正弘城作為商業(yè)綜合體，其持續(xù)飄紅與否，受到多種因素的影響，以下是一些關(guān)鍵點：
1. "市場定位"：正弘城能否繼續(xù)飄紅，首先取決于其市場定位是否準確，是否能夠滿足目標消費群體的需求。
2. "消費升級"：隨著消費升級，消費者對購物體驗、服務(wù)品質(zhì)的要求越來越高，正弘城能否提供高品質(zhì)、多樣化的消費體驗，是關(guān)鍵因素。
3. "商業(yè)環(huán)境"：商業(yè)寒冬意味著整體經(jīng)濟環(huán)境不佳，消費能力下降。正弘城需要通過創(chuàng)新營銷、優(yōu)化管理等方式，增強自身抗風險能力。
4. "政策支持"：政府對商業(yè)地產(chǎn)的支持政策，如稅收優(yōu)惠、土地政策等，也會對正弘城的經(jīng)營產(chǎn)生影響。
5. "品牌合作"：與知名品牌合作，提升正弘城的品牌形象和知名度，有助于吸引更多消費者。
6. "創(chuàng)新能力"：在商業(yè)寒冬中，創(chuàng)新能力尤為重要。正弘城需要不斷推出新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，以適應市場變化。
7. "線上線下融合"：隨著電商的快速發(fā)展，正弘城需要加強線上線下融合，打造全渠道消費體驗。
綜上所述，正弘城在商業(yè)寒冬中仍有可能繼續(xù)飄紅，但需要從多個方面進行努力和調(diào)整。以下是一些建議：
- "加強市場調(diào)研"：深入了解消費者需求，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。 - "提升服務(wù)質(zhì)量"：提高員工素質(zhì)，優(yōu)化購物環(huán)境

相關(guān)內(nèi)容：

今天的鄭州，暖陽照耀著繽紛的落葉，天藍得可愛。如果不出門，哪能感覺到這外面吹得人透心涼。

也或許是這兩年做實體商業(yè)以后，心理和體表的感知比以往來得更強烈了。上周包姐推了一篇【鄭州商業(yè)地產(chǎn)人，挺住】，一字一句都是心底里蹦出的字眼?？丛u論有朋友說，來看看正弘城？于是，市調(diào)“小王子”--彭彭又上線了。來了才知道，相比兩個月前，這個鄭州人氣top級的商場又有了很大的變化。

這篇文章不長，建議你們看到最后。

寫在前面

在各大購物中心每年活動節(jié)點的量級排名中，周年慶絕對是各家的年度活動SSS級別。因為這個節(jié)點不單單是對招商品牌年度的匯總，也是對商場運營水平和人氣熱度的檢驗。

11月18日，原本是正弘城三周年整的周年慶。但受疫情影響，正弘城臨時調(diào)整為云慶生的活動計劃，周年慶時間也推遲到11月26日-28日。

我在篇頭說到，正弘城變化很大，一是來自品牌，二是人氣。

2018年11月18號開門迎客的正弘城，在開門迎客的三年時間內(nèi)，并非一帆風順。但在后續(xù)的一系列高速調(diào)整中，自身品牌識別度與大眾認可度一路走高。2020年新冠疫情來襲，正弘城依然保持了經(jīng)營增長，實屬不易。

但今年7.20暴雨倒灌，讓整個項目陷入癱瘓，隨后8月份疫情來襲，歷經(jīng)一個月后項目重啟，接著再到11月份的疫情，“頂流”正弘城場內(nèi)的人氣也經(jīng)歷著起落落落起起起落的“過山車模式”。

本文我們先看看作為首店收割機的正弘城，在8月對其進行品牌調(diào)整總結(jié)（上篇、下篇）后又引進了哪些品牌，以及發(fā)生了什么樣的變化。

B1

三只松鼠調(diào)整為本土知名品牌代字行旗下的黛汀烘焙DAINTY lab。

aojo調(diào)整為陌森眼鏡。

BLACKHEAD調(diào)整為office。

卡姿蘭Carslan調(diào)整為歐萊雅L'Oréal。

蘭薇歐Lavill調(diào)整為BLACKHEAD

L1

ipsa調(diào)整為河南首店修麗可SkinCeuticals。

修麗可 SkinCeuticals 是來自美國的專業(yè)科學護膚品牌，于1997年在美國成立。修麗可率先提出了“整全護膚”理念：將“科學護膚方案”、“進階家庭護理”及“專業(yè)美容項目”三者結(jié)合，通過高科技 AI管理系統(tǒng)打通診所治療和居家護膚場景，實現(xiàn)科學護膚。2006年被收購入歐萊雅集團(L'Oréal)旗下。

office調(diào)整為ipsa。

L2

L3

D63調(diào)整為河南首店 VeraSeriase。

L4

L6

鬼洗調(diào)整為河南首店LNG。

LNG是李寧旗下專注Z世代潮流服飾品牌,LNG品牌專注于先鋒自我的潮流表達，圍繞Z世代青年熱愛的電競、Y2K藝術(shù)、機能、二次元等潮流文化，從中國傳統(tǒng)藝術(shù)中探索Z世代潮流密碼，打造Z世代穿搭試驗場。

L7

發(fā)哥和財叔牛雜煲調(diào)整為發(fā)哥和財叔牛腩煲。

L8

吾妻の烤肉調(diào)整為河南首店西少爺。

西少爺創(chuàng)始團隊分別來自全球著名互聯(lián)網(wǎng)公司百度 Baidu、騰訊 Tencent。品牌受眾定位于中高收入年輕一代群體，在北京市開設(shè)50余家直營餐廳，持續(xù)拓展國內(nèi)市場以及海外市場。在門店打造上，西少爺鄭州首店與蘊藏著傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的爆紅IP《唐宮夜宴》進行了聯(lián)名合作，通過打造專屬于鄭州的“限定門店”。

看完正弘城此次品牌調(diào)整后，我們從中午和晚上兩個時間區(qū)間分別看看疫情后的正弘城客群情況，不作過多評論，請大家自行感受。

2021年11月18日12：00

2021年11月18日12：30

2021年11月18日12：31

2021年11月18日13：17

2021年11月18日13：20

2021年11月18日13：21

2021年11月18日13：27

包姐說

1、疫情之變，線下人氣轉(zhuǎn)向線上。后疫情時代，疫情常態(tài)化已經(jīng)成為大家的共識，傳統(tǒng)的商業(yè)模式怎么能在這種大環(huán)境下生存已經(jīng)變成各經(jīng)營者去探討和思索的問題，這方面正弘城做法成果都值得借鑒。在線上流量上，正弘城官方抖音號已累計點贊量已達384w，并組織超過50場的直播。微信公眾號多個閱讀量達10w+，其正弘城自有小程序年交易超1.7億，有43%訂單來自鄭州之外的城市，可見其在線上運營和推廣的顯著成果。

2、年輕依舊是消費主力。消費的客群依舊以年輕消費者為主消費力，Z時代青年為后續(xù)消費主力。如何取悅消費者為其買單，更將尤為重要。消費者依舊消費，但其消費的目的性和針對性將會更強。

3、購物中心應關(guān)注品牌“生死”。在外有疫情，內(nèi)有“購物中心百貨化”摸索的過程這兩者背景之下，如何平衡好和各大品牌之間的關(guān)系才是發(fā)展的重心。畢竟伴隨不可抗力的人氣流失，品牌是否還能承受得住高租金，品牌的忠誠度有多少，這個課題很現(xiàn)實。