本文來源：時代周報 作者：池見與

如果要從單一企業(yè)看待國內(nèi)快時尚品牌發(fā)展進(jìn)程，那么擁有兩大拳頭品牌的FMG集團(tuán)，則可視作一個參考樣本。

“2025年，F(xiàn)MG集團(tuán)將重點突破歐美市場，在紐約和倫敦開設(shè)門店。兩年內(nèi)將以直營和加盟的方式實現(xiàn)亞太重點地區(qū)全覆蓋，五年內(nèi)海外門店突破200家?！比ツ?2月，F(xiàn)MG集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官李明光在泰國曼谷的新店開業(yè)典禮上，明確且清晰地拋出了海外擴張計劃。

全球化進(jìn)程的背后，離不開品牌升級迭代的助推。近日，F(xiàn)MG集團(tuán)旗下的UR、本來(BENLAI)雙雙開啟了全新的發(fā)展征程。UR正式宣布品牌創(chuàng)新升級，力求重塑全球快時尚行業(yè)的格局；而其兄弟品牌本來(BENLAI)則致力于“用功能面料，進(jìn)化基本款”，引領(lǐng)全球功能面料基本款的全新風(fēng)尚。

UR2025春季形象大片“拂花若夢”

本來(BENLAI)“用功能面料，進(jìn)化基本款”

談及旗下這兩大品牌的未來發(fā)展，李明光予以展望：“只要始終堅守創(chuàng)新，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢，就?定能跨越重重山海、穿越行業(yè)周期”。此次兩大品牌的全面革新升級，不僅標(biāo)志著FMG集團(tuán)在發(fā)展道路上樹立了重要的里程碑，也充分展示集團(tuán)穿越行業(yè)周期、引領(lǐng)變革的顛覆式創(chuàng)新力量。

用奢侈品邏輯做快時尚

縱觀快時尚行業(yè)發(fā)展路徑，變革之風(fēng)不曾停歇。如今，國內(nèi)快時尚市場增速逐漸趨緩，各路品牌、白牌競爭激烈，仍在內(nèi)卷“價格戰(zhàn)”；與此同時，以“Z世代”為主的消費群體已崛起，正在引領(lǐng)一波新的消費趨勢。

在不久前的一次演講中，李明光曾表示大眾對快時尚品牌的定義存在誤解，真正的快時尚品牌需要同時具備 “門店大、款式多、設(shè)計新、更新快、價格實惠” 五大特征。

為了順應(yīng)復(fù)雜多變的行業(yè)現(xiàn)狀，圈粉更多年輕消費者，喊話要“創(chuàng)新時尚”的李明光，正在2025年再次“刷新”UR。

在日前大會上，UR將于2025年多維升級，致力于打造一個融合全球視野、多元文化、包容精神、活力創(chuàng)新和即時響應(yīng)的快時尚新典范。通過提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品、更具原創(chuàng)性的設(shè)計、更具藝術(shù)感的零售空間以及更可持續(xù)的發(fā)展模式，UR旨在為消費者提供卓越的服務(wù)，并為整個行業(yè)注入新的活力與動力。

目前，UR已組建行業(yè)領(lǐng)先的超500人的設(shè)計師團(tuán)隊，行業(yè)引領(lǐng)性的新型快反小組模式和智能商品管理系統(tǒng)等方式，致力于提供滿足全球消費者多元化、個性化需求的時尚單品。

具體來看，UR推行全球旗艦店策略，將目光瞄準(zhǔn)紐約、倫敦、北京、上海、廣州等國際時尚之都，意圖通過在核心城市的布局，提升品牌的全球影響力。同時還以“千店千面”+“與時俱進(jìn)”的策略，打造各具特色的門店視覺。

在跨界出圈上，UR同樣表現(xiàn)不俗，不僅推出以“對話幻想”為主題的香水系列，還推出了試點URBAN REVIVO CAFE，打造“店中店”的模式在新年前夕率先推出。不止于此，UR抓住新春生肖經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，與西班牙巴洛克超現(xiàn)實主義視覺藝術(shù)家Mercedes Bellido推出“靈蛇”相關(guān)的系列產(chǎn)品，賺足眼球。

UR推出全新香水系列產(chǎn)品

UR攜手西班牙巴洛克藝術(shù)家Mercedes Bellido推出“靈蛇”系列產(chǎn)品

與此同時，UR將持續(xù)建設(shè)全球設(shè)計研發(fā)中心，匯聚頂尖設(shè)計師，為品牌帶來全球創(chuàng)意靈感。同時基于不斷龐大的設(shè)計團(tuán)隊，UR也將對產(chǎn)品線全面升級，拓寬產(chǎn)品年齡段，覆蓋更多消費者。

“快時尚的未來不是快時尚?！崩蠲鞴馓岢?，將會提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品、更具原創(chuàng)性的設(shè)計、更具藝術(shù)感的零售空間以及更可持續(xù)的發(fā)展模式。

未來，UR將積極加速戰(zhàn)略部署，計劃在2025年重點拓展紐約和倫敦市場。通過直營和加盟的方式，UR將在兩年內(nèi)實現(xiàn)對亞太地區(qū)關(guān)鍵區(qū)域的全面覆蓋，五年內(nèi)海外門店突破200家。此外，UR還將深化其在國內(nèi)三四線城市的市場滲透策略，致力于將高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)帶給更廣泛的消費群體。

進(jìn)化基本款，引領(lǐng)功能面料新趨勢

作為FMG集團(tuán)第二增長曲線，本來(BENLAI)則是與UR截然不同的全新物種。

具體而言，它開創(chuàng)性地提出“進(jìn)化基本款”這一概念，成為該領(lǐng)域的創(chuàng)領(lǐng)者。

本來(BENLAI)不僅保留基本款簡約實用，更在面料、功能上深度革新，融入先進(jìn)科技與環(huán)保材質(zhì)，滿足多場景需求。

本來(BENLAI)不是優(yōu)衣庫，也不是lululemon。李明光曾在對外直言，在款式、外觀上，本來(BENLAI)像優(yōu)衣庫；產(chǎn)品的功能屬性上，本來(BENLAI)更像是戶外運動品牌，如lululemon、始祖鳥、可隆等品牌。

如今，本來(BENLAI)倡導(dǎo)“用功能面料，進(jìn)化基本款”，引領(lǐng)全球功能面料基本款新風(fēng)尚。

在產(chǎn)品方面，本來(BENLAI)在面料的選擇實現(xiàn)了突破。摒棄傳統(tǒng)的棉、麻、牛仔等常規(guī)面料，大量應(yīng)用功能科技和可持續(xù)面料。功能科技面料賦予服裝透濕、吸濕排汗、保暖、防水、防風(fēng)等多種功能，滿足了消費者在多樣場景下的穿著需求；可持續(xù)面料則體現(xiàn)了品牌對環(huán)保事業(yè)的重視，符合當(dāng)下社會發(fā)展趨勢。近日，本來(BENLAI)也憑借領(lǐng)先的創(chuàng)