關(guān)于韓國樂天集團(tuán)關(guān)閉中國總部的消息，這可能是由于多種原因造成的，包括但不限于經(jīng)濟(jì)、政治、市場策略等因素。以下是一些可能的原因：
1. "經(jīng)濟(jì)因素"：樂天在中國市場的業(yè)務(wù)可能受到了經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，導(dǎo)致業(yè)績不佳，不得不調(diào)整在中國的發(fā)展策略。
2. "政治因素"：中韓兩國之間可能存在一些政治或外交上的摩擦，這可能會影響樂天在中國的業(yè)務(wù)。
3. "市場策略調(diào)整"：樂天可能認(rèn)為關(guān)閉中國總部是公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，以優(yōu)化資源配置，提高運營效率。
4. "法律和稅務(wù)"：可能存在法律或稅務(wù)方面的考慮，使得樂天決定關(guān)閉中國總部。
5. "競爭壓力"：中國市場競爭激烈，樂天可能面臨來自其他國內(nèi)外品牌的強(qiáng)大競爭。
需要注意的是，以上僅為可能的原因，具體情況需要根據(jù)官方發(fā)布的消息和樂天集團(tuán)的聲明來確認(rèn)。對于此類消息，建議關(guān)注官方和權(quán)威媒體的報道，以獲取準(zhǔn)確和全面的信息。

相關(guān)內(nèi)容：

lass="xiangguan" id="content">

記者 | 盧奕貝

編輯 | 牙韓翔

3月16日，據(jù)韓國SBS電視臺報道，樂天集團(tuán)即將解散中國總部，加大對東南亞地區(qū)國家的投資。

樂天集團(tuán)是韓國五大集團(tuán)之一，曾在世界500強(qiáng)排名第28位，于1994年進(jìn)軍中國市場。此后該集團(tuán)旗下的樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業(yè)。為更好發(fā)展在華業(yè)務(wù)，樂天集團(tuán)于2012年在上海成立了中國總部，即樂天（中國）企業(yè)管理有限公司（下稱“樂天管理”）。

天眼查APP信息顯示，樂天購物、樂天控股株式會社、LOTTE CHEMICAL（樂天化學(xué)）為樂天管理股東，持股比例分別為70%、15%、15%。值得注意的是，雖然樂天管理的公司狀態(tài)仍是存續(xù)，但已出現(xiàn)了注銷備案信息，清算組備案日期顯示為2021年10月29日，注銷原因為決議解散。

據(jù)《朝鮮日報》報道，樂天集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，集團(tuán)從2021年底便開始討論清算，預(yù)計于今年上半年完成行政手續(xù)后，中國總部將正式關(guān)閉。但這并不意味著樂天這一品牌徹底告別了中國市場，上述相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，樂天化學(xué)等中國項目仍將繼續(xù)推進(jìn)，樂天百貨成都分店還將繼續(xù)營業(yè)。

2012年，樂天集團(tuán)會長辛東彬曾制定了2018年銷售額達(dá)200萬億韓元，成為亞洲十大企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并將中國作為核心戰(zhàn)略市場，在上海成立中國總部。但中國總部成立不過4年后，受“薩德事件”影響，樂天在中國的經(jīng)營陷入困局，大批子公司先后停業(yè)，總部也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

最先顯露頹勢的是樂天集團(tuán)旗下的樂天購物，該公司擁有樂天瑪特、樂天百貨、樂天綜超、樂天便利店四種業(yè)態(tài)。

樂天系的零售業(yè)態(tài)曾對中國市場表現(xiàn)出勃勃野心。2007年，樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進(jìn)入中國市場，此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴(kuò)張時期。

2009年10月，樂天瑪特再次全盤收購江蘇區(qū)域超市時代零售的65家門店，樂天瑪特在華門店數(shù)量迅速提升至100家，并在2010年提出了要在2018年門店數(shù)量達(dá)到300家的計劃。此外，樂天百貨也于2008年在北京開出首家門店，后擴(kuò)大經(jīng)營至沈陽、成都等地。

但受到2016年“薩德事件”影響，這些努力都沒有回報。

樂天購物的財報顯示，僅2017年一年，樂天瑪特在華虧損達(dá)到2680億韓元。樂天百貨在中國市場也遇到了水土不服。樂天百貨在華業(yè)務(wù)于2016年銷售額為970億韓元，但虧損達(dá)700億韓元；2017年銷售額為760億韓元，虧損額為700億韓元；即便是在頻頻關(guān)店，以降低虧損幅度的2018年第一季度，樂天百貨在華銷售額約為200億韓元，虧損額則為160億韓元。

不過，在政治沖突爆發(fā)以前，樂天瑪特自身的經(jīng)營問題就不少。

2008至2010年，樂天瑪特分別虧損51億韓元、84億韓元和60億韓元。到2018年，韓國本土大型倉儲超市的頹勢已顯露無疑。根據(jù)韓國流通業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2018年9月，韓國三大倉儲超市連鎖（易買得、樂天瑪特、Home Plus）的平均同比增長僅1.5%，達(dá)到歷年同期的最低增長值；而在此前的7月，更是達(dá)到負(fù)增長。

具體到中國市場，2010年至2017年，樂天瑪特的中國門店數(shù)始終徘徊在100家左右，主要布局在華東地區(qū)。在門店數(shù)并沒有增加的情況下，樂天瑪特的經(jīng)營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節(jié)”等詬病。與此同時，大賣場業(yè)態(tài)在中國也隨著電商崛起節(jié)節(jié)退敗，更何況是一直沿用韓國模式在中國發(fā)展的保守韓企。自身經(jīng)營策略失當(dāng)也是樂天失落的重要原因之一。

事實上，2013年至2017年，樂天瑪特曾分別接觸過中糧集團(tuán)、物美、永輝、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)，意在出售中國區(qū)業(yè)務(wù)。

樂天集團(tuán)曾想挽救中國市場業(yè)務(wù)。2017年3月以及8月，樂天集團(tuán)分別緊急調(diào)動3600億韓元和3400億韓元，為樂天瑪特中國區(qū)“輸血”。但最終在2018年，樂天瑪特和樂天百貨宣布告別中國，樂天七星飲料和樂天制果等食品公司也于2019年退出中國市場。

到如今，樂天集團(tuán)的零售部門仍一蹶不振。

《韓國時報》在2021年底報道稱，盡管韓國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所改善，但樂天集團(tuán)零售部門的利潤繼續(xù)下滑。最近的一份文件顯示，在其財政年度的第三季度，樂天購物報告的營業(yè)利潤達(dá)到289億韓元，同比下降74%。

在籌備關(guān)閉上?？偛康耐瑫r，據(jù)“36氪”2021年12月報道，樂天集團(tuán)考慮出售其停滯四年的沈陽樂天世界項目，價格至少為100億元人民幣。