沙特館的“月亮船”作為標志性建筑，以其獨特的造型和設計，成為了文化交流的橋梁。它駛入“港”這一新的地點，無疑為當?shù)氐奈幕諊鎏砹诵碌幕盍?。以下是關于環(huán)球港品牌加速創(chuàng)新升級的一些可能內容：
1. "文化融合與創(chuàng)新"： - 環(huán)球港品牌通過與沙特館“月亮船”的合作，將中東地區(qū)的文化元素引入到“港”的文化氛圍中，實現(xiàn)東西方文化的交流與融合。 - 通過舉辦文化交流活動，如藝術展覽、音樂會等，提升品牌的文化內涵，吸引更多文化愛好者。
2. "商業(yè)與旅游的聯(lián)動"： - 環(huán)球港品牌借助“月亮船”的獨特魅力，吸引游客前來參觀，帶動周邊商業(yè)的發(fā)展。 - 結合旅游路線，推出特色旅游產品，如紀念品、體驗課程等，提升游客的購物體驗。
3. "科技與藝術的結合"： - 在“月亮船”的設計理念中，融入了現(xiàn)代科技元素，如LED屏幕、互動裝置等，為游客帶來全新的視覺體驗。 - 環(huán)球港品牌可以借鑒這種設計理念，在商場內設置科技感十足的互動展示區(qū)，吸引年輕消費者。
4. "可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保"： - “月亮船”在設計中注重環(huán)保，采用可再生能源，體現(xiàn)綠色環(huán)保理念。 - 環(huán)球港品牌可以借鑒這一理念，在商場運營中

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你還記得2010年上海世博會上的人氣展館——沙特館“月亮船”嗎？

9月26日，沙特館移建常州項目奠基，預計2023年成為月星集團旗下江南環(huán)球港（常州）的一部分，永久性展出。作為全球知名的展館IP，沙特阿拉伯王國緣何將“月亮船”交付于一家企業(yè)進行重建和運營？據了解，從2016年協(xié)商談判到結成合作的4年時間里，沙特政府對月星集團進行了充分的考察和調研。而“環(huán)球港現(xiàn)象”的火熱，成為了“月亮船”最終停泊環(huán)球港的關鍵原因。

2013年，環(huán)球港品牌的首個項目——48萬方的上海環(huán)球港開業(yè)，試營業(yè)三天便涌入50萬人潮。這個被譽為全球中心城區(qū)規(guī)模最大的商業(yè)綜合體，在打破傳統(tǒng)購物中心零售消費定義的同時，創(chuàng)新將“文娛旅體展教購”等多元體驗服務嵌入到商業(yè)經營中，實現(xiàn)同頻共振。繼上海環(huán)球港之后，位于常州體量達100萬方的江南環(huán)球港于2016年開業(yè)，將都市旅游、體育休閑、主題樂園、藝術表演、人文展覽等全新體驗場景，容納進可以輻射16城3200萬人口的巨型城市嘉年華之中。

環(huán)球港，選擇了一條差異化發(fā)展之路。它不完全是商業(yè)和購物，更是一種順應時代潮流和老百姓需求的全新生活方式。

以上海環(huán)球港和江南環(huán)球港作為樣本，探索形成的創(chuàng)新種子也撒播全國并開花結果——徐州淮海環(huán)球港在業(yè)內率先將文旅休閑場景融入奧特萊斯業(yè)態(tài)，成為環(huán)渤海經濟區(qū)的一個消費升級亮點；絲路商業(yè)明珠的喀什南疆環(huán)球港至今已接待國內外游客達400萬人次，成為“一帶一路”的一道靚麗風景線；宜昌三峽環(huán)球港在疫情沖擊過后，以夜經濟新模式成為都市人氣集聚地……至今，已建與在建的環(huán)球港已近百家。

國家發(fā)改委宏觀經濟研究院消費室主任王蘊指出，消費者對于能夠帶來價值認同的商品或服務的品牌，將會有更高的依賴度和忠誠度?！碍h(huán)球港現(xiàn)象”就是“消費品牌化”的體現(xiàn)，其為構建完整的內需體系，形成供需更高水平動態(tài)平衡，提供了必由之路，這也是吸引 “月亮船”停泊的主要原因。

沙特館并非“環(huán)球港現(xiàn)象”升級的首例。9月以來，月星集團旗下沈陽環(huán)球港和西安環(huán)球港先后開啟全球招商發(fā)布會。兩個超過百萬方的特大型城市項目，均為環(huán)球港品牌系列中最新的一代。沈陽環(huán)球港以“都市生活體驗中心+一站式泛體育綜合體+水上世界主題樂園+智慧空間定制”為內核，定位服務于沈陽及遼寧發(fā)展大局的同時，積極參與到東北亞經濟圈的建設中，使“東北雙循環(huán)”走在全國前列。西安環(huán)球港，則以“城市綠洲+主題公園”為新理念，打造全國最大的地下商業(yè)巨艦，更在“絲綢之路”的重要節(jié)點城市西安，建起國際商貿合作的新樞紐。

月星集團董事局主席丁佐宏在沙特館重建奠基儀式上表示：“船與港，勾畫出一幅“開放、包容、和諧、共贏”的美麗畫卷，真正成為人們‘除了家，最想去的地方’?！?沙特館駛進環(huán)球港，是“環(huán)球港現(xiàn)象”適應新時代下的“二次轉身”，亦是實體商業(yè)探索融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局的創(chuàng)新型案例。