陳秀娜作為省人大代表，在河南兩會(huì)期間接受大河財(cái)立方的財(cái)經(jīng)訪談時(shí)，提到將黛瑪詩(shī)打造成“雙百”企業(yè)，這表明她對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和信心。以下是對(duì)這一話題的可能解讀：
"訪談內(nèi)容概述："
陳秀娜代表表示，黛瑪詩(shī)作為一家本土企業(yè)，通過三代人的努力，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。她希望通過持續(xù)的努力，將黛瑪詩(shī)發(fā)展成為一家“雙百”企業(yè)，即企業(yè)規(guī)模和影響力達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
"解讀與分析："
1. "三代人努力"：這表明陳秀娜代表強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和傳承性。三代人的努力意味著家族的堅(jiān)持和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2. "“雙百”企業(yè)"：這個(gè)目標(biāo)具體指的是什么？通常，“雙百”可能指的是企業(yè)的年銷售收入達(dá)到100億元，或者企業(yè)的市值達(dá)到100億元。這個(gè)目標(biāo)對(duì)于任何企業(yè)來說都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3. "企業(yè)規(guī)模和影響力"：這表明黛瑪詩(shī)不僅僅追求規(guī)模擴(kuò)張，還注重提升自身的品牌影響力和市場(chǎng)地位。
4. "長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和信心"：陳秀娜代表的話語中透露出對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的高度信心，她認(rèn)為通過持續(xù)的努力，黛瑪詩(shī)完全有可能實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。
"可能的發(fā)展路徑："
- "技術(shù)創(chuàng)新"：加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 - "市場(chǎng)拓展"：

相關(guān)內(nèi)容：

大河報(bào)·大河財(cái)立方《極刻》記者 丁倩 文 朱哲 攝影 劉安琪 視頻剪輯

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已是知天命之年，卻看不到被歲月侵蝕的痕跡，優(yōu)雅、知性，這是黛瑪詩(shī)時(shí)尚服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱黛瑪詩(shī)）董事長(zhǎng)陳秀娜留給記者的第一印象。

作為深耕服裝行業(yè)二十年的老兵，陳秀娜從服裝代理小店起步，一步步走到今天，創(chuàng)立并帶領(lǐng)黛瑪詩(shī)成長(zhǎng)為河南乃至全國(guó)中高端服裝品牌的領(lǐng)頭羊。未來，她希望用三代人的努力，將黛瑪詩(shī)打造成百年品牌和百億級(jí)的“雙百”企業(yè)。

1月16日，河南省第十三屆人大二次會(huì)議開幕。省人大代表、黛瑪詩(shī)董事長(zhǎng)陳秀娜一共準(zhǔn)備了三份建議：如何推動(dòng)河南服裝品牌發(fā)展、資助女大學(xué)生、加強(qiáng)僑聯(lián)組織建設(shè)。

| 三種身份的切換，折射出三份不同維度的建議

推動(dòng)河南服裝品牌發(fā)展、資助女大學(xué)生、加強(qiáng)僑聯(lián)組織建設(shè)……這是省人大代表、黛瑪詩(shī)時(shí)尚服飾有限公司董事長(zhǎng)陳秀娜在今年省兩會(huì)提交的建議?？此瓶缍群艽?、毫不相關(guān)的三個(gè)建議，為何會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在陳秀娜手中？

要明白這個(gè)問題，還得從陳秀娜的三個(gè)身份說起。

作為本土服裝品牌黛瑪詩(shī)的創(chuàng)始人，陳秀娜是一名扎根服裝行業(yè)的老兵，見證了河南服裝產(chǎn)業(yè)從女褲到女裝、從加工到品牌的蝶變歷程。但目睹行業(yè)繁榮的同時(shí)，陳秀娜也敏銳地意識(shí)到，品牌知名度較低、附加值不高、研發(fā)投入不足、質(zhì)量控制不嚴(yán)、服飾文化有待梳理等問題仍然是制約河南服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，亟待補(bǔ)齊。

