提起木林森，業(yè)內(nèi)人士第一反應(yīng)便是“LED封裝行業(yè)的巨頭”。但如今這一表述已不準(zhǔn)確。

2018年，在產(chǎn)值位居中國(guó)封裝企業(yè)第一名的同時(shí)，木林森收購(gòu)了歐司朗照明業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)封裝+品牌雙龍頭。今年1月，木林森將公司所屬行業(yè)變更為電氣機(jī)械和器材制造業(yè)，繼續(xù)將主營(yíng)業(yè)務(wù)從LED封裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為以照明品牌與照明渠道業(yè)務(wù)為主。

2019年，木林森營(yíng)業(yè)收入約190億元，市值超過200億元，成為中山A股市值最高的上市公司。但2020年，木林森在疫情影響下業(yè)績(jī)下滑。1月29日公布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，木林森2020年預(yù)計(jì)營(yíng)收下滑12.14%。

木林森股份有限公司。圖片來自網(wǎng)絡(luò)

木林森創(chuàng)始人孫清煥努力為公司尋找拓展業(yè)務(wù)版圖的新抓手。去年4月，木林森設(shè)立全資子公司進(jìn)軍深紫外（UVC）領(lǐng)域；11月17日，木林森好空氣事業(yè)部在木林森總部揭牌，標(biāo)志著木林森正式進(jìn)軍空氣凈化領(lǐng)域，疫情后在“大健康”業(yè)務(wù)版圖上踩下一腳。

一向以低調(diào)著稱的孫清煥，出席了木林森好空氣項(xiàng)目的揭牌儀式，并發(fā)表了10分鐘的講話?！澳玖稚恢币詠矶际亲鼍G色的產(chǎn)品，不管怎么發(fā)展，都離不開對(duì)環(huán)保的追求，”孫清煥說，“現(xiàn)在在空氣凈化領(lǐng)域里，并沒有出現(xiàn)一個(gè)龍頭企業(yè)，我相信，木林森在全體合作伙伴和木林森‘家人’的共同努力下，一定能夠引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展?！?/p>

孫清煥在木林森好空氣項(xiàng)目的揭牌儀式上講話。葉志文攝

“在LED產(chǎn)業(yè)，我們做到了國(guó)內(nèi)第一。在全球也是前幾名的地位。我在思考，未來木林森該怎么更上一個(gè)臺(tái)階?！睘槟玖稚每諝馐聵I(yè)部揭牌的木林森掌門人、木林森股份有限公司董事長(zhǎng)孫清煥說，“未來大健康產(chǎn)業(yè)肯定是最大的產(chǎn)業(yè)，我們要順著潮流走?！睂O清煥表示，木林森要從一個(gè)LED“大制造”企業(yè)轉(zhuǎn)型成為“大科技”公司。

從封裝業(yè)務(wù)到照明業(yè)務(wù)，再到大健康業(yè)務(wù)，木林森離消費(fèi)者越來越近。從深紫外（UVC）領(lǐng)域到空氣凈化器領(lǐng)域，從制造重鎮(zhèn)小欖起家的木林森正在制造屬性之外規(guī)劃更多業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

今年3月3日，孫清煥在木林森24周年慶暨朗德萬斯改革2.0啟動(dòng)會(huì)上的講話最能體現(xiàn)木林森轉(zhuǎn)型的思緒和思路：

“24年之后的今天，我們成為了中國(guó)照明行業(yè)里的龍頭。這是一個(gè)了不起的成就。我們的根牢牢地扎下來了，這是木林森這個(gè)大平臺(tái)的重要基石。這24年來，我們從簡(jiǎn)單的芯片封裝做到了LED光源，燈具，顯示屏，還走向智能產(chǎn)品、人因照明和生活健康產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和營(yíng)銷。同時(shí)我們努力把朗德萬斯打造成健康環(huán)保領(lǐng)域全球性品牌。

孫清煥在木林森24周年慶暨朗德萬斯改革2.0啟動(dòng)會(huì)上。圖片來自網(wǎng)絡(luò)

木林森經(jīng)過這24年，已經(jīng)從一家“公司”發(fā)展成了一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)以照明為核心的多層次多元化的全球性的平臺(tái)。我們會(huì)繼續(xù)深化鞏固我們的核心主業(yè)LED，把根扎得更深，把護(hù)城河挖得更好。在此基礎(chǔ)上，我們可以利用產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，向周邊的產(chǎn)品和服務(wù)拓展，例如電子商務(wù)，健康照明，智能應(yīng)用等等。2020年雖然受疫情的影響，但是我也借此機(jī)會(huì)對(duì)木林森國(guó)內(nèi)未來的發(fā)展作了重新的戰(zhàn)略布局。從業(yè)務(wù)模式，公司結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)渠道和人事安排等所有方面都煥然一新，把木林森打造成一個(gè)有品牌資源、建立分享機(jī)制的大平臺(tái)，迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。”

【策劃/采寫】南方日?qǐng)?bào)記者 廖瀚

【圖片】資料圖、部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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【作者】 廖瀚

中山經(jīng)濟(jì)觀察

來源：南方+ - 創(chuàng)造更多價(jià)值