大商鄭州再關店的消息，反映了當前零售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。以下是對這一事件的簡要分析：
1. "市場環(huán)境變化"：隨著電商的崛起和消費者購物習慣的改變，線下零售業(yè)面臨著巨大的壓力。大商鄭州作為一家老牌零售企業(yè)，在市場競爭中可能未能及時調整策略。
2. "運營壓力"：關店可能是因為大商鄭州在運營過程中遇到了困難，如成本上升、銷售下滑等。長期虧損可能導致企業(yè)不得不關閉部分門店以減輕負擔。
3. "擴張策略調整"：巔峰時期，大商鄭州計劃布局11城34店，但在實際運營中，可能發(fā)現擴張速度過快導致管理難度加大，從而調整了擴張策略。
4. "區(qū)域市場特點"：鄭州作為河南省會，市場競爭激烈。大商鄭州在鄭州市場的關店，可能反映了該區(qū)域市場特點，如消費者需求變化、競爭對手策略等。
5. "行業(yè)趨勢"：零售行業(yè)正在經歷轉型升級，線下零售企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升購物體驗，以適應消費者需求。大商鄭州的關店，可能意味著其在轉型升級過程中遇到了困難。
綜上所述，大商鄭州再關店是當前零售行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的一個縮影。對于企業(yè)而言，調整策略、創(chuàng)新運營模式、提升消費者體驗是應對市場競爭的關鍵。

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河南商報記者楊桂芳/文張郁/圖

12年前，商業(yè)“東北虎'大商入鄭時帶著爭議而來，卻走出了“購物中心之王”的不羈之路。

而隨著商業(yè)變革加劇，大商在鄭州也面臨著挑戰(zhàn):接連關店，競爭對手紛涌。

挑戰(zhàn)，或許就是機遇，大商如何跨出傳統零售“行路難”，開出新的天地？這或許是零售業(yè)需要共同關注的話題

　【消息】大商鄭州再關店，8年老店已關一個多月

就在7月初，大商超市綠城廣場店關門落鎖，這家已經開了8年的老店，對于老鄭州人而言有著別樣的感情。

它位于綠城廣場一側，周邊有碧沙崗、中高端社區(qū)、從小學到大學的知名院校，以及一些事業(yè)單位。

用一位老鄭州的話來說：“散個步的功夫，就到了。"

就在關店后，還有不少市民前去購物，面對著正在清理物品的工作人員，也只是簡單的一問一答。

”關了？“

“嗯，關了?！?/p>

實際上，這已經不是大商超市在鄭州第一次關店。早在2016年，大商鄭州嵩山路店被曝關店時引發(fā)了不小的關注，隨后在2017年，網上曝出大商新瑪特洛陽總店突然關店的消息。

大商在河南關了多少店面，目前有多少店面？

據其2017年年報顯示，報告期內大商關閉店鋪在全國有佳木斯友好超市、朝陽新瑪特、大商超市撫順沈撫店、大商電器哈一百店、淄博商場人民路超市、開封千盛、洛陽新瑪特總店、錦州錦華商場、新鄉(xiāng)新瑪特千盛店9家店面。

這關閉的9家店面中，就有開封千盛、洛陽新瑪特總店、新鄉(xiāng)新瑪特千盛店3家店面，河南區(qū)域就占了三分之一。

【探因】

關店系考慮到整體的布局

傳統商超關店潮已經不是什么稀罕事，無論是轉型需要，還是運營問題，傳統商超在壓力中都在尋求更好的地段、位置和方式。

大商有工作人員表示綠城廣場點關閉系物業(yè)到期原委，并表示希望為再開店尋找好的物業(yè)。

"物業(yè)租賃時間已久，配套有待去提升。"河南商報記者向大商河南區(qū)域一位負責人了解情況時對方表示，此店關閉，并不是意味著關了此店，就也會關其它店，（我們）而是希望在更加合適的地點和項目開更多的店。

“我們不會只考慮一個單店，而是會考慮整體的布局，”她說。

只是，對于物業(yè)到期的說法，河南商報查詢年報得知，該店租賃期為20年，于2010年開業(yè)，無疑店面尚未到期。

而河南商報記者在其幾年的年報中看到，2017年年報顯示，該店面報告期租金392萬元，營業(yè)收入為2644萬元，營業(yè)成本為1915萬元，毛利率為27.55%。

記者查詢其近幾年年報顯示，該店面的營業(yè)收入連續(xù)三年持續(xù)下滑，營業(yè)成本也在下降。

【說法】

位置不佳？運營不善？商圈更迭？

“店面所在負一樓位置，除了周邊市民，知道地兒的人越來越少，”與該店相鄰該店主說，商超上面沒有商場，誰還會特意去地下購物呢？

在一位業(yè)內人士看來位置不佳只是占小部分原因，他更愿意將之歸因為傳統商場運營環(huán)境日益艱難所致，當然還有商圈轉移的因素。

據悉，在大商超市綠城廣場店周圍，并無大型的商超，但地鐵等開通卻為市民購物帶來了不少方便。有市民告訴記者，在大商超市綠城廣場店關店后，現在自己只得去大學路上的永輝超市購物。兩個店面之間相聚一公里多，乘坐地鐵1號線僅需一站路距離。