對(duì)此，她建議應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)開展品牌建設(shè)，升級(jí)營(yíng)銷手段、拓展?fàn)I銷渠道，設(shè)立服裝行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)，大力倡導(dǎo)匠人精神，積極挖掘中原服飾文化內(nèi)涵、建立中原服飾文化博物館等手段，延展品牌的文化內(nèi)涵。

商海風(fēng)浪搏擊的同時(shí)，陳秀娜將關(guān)愛的目光投向了一個(gè)特殊群體——貧困失學(xué)女童和貧困女大學(xué)生。

談及聚焦貧困失學(xué)女童和貧困女大學(xué)生的原因，陳秀娜坦言，女性是社會(huì)上的弱勢(shì)群體，作為女性，她深切感受到教育帶給女性的巨大改變，所以決定資助她們。陳秀娜以個(gè)人名義在鄭州大學(xué)設(shè)立了“黛愛同行”愛心助學(xué)金，每年資助10名女大學(xué)生。捐助的過程中，陳秀娜意識(shí)到女大學(xué)生敏感脆弱、自尊心強(qiáng)，大張旗鼓資助可能會(huì)無形中對(duì)她們?cè)斐删駛?。所以她建議進(jìn)一步完善資助工作流程，將公開評(píng)選的“助學(xué)金”改為非公開的“鼓勵(lì)金”，在物質(zhì)支持的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)貧困女大學(xué)生的心理關(guān)懷，減輕她們的心理負(fù)擔(dān)。

除企業(yè)家和愛心人士的身份之外，陳秀娜還有一個(gè)鮮為人知的社會(huì)身份——鄭州市僑聯(lián)兼職副主席，凝聚僑心僑力、搭建溝通橋梁成為她的份內(nèi)之事。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前河南省旅居海外的僑胞數(shù)量已突破150萬人，他們擁有廣博的人脈關(guān)系和豐富的智力資源，可以為河南發(fā)展提供強(qiáng)大的外部支持。陳秀娜建議積極加強(qiáng)僑聯(lián)組織建設(shè)，通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微信群等新媒體平臺(tái)開展“網(wǎng)上僑聯(lián)”建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，維護(hù)僑界權(quán)益，通過“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”為招商引資牽線搭橋，為招才引智穿針引線。

也許正是這三個(gè)不同身份的存在，為陳秀娜觀察和體悟社會(huì)提供了多維窗口，為她提出高質(zhì)量建議埋下了伏筆。

| 服裝代理起家，黛瑪詩(shī)已成長(zhǎng)為中高端服裝品牌的領(lǐng)頭羊

黛瑪詩(shī)作為河南成長(zhǎng)起來的本土服裝品牌，目前已入駐全國(guó)27個(gè)省市，基本完成全國(guó)性布局。2018年，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體疲軟的大背景下，黛瑪詩(shī)卻實(shí)現(xiàn)了20%以上的逆勢(shì)增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)可謂十分亮眼。

光鮮成績(jī)的背后，是二十年如一日的堅(jiān)持。陳秀娜深耕服裝行業(yè)，從服裝代理起步，一步步走到今天，創(chuàng)立并帶領(lǐng)黛瑪詩(shī)成長(zhǎng)為河南本土中高端服裝品牌的領(lǐng)頭羊。

談及入行的原因，陳秀娜將之歸納為命中注定。深受做裁縫的母親的感染，陳秀娜從小對(duì)服裝行業(yè)耳濡目染，進(jìn)入該行業(yè)也就顯得順理成章。

1998年，從鄭州的服裝代理小店起步，陳秀娜一頭扎進(jìn)河南服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中。個(gè)人努力、商業(yè)天分、時(shí)代浪潮的同頻共振，很快就給她帶來了豐厚的財(cái)富。

