕一代消費(fèi)者追捧，幾乎開進(jìn)了大城市的全部核心商圈。

對于很多80后90后的消費(fèi)者而言，曾經(jīng)的班尼路就是青春時尚的代名詞，然而近年來在一二線城市主流商圈，卻已幾乎看不到班尼路的身影，媒體報道巔峰時期的三四千家門店，如今香港僅存43家，上海留下54家，北京則是56家，諸多門店的位置更是從核心商圈的購物中心商場百貨退居到街邊小鋪和郊外。

有業(yè)內(nèi)人士表示，班尼路的沒落已經(jīng)不是一天兩天的事，優(yōu)衣庫、ZARA等國際快時尚品牌在中國市場跑馬圈地，并已開始向三線城市渠道下沉，對于班尼路形成了夾擊之勢，同時美邦、以純、佐丹奴、真維斯等品牌也被逼向市場邊緣。除了快時尚品牌，互聯(lián)網(wǎng)催生了淘品牌的興起，消費(fèi)者的服裝購買渠道與品牌篩選變得有豐富又多元化，這也擠壓了班尼路這類傳統(tǒng)休閑品牌的生存空間。

昨晚（6月6日）央評演播室到了中國青年政治學(xué)院副研究員程立耕，財經(jīng)評論員張春蔚，共同評一評，曾經(jīng)是一個青年時代追捧的名牌---班尼路，在市場上為何離我們漸行漸遠(yuǎn)了？

換個視角看經(jīng)濟(jì)，CCTV2《央視財經(jīng)評論》周一至周四，每晚21：50，準(zhǔn)點(diǎn)開評。

央評說

班尼路曾是一代人的記憶！

程立耕（中國青年政治學(xué)院副研究員）：提起班尼路感覺舍不得

班尼路對我們這代人，如果不提這個名字的時候，是不是你都會忘了，但是提起來你可能會舍不得。

張春蔚（財經(jīng)評論員）：班尼路是青春記憶

它是青春記憶，穿在身上代表著年輕的活力。

班尼路為什么會從輝煌走到如今的沒落?

程立耕（中國青年政治學(xué)院副研究員）：班尼路沒有自己的特點(diǎn)，定位不準(zhǔn)確。

它的特點(diǎn)是什么？班尼路有沒有自己特別突出的特點(diǎn)，沒有做好自己純粹的這種品牌。你會知道它定位的不準(zhǔn)確，班尼路到底定位在哪個人群上，定位到18-40歲?18跟40這個是絕對不同的概念。

張春蔚（財經(jīng)評論員）：品牌、個性和特質(zhì)決定價值！

我們關(guān)心的是什么？那個品牌的小LOGO，那個LOGO穿在身上就不管是真的假的，然后就覺得不一樣了。而且還有一點(diǎn)就這個品牌帶給我，我要類似于品牌傳播當(dāng)中的某一類人，你像用蘋果的是什么樣的人，你會發(fā)現(xiàn)你開車都要追逐一個品牌一種氣勢和風(fēng)格的時候，衣服更是這樣，早期人們可能只看中那幾個外文字母，以及那個品牌來自于哪個地方，但是現(xiàn)在人們已經(jīng)不關(guān)心那個，人更關(guān)心的是我的個性我的特質(zhì)，它能不能讓我不一樣。

“班尼路”的癥結(jié)在哪里？

班尼路為代表的這一類傳統(tǒng)的服裝品牌廠商，生產(chǎn)模式仍然是設(shè)計訂貨大批量，然后低價處理，而正因?yàn)槿绱?，“班尼路”們存在哪些問題呢？

程立耕（中國青年政治學(xué)院副研究員）：班尼路沒競爭意識和創(chuàng)新

對班尼路這樣比較傳統(tǒng)的服裝，它沒有競爭意識和思路，沒有自己的設(shè)計，沒有市場精準(zhǔn)的定位，對消費(fèi)市場心理有沒有抓頭，所以其實(shí)你看不到它每年會推出針對這樣一季或者這樣一個人群的消費(fèi)產(chǎn)品，那么現(xiàn)在一些新的競爭對手，反應(yīng)比它要快得多，一旦有了名牌的或者有影響的出來以后，它會在第一時間就反應(yīng)出需求是什么，現(xiàn)在網(wǎng)上銷售的這么多渠道，顯然班尼路這種傳統(tǒng)方式就太慢太慢，它的時間成本沒有辦法跟人去競爭，人家都已經(jīng)把這一波都打完的時候它還沒有反應(yīng)過來。

張春蔚（財經(jīng)評論員）：市場需要是最新的東西

很多的電商品牌都在做每一季的發(fā)布的時候，每一季的文化主題，服裝主題面料主題發(fā)布的時候，你會發(fā)現(xiàn)市場競爭太激烈了，反而在這些老式的品牌身上，第一你看不到新品的發(fā)布，甚至可能這一季的爆款，從今年的春節(jié)一直賣到了暑假，那你想市場怎么會接受，市場需要是最新的東西。問題在于他們有惰性的一面。

張春蔚（財經(jīng)評論員）：把消費(fèi)者的需求放在第一位。

我們對于品牌的依賴越來越弱，不是說非這個品牌不可，當(dāng)消費(fèi)者被越來越多的品牌胃口吊高以后，你就會發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者有選擇了，消費(fèi)者會覺得這個品牌風(fēng)格不適合我，這個品牌已經(jīng)老了，這個品牌已經(jīng)不值得了，班尼路們正是因?yàn)橐郧暗娜兆犹眠^，沒有及時轉(zhuǎn)型，沒有跟上網(wǎng)上和網(wǎng)下這樣市場大趨勢的改變，使得他們已經(jīng)失去了自己主動的去改變這樣一個市場機(jī)會，所以某種意義上而言，你會發(fā)現(xiàn)品牌在任何市場面前沒有大企業(yè)，只有不尊重消費(fèi)者的企業(yè)，但是什么樣的品牌能夠留下來？那就是把消費(fèi)者的需求放在第一位的品牌。

程立耕（中國青年政治學(xué)院副研究員）：大數(shù)據(jù)時代人們的消費(fèi)渠道更多。

大數(shù)據(jù)時代，只要是有需求，這樣的數(shù)據(jù)一定會提供給你，我是覺得如果把服裝作為一種奢侈品來講，或者一個純粹的品牌，或者某種象征，這樣的品牌會留下來的，“班尼路”們?yōu)槭裁唇小皞儭?，在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，除了我們所謂的一些某某的品牌這樣一個有身份的以外，更多的生活類的服裝其實(shí)可能品牌已經(jīng)不是人們更看中的了，是它的實(shí)用性和符合我的需求，和是不是能夠被我接受的，還有包括我們今天所有的購買的選擇這種途徑，現(xiàn)在不一定去實(shí)體店了，你再加盟都沒有用了，我們現(xiàn)在都可以去網(wǎng)上選擇了。

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《央視財經(jīng)評論》

制片人：趙悅

新媒體主管：鄭玥

本期編輯：牡丹