作為服裝行業(yè)的巨頭，無論是產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商，還是下游的銷售渠道，都對其形成了深度依賴。倘若他們能潛心鉆研市場，充分挖掘潛力，又怎會沒有光明的發(fā)展前景？

可他們卻選了一條來錢快的歪路：連續(xù)7年進行財務(wù)造假，借此非法套取現(xiàn)金高達10億。

也不想想，這世上哪有不勞而獲的好事？拿著造假和套現(xiàn)的錢，難道不會覺得良心不安嗎？

2006年，在廣東普寧這座以商業(yè)貿(mào)易聲名遠揚的小城里，一間面積不足30平方米的辦公室中，陳偉雄和陳娜娜這對夫妻，憑借著借來的1.5萬元資金，成功注冊成立了“廣東柏堡龍股份有限公司”。

當(dāng)時，普寧的服裝產(chǎn)業(yè)還處在剛剛發(fā)展的階段，陳偉雄夫婦察覺到產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計服務(wù)這一環(huán)節(jié)的雖然利潤相對微薄，但卻有著巨大的市場，于是二人決定專攻這個環(huán)節(jié)。

公司創(chuàng)立初期，兩個人既是設(shè)計師，也是銷售，甚至連樣品都是自己用縫紉機縫制的。

為了快速積累行業(yè)資源，陳偉雄兼任武漢紡織大學(xué)服裝學(xué)院客座教授，白天授課晚上趕工，而這也讓他將學(xué)術(shù)與市場需求結(jié)合在了一起。獨特的優(yōu)勢讓柏堡龍在業(yè)內(nèi)迅速打開知名度。

柏堡龍打破了傳統(tǒng)設(shè)計工作室僅專注于設(shè)計服務(wù)的單一經(jīng)營模式，開創(chuàng)性地推出了“設(shè)計與生產(chǎn)組織”一體化的全新服務(wù)模式。

在同行們僅僅為客戶提供設(shè)計圖紙的時候，柏堡龍已經(jīng)能夠圍繞客戶需求，提供涵蓋面料研發(fā)、制版打樣以及量產(chǎn)跟單等全流程的一站式配套服務(wù)。

“客戶只需帶著自己的創(chuàng)意構(gòu)思而來，便能直接帶著制作完成的成衣滿意而歸?！边@種完整且高效的服務(wù)閉環(huán)，使得柏堡龍在市場中極具競爭力，公司年均客戶增長量超過了30%。

2010年，陳偉雄斥巨資創(chuàng)辦了“全球創(chuàng)新時尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計精英交流平臺”，并且了中央美術(shù)學(xué)院、美國肯特州立大學(xué)等眾多院校參與其中，旨在發(fā)掘具有潛力的新銳設(shè)計師。

這場在業(yè)內(nèi)有著“中美時尚對話”美譽的賽事，為柏堡龍帶來了國際化的視野，同時也幫助公司構(gòu)建了一個豐富的設(shè)計師資源庫。

到了第二年，柏堡龍所服務(wù)的品牌數(shù)量突破了50家，公司的營業(yè)收入也首次突破了億元大關(guān)。

2015年6月26日，柏堡龍在深圳證券交易所敲響上市鐘，成為“中國服裝設(shè)計第一股”。

招股說明書顯示，陳氏家族持股比例高達86.41%，其中陳偉雄、陳娜娜分別持股45.7%和27.99%。上市募集的6.1億元資金，被用于擴建創(chuàng)意中心、生產(chǎn)線及展示廳。

資本加持下，柏堡龍開啟全球化布局：2017年在巴黎設(shè)立辦事處，推出快時尚品牌“1wor”，在全國一二線城市開設(shè)近80家門店。

同時，子公司“衣全球”平臺上線，聚合2000多個設(shè)計師品牌，提供從設(shè)計到銷售的“一站式”服務(wù)。這種“設(shè)計師+供應(yīng)鏈+渠道”的生態(tài)閉環(huán)，讓公司市值在2018年觸及80億元高峰。

然而在光鮮財報背后，柏堡龍的家族式管理已現(xiàn)裂痕。陳氏家族頻繁減持套現(xiàn)，僅2019-2020年就減持81次，累計金額超10億元。

更致命的是，公司為供應(yīng)商違規(guī)擔(dān)保4.7億元，其中4.1億元因債務(wù)違約被銀行劃扣。

2020年，公司設(shè)計業(yè)務(wù)收入占比驟降至13.99%，“衣全球”平臺月銷僅193件。更加讓人詫異的是，研發(fā)人員年薪僅3萬元，遠低于行業(yè)平均水平。

2021年，證監(jiān)會一紙罰單揭開柏堡龍的財務(wù)造假面目：2013-2018年累計虛增收入30億元，利潤4.5億元。

原來，所謂“設(shè)計師生態(tài)”不過是數(shù)據(jù)泡沫，那些簽約設(shè)計師多數(shù)只存在于合同中。

2023年，陳偉雄、陳娜娜因涉嫌欺詐發(fā)行、違規(guī)披露被逮捕。次年1月，公司股票終止上市，成為A股首家因財務(wù)造假退市的服裝設(shè)計企業(yè)。

留給市場的，是未兌付的3億元土地補償承諾和數(shù)起強制執(zhí)行案件。

截至2025年3月，公司仍深陷多起金融借款合同糾紛，被執(zhí)行標的累計超1.5億元，且面臨投資者索賠訴訟。

而為了保護上下游的企業(yè)，無奈只能國資接盤。

雖然陳偉雄、陳娜娜的行為讓人痛恨。但不可否認的是，柏堡龍曾推動行業(yè)模式革新。

其“模塊式設(shè)計體系”將設(shè)計流程拆解為資訊搜集、印花開發(fā)等6大模塊，使新品研發(fā)周期縮短40%；與東華大學(xué)共建的院士工作站，在功能性面料領(lǐng)域取得多項專利。這些創(chuàng)新基因，至今仍在部分合作品牌中延續(xù)。