是繼續(xù)做大代理業(yè)務(wù)，還是投資其他行業(yè)，抑或是創(chuàng)立自己的品牌？擺在陳秀娜面前的，既是無限機(jī)會(huì)也是無窮誘惑。而她最終選擇繼續(xù)深耕服裝行業(yè)，并于2010年創(chuàng)立黛瑪詩(shī)品牌，開啟了一個(gè)本土服裝品牌的快速發(fā)展之路。

陳秀娜告訴記者，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷是黛瑪詩(shī)重點(diǎn)抓的兩大核心板塊。目前設(shè)計(jì)力量以國(guó)際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為主，囊括意大利、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)師，幫助黛瑪詩(shī)第一時(shí)間把握國(guó)際流行趨勢(shì)，做到與國(guó)際大牌同步拿到最新面料，進(jìn)而保證服裝設(shè)計(jì)的潮流引領(lǐng)性。

品牌發(fā)展的背后，離不開陳秀娜對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著。據(jù)了解，陳秀娜對(duì)黛瑪詩(shī)面料的選購(gòu)要親自把關(guān)，樣衣生產(chǎn)出來后，不僅親自試穿，還要帶回家親自水洗，以消費(fèi)者的心態(tài)全過程感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，黛瑪詩(shī)在渠道管理上也有自己的堅(jiān)持，只發(fā)展直營(yíng)店，不發(fā)展代理商。

曾經(jīng)做過服裝代理的陳秀娜深知，做代理和做品牌的心態(tài)完全不一樣，代理商的目的是賺錢，容易導(dǎo)致利益短期化傾向，這和黛瑪詩(shī)做強(qiáng)做優(yōu)品牌的長(zhǎng)期目標(biāo)相悖。

如今，經(jīng)過多年努力，黛瑪詩(shī)已建立了一整套的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品控和銷售體系，成為細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。

| 通過三代人的努力，力爭(zhēng)打造“雙百”企業(yè)

對(duì)企業(yè)的未來規(guī)劃，陳秀娜心中有更大的目標(biāo)。

“未來希望用三代人的努力，將黛瑪詩(shī)打造成百年品牌和百億級(jí)企業(yè)”，談及未來的發(fā)展目標(biāo)，陳秀娜的十分篤定。

服裝行業(yè)已然進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)越來越細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，黛瑪詩(shī)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，陳秀娜也給出了自己的。

繼續(xù)整合資源，提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力。2018年，黛瑪詩(shī)在深圳設(shè)立研發(fā)子公司，下一步將繼續(xù)整合資源，打破人才稀缺、供應(yīng)鏈配套不足的限制，提高研發(fā)和生產(chǎn)能力。

立足核心品牌的同時(shí)，黛瑪詩(shī)積極針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出子品牌。

“黛瑪詩(shī)品牌定位比較成熟，目標(biāo)人群是60后—70后，chichy的定位是85后?！睋?jù)陳秀娜介紹，自己兩個(gè)女兒負(fù)責(zé)打造的子品牌chichy已于2018年秋冬正式上線，目前在北京、煙臺(tái)等地開了6家門店。明年黛瑪詩(shī)將針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)繼續(xù)推動(dòng)子品牌戰(zhàn)略，計(jì)劃再推一個(gè)新品牌，定位75后—85后。

“未來產(chǎn)品將致力于做母女三代都能穿的連身裙?！边@是企業(yè)層面的規(guī)劃，也是陳秀娜個(gè)人的愿望。

國(guó)際化業(yè)務(wù)方面，黛瑪詩(shī)也在積極嘗試。據(jù)陳秀娜透露，明年計(jì)劃在迪拜開一家直營(yíng)店，未來將跟隨國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，逐步在沿線國(guó)家布局，穩(wěn)步拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)，進(jìn)而將企業(yè)做上市。

目前河南尚沒有一家上市服裝企業(yè)，黛瑪詩(shī)能否捷足先登？據(jù)陳秀娜介紹，黛瑪詩(shī)從2016年已開始逐步規(guī)范財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)，為上市做準(zhǔn)備，計(jì)劃登陸資本市場(chǎng)。

責(zé)編: 陶紀(jì)燕 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉

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