鄭州這家服裝新秀能夠在短短4年內(nèi)銷售額過億，實現(xiàn)“躥紅”，可能有以下幾個原因：
1. "市場定位精準"：該品牌可能精準定位了目標消費群體，滿足了這部分人群的特定需求，無論是從設(shè)計風(fēng)格、價格定位還是消費體驗上。
2. "產(chǎn)品設(shè)計獨特"：服裝品牌能夠脫穎而出，很大程度上依賴于其獨特的設(shè)計。如果該品牌的設(shè)計具有創(chuàng)新性，能夠引起消費者的共鳴，那么其產(chǎn)品自然更受歡迎。
3. "營銷策略得當(dāng)"：有效的營銷策略是品牌“躥紅”的關(guān)鍵。該品牌可能運用了多種營銷手段，如社交媒體營銷、明星代言、線下活動等，吸引了大量消費者的關(guān)注。
4. "供應(yīng)鏈優(yōu)勢"：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，快速響應(yīng)市場需求，確保產(chǎn)品及時供應(yīng)，是品牌成功的重要因素。該品牌可能擁有高效的供應(yīng)鏈體系，確保了產(chǎn)品的高品質(zhì)和充足的庫存。
5. "用戶體驗良好"：優(yōu)秀的用戶體驗?zāi)軌蜃屜M者產(chǎn)生回購意愿。該品牌可能注重消費者的購物體驗，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，從而贏得了消費者的信任和口碑。
6. "品牌傳播廣泛"：通過廣告、公關(guān)活動等方式，該品牌在短時間內(nèi)迅速擴大了知名度，吸引了更多消費者的關(guān)注。
7. "適應(yīng)市場變化"：在市場競爭激烈的環(huán)境下，該品牌能夠敏銳地捕捉市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略，以適應(yīng)市場需求。
綜上所述，鄭州這家服裝新秀之所以能在

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領(lǐng)弟掌門人安義鄉(xiāng)，僅用了4年時間，就實現(xiàn)銷售額過億元

2019豫發(fā)·鄭州國際時裝周上，“領(lǐng)弟”T臺走秀

河南商報首席記者李興佳實習(xí)生王嘉兆/文河南商報見習(xí)記者左冬辰/圖

早前的鄭州服飾企業(yè)集群創(chuàng)造了“中國女褲看鄭州”盛名，如今，風(fēng)格獨樹一幟的鄭州豫派女裝也在異軍突起。這些優(yōu)秀女裝企業(yè)里，既有撐起鄭州女裝半邊天的女褲三強，又有剛成立沒多久但增勢強勁的服裝新秀。

才成立4年多的領(lǐng)弟服飾，就屬于這樣的服裝新秀。70后老板安義鄉(xiāng)，用了4年多的時間，帶領(lǐng)著一個曾寂寂無名的品牌實現(xiàn)了年銷售額過億元的野蠻生長。

故事 從裁縫到銷售額過億元品牌掌門人

出生于1971年的新鄉(xiāng)人安義鄉(xiāng)，給了自己30多年時間，完成了從裁縫學(xué)徒到服裝批發(fā)商再到服裝新秀的完美蝶變。

故事最早要從1988年說起，他結(jié)束學(xué)業(yè)后進入新鄉(xiāng)市的服裝國營研究所上班，身份是裁縫學(xué)徒，給機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做定制服裝。在當(dāng)時看來，這是一個安穩(wěn)的鐵飯碗，不過，趕上改革開放激蕩起的思想浪潮，他下海了。

上世紀90年代，他在新鄉(xiāng)市平原路文廟附近開了一家陽光精紡毛料行，搞起了高級服裝定制。別人不敢投的高級服裝定制生產(chǎn)流水線，他花了近10萬元買了過來。那是個貨不愁賣的年代，每天一早，店門口就排滿了人群，高峰時，一天能收幾百件服裝的訂單。這個店為他賺得了人生的第一桶金。

錢源源不斷地涌進，他變得有點浮躁了起來，開始謀劃多產(chǎn)業(yè)運營：他給家人花錢做出租車生意，開了火鍋店，花了36萬元買了兩輛貨車跑貨運……

經(jīng)營了幾年，“賠得一塌糊涂”。這段經(jīng)歷被他日后認為是人生中的第一個失誤。

選擇重新出發(fā)的安義鄉(xiāng)，去了新鄉(xiāng)一家服裝生產(chǎn)企業(yè)做廠長。兩三年后，他到了鄭州。本是無意的一次城市選擇，卻成為他事業(yè)起步的第一站。

在鄭州，他沒繞開過服裝行業(yè)。他先是給別人打工，一個月拿七八千元的工資，再后來先后入駐銀基商貿(mào)城、世貿(mào)購物中心，不過做的都是散貨批發(fā)。

