I.T集團(tuán)是中國(guó)知名的潮流服飾零售集團(tuán)，其老板娘是香港著名女演員邱淑貞。近期，I.T集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告，顯示集團(tuán)在2022年度虧損高達(dá)7億港元，這一虧損數(shù)額對(duì)集團(tuán)來說是一個(gè)巨大的打擊。
虧損的主要原因包括：
1. "疫情沖擊"：新冠疫情對(duì)全球零售業(yè)造成了嚴(yán)重影響，尤其是線下零售業(yè)。I.T集團(tuán)在疫情期間受到的重創(chuàng)不容忽視。
2. "租金壓力"：作為零售企業(yè)，租金是重要的成本之一。疫情導(dǎo)致的消費(fèi)疲軟使得I.T集團(tuán)在租金方面承受了巨大的壓力。
3. "供應(yīng)鏈問題"：全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿揭咔橛绊?，?dǎo)致I.T集團(tuán)在商品采購(gòu)和物流方面遇到了困難。
4. "競(jìng)爭(zhēng)加劇"：隨著國(guó)內(nèi)潮流服飾市場(chǎng)的日益成熟，I.T集團(tuán)面臨著來自國(guó)內(nèi)其他品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)這樣的困境，I.T集團(tuán)可能需要采取以下措施：
1. "調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略"：通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營(yíng)效率等方式，降低成本。
2. "拓展線上渠道"：利用電商平臺(tái)和社交媒體等渠道，擴(kuò)大銷售范圍。
3. "加強(qiáng)品牌建設(shè)"：提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度。
4. "多元化發(fā)展"：在保持原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如跨境電商、線下體驗(yàn)店等。
盡管目前I.T集團(tuán)面臨困境，但作為一家擁有多年歷史的潮流服飾零售企業(yè)，相信在邱淑貞的帶領(lǐng)下，

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曾經(jīng)在潮牌行業(yè)出盡風(fēng)頭的I.T集團(tuán)（00999.HK），近日公布2019/2020財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，集團(tuán)年度營(yíng)收77.19億港元，同比下降12.6%；凈利潤(rùn)則首次出現(xiàn)虧損7.46億港元。

老板白手起家，迎娶邱淑貞

I.T集團(tuán)堪稱中國(guó)潮牌界的“鼻祖”，這個(gè)“I.T”不是互聯(lián)網(wǎng)中的IT，而是“Income Teame”的簡(jiǎn)稱，本意為“賺錢的團(tuán)隊(duì)”，但現(xiàn)在卻離這個(gè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。

I.T集團(tuán)創(chuàng)始人沈嘉偉在1988年創(chuàng)立I.T公司，網(wǎng)羅眾多世界知名時(shí)裝品牌，以前衛(wèi)、時(shí)尚聞名，堪稱“潮牌鼻祖”，并一步步發(fā)展為港澳地區(qū)規(guī)模最大的時(shí)裝集團(tuán)之一，也是亞洲歷史最悠久的潮牌集團(tuán)。

沈嘉偉在1999年迎娶了明星邱淑貞?；楹笄袷缲懙拿餍切?yīng)對(duì)I.T品牌幫助很大，親自出任形象代言人，經(jīng)過她試穿認(rèn)可的牌子，大都符合香港人的口味，一引進(jìn)就大賣，簡(jiǎn)直成了“帶貨王”。

邱淑貞和沈嘉偉（圖源視頻截圖）

I.T集團(tuán)自2002年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，一度被視為內(nèi)地潮流意識(shí)的啟蒙者。

沈嘉偉在上市之初就將25%的公司股份分給了她。到2011年I.T集團(tuán)股價(jià)巔峰時(shí)期，邱淑貞身家超過了20億港元，遠(yuǎn)超同期很多明星的身家。

邱淑貞仍為I.T集團(tuán)股東

不過如今的I.T集團(tuán)股價(jià)已跌至1.2港元左右，公司總市值不到15億港元，邱淑貞身家也嚴(yán)重縮水。

業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，去年凈虧7億

2017年，擔(dān)心品牌老化的I.T集團(tuán)簽約明星吳亦凡出任全球代言人，希望保持品牌的“年輕化”，并吸引90后消費(fèi)者。

2018財(cái)年I.T集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到88.32億港元，仍在增長(zhǎng)，不過凈利潤(rùn)增幅明顯放緩，只有4.4億港元；2019財(cái)年中期首次出現(xiàn)凈虧損7120萬港元，至年報(bào)虧損幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。

I.T集團(tuán)創(chuàng)下近年最慘淡業(yè)績(jī)

對(duì)于這份糟糕的年度成績(jī)單，I.T集團(tuán)在財(cái)報(bào)中稱，集團(tuán)身處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境極具挑戰(zhàn)，在多個(gè)運(yùn)營(yíng)地的業(yè)務(wù)都遭受重創(chuàng)。其中，去年在港澳地區(qū)關(guān)閉了28間店鋪；今年新冠肺炎疫情爆發(fā)后，也直接導(dǎo)致了公司實(shí)體門店業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。

截至目前，I.T集團(tuán)全球店鋪數(shù)量仍有800多家。但I(xiàn).T品牌銷售模式仍然較為傳統(tǒng)，過于依賴線下實(shí)體門店，突如其來的疫情讓門店銷售陷入了疲軟。

I.T門店

潮牌不再小眾，“國(guó)潮”快速崛起

對(duì)于今天的年輕一代來說，他們不再迷戀昂貴的大牌，代表獨(dú)特、個(gè)性的潮牌反而更受追捧。伴隨潮牌的發(fā)展，這一領(lǐng)域也出現(xiàn)大量新興品牌，以及一些人氣明星自創(chuàng)潮牌，紛紛對(duì)I.T集團(tuán)旗下潮牌帶來了沖擊。

來源：成都商報(bào)-紅星新聞

編輯：悠客