而向西方向，僅有兩站路即可到大商超市建設路店，以及附近的錦藝城、王府井、中原萬達、丹尼斯棉紡路店等大型購物中心或百貨商店。

值得一提的是，大商超市綠城廣場店的難題早已有預兆。就在今年2月份，大商超市綠城廣場店因為“給員工“發(fā)福利”,不要或被離職"一事被媒體關注報道，報道中受訪對象提到該超市強制員工購買店內指定商品。

在采訪中，至于該店的關店原因莫衷一是，雖然大商超市在公告中稱是“大商超市綠城廣場店按公司統一的部署對店鋪進行調整”原因，可調整至哪里、如何調整并未在公告中明示。

【關注】

大商在鄭一邊關店一邊開店

實際上，鄭州近幾年在鄭州區(qū)域開的店也不少，其年報顯示，2017年在鄭州有門店15家，2016年和2015年均為12家。其中，百貨數據變化最大，2016年鄭州區(qū)域百貨9家，超市為2家；2017年，百貨為6家，超市為7家。

這意味著在超市的數量上，大商在鄭州正在加碼。

百貨為何減少？

其在2017年年報中提到，由于住宅限貸及限購因素影響，商業(yè)地產成為區(qū)域地產行業(yè)重點發(fā)展方向，開發(fā)商大量供應商業(yè)物業(yè)，不斷形成新的商圈，商業(yè)零售市場競爭日趨激烈。

大商鄭州地區(qū)主力店鋪主要位于鄭州花園路商圈，而今花園路商圈歷經兩個時期的發(fā)展不斷的壯大與“北移”。2018年，伴隨著正弘城購物中心下半年的開業(yè)，以及百悅·萬達廣場、建業(yè)凱旋廣場的招商啟動、蘭德·關虎屯新天地的開工建設，將進一步加劇區(qū)域內的市場飽和程度。

但是，隨著地鐵五號線的開通，將加速各個城區(qū)和商圈的城市綜合體、商業(yè)商務居住生態(tài)圈的形成，壯大地鐵五號線開通后串聯的區(qū)域型商圈，如大學路商圈、高鐵商圈等，為花園路區(qū)域提供更多的消費客群，帶來新的發(fā)展機遇。

【歷史】

巔峰時計劃布局11城34店

無疑，“購物中心之王”也在面臨著壓力。媒體報道顯示，2006年4月20日，大商集團以4.21億元代價“拍”下鄭州金博大三年期租賃經營權后，借助金博大挺進中原。

作為入駐中原的首店在年報中數據并不好看，2017年凈利潤為負1.17億元；2016年為負1.05億元；2015年為負1.63億元。

年報曾多次對金博大店經營情況提出預警。其中提到，2017年店鋪百貨現有品牌數216個，同比減少118個；205年百貨由2014年平均420個減少到2015年平均337個品牌。

“因銷售下滑導致主營業(yè)務收入同比減少10,183萬元，主營毛利同比減少1,275萬。重點品牌撤柜、品牌數量的減少是造成利潤同比下降的主要原因，”年報中提到。

實際上，大商金博大店曾經開辟出二七商圈的商業(yè)歷史巔峰，尤其在2015年，大商鄭州地區(qū)集團九歲生日時，大商鄭州地區(qū)對外公布數據為店面數量為11城34店，120億元銷售額。

這一數據至今在網絡上仍留有痕跡。無疑，這份成績單足夠耀眼。

【疑問】

商業(yè)東北虎如何突破中原“行路難”

“公司將立足現有區(qū)域布局，加大店鋪升級改造力度，應對區(qū)域格局的新變化?！睂τ谖磥恚笊淘?017年年報中提到。

12年時間，大商是否還有當初參加商戰(zhàn)時的意氣風發(fā)？

而今鄭州商業(yè)數量爆發(fā)式增長，社區(qū)商業(yè)蓬勃四起，商圈擴散轉移加劇，大商如何在丹尼斯、萬達、華潤等商業(yè)巨鱷中突破行路難，繼續(xù)護航領跑？

在華潤萬家、沃爾瑪等實體零售業(yè)的關店潮中，大商將如何轉型走出新速度？曾經熟知的千盛生活廣場、大商超市希望在哪些地方開辟新生？

一邊關店一邊開店，東北虎大商將如何如年報中所說“應對區(qū)域格局的新變化”？

問題拋出去，大商并未做出回應。未來大商在河南將走向何方？河南商報將持續(xù)關注。（河南商報編輯 華麗娟 呂瑞天）