大約在2015年，他在銀基商貿(mào)城7樓拿下150平方米的店鋪，轉(zhuǎn)型自己做品牌，給自己的服裝品牌起名“領(lǐng)弟”，因為他有兩個兒子，寓意“弟于其后，而后領(lǐng)先”，同時也意味著一種傳承和堅守。

學(xué)習(xí)力 一年花100多萬元學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

安義鄉(xiāng)為何能脫穎而出，一個重要的因素是，他在服裝行業(yè)打拼多年的積累、對服裝從生產(chǎn)研發(fā)到銷售全供應(yīng)鏈的熟稔。按照他自己的話說，“積累了一身的經(jīng)驗，前面所有的付出都用上了。”

另外一個重要的特點是，他愛學(xué)習(xí)。不斷地學(xué)習(xí)能夠支撐掌舵人的戰(zhàn)略規(guī)劃，使其對行業(yè)及企業(yè)未來走向有精準的把控。

安義鄉(xiāng)花費大量的精力用在學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)上：他曾經(jīng)花巨資請一家咨詢公司給領(lǐng)弟做戰(zhàn)略規(guī)劃；他自掏腰包，帶員工參加3天5萬元的培訓(xùn)；去年，公司花在培訓(xùn)上的費用達100多萬元；他還外部人員走進來，給公司做商品培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)等，10天20萬元。

一些在他看來較為先進、成體系的經(jīng)驗技術(shù)，被他拿來用在企業(yè)管理上。比如，大數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、終端門店對VIP客戶的精準畫像、終端門店人性與個性化的服務(wù)、開業(yè)7日收回投資成本的有效開業(yè)模式……這些讓領(lǐng)弟一年增加品牌專賣店125家。

“是否有大數(shù)據(jù)，是區(qū)別品牌區(qū)別與批發(fā)的最顯著特征?！彼f。

再比如，海底撈的人性化極致服務(wù)也被他拿來活學(xué)活用。在領(lǐng)弟門店，至少擺放有花茶、菊花茶等3種茶水，公司對顧客實行“常年搭理”政策，時不時地送洗衣液、動感單車等。

模式 “渠道為王”更青睞輕模式

不少服裝企業(yè)在做大后，想從銷售涉足生產(chǎn)研發(fā)甚至自建工廠。相比交給上游廠家ODM貼牌，這樣的好處在于能夠把控全產(chǎn)業(yè)鏈，自己占主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。不過模式會更“重”，對服裝專業(yè)與否、庫存的把控能力都是考驗企業(yè)的關(guān)鍵問題。

在要運營還是要貼牌，輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)的選擇上，安義鄉(xiāng)均選擇了輕模式。他認為，重在運營和渠道，重在輕資產(chǎn)和資源整合。

“為了賣包再專門開一個制包工廠？服裝企業(yè)專心致志地把渠道運營做好就可以，把終端市場牢牢抓住，沒有渠道說啥都等于零?！边@是安義鄉(xiāng)理解的“渠道為王”理念。

這與不少鄭州本地服裝品牌聚焦女褲單品的策略如出一轍。他們有的選擇與上游優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)合作，后者負責(zé)門店的上衣生產(chǎn)制作和供貨，各自做各自擅長的事，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。

為了強化渠道優(yōu)勢，他采用合伙制。即，員工開店，公司投錢，經(jīng)營權(quán)歸員工，利潤最后雙方分成。

也正是依賴這種模式，領(lǐng)弟在短短幾年時間里急速生長，店鋪遍地開花。目前領(lǐng)弟的門店多以加盟店為主。

在安義鄉(xiāng)的戰(zhàn)略規(guī)劃里，直營店被劃歸到重模式中。對于未來，他也直言將增加直營店比例。

規(guī)劃 換個賽道“我一定要走不一樣的路”

好不容易品牌漸成氣候，這個時候，安義鄉(xiāng)計劃“明年換個賽道”，至于何種賽道，他秘而不宣。不過，他認為服裝專業(yè)市場仍然有巨大潛力。

安義鄉(xiāng)認為，別人都在叫囂批發(fā)生意難做，但是市場越小反而越有商機，“我一定要走不一樣的路?！?/p>

市場競爭白熱化，安義鄉(xiāng)能在紅海中找到屬于自己的藍海，一來源于他對行業(yè)的熟悉和深厚積淀，二來則是他的獨到戰(zhàn)略眼光，三來則是他擁有穩(wěn)定現(xiàn)成的渠道積淀。

接近知天命的年紀，安義鄉(xiāng)變得越來越隨和。

7年前，他忙業(yè)務(wù)時酒場不斷。如今他幾乎不喝酒，沒有十分必要的飯局也一概推掉。

他每天在工廠、家、辦公室三點間轉(zhuǎn)，騎電動車上下班。

他每天堅持走不低于1萬步，吃粗糧淡飯，喜歡喝玉米粥。

即便過了30多年，如今的服裝大佬卻越來越趨向過去做裁縫時的平淡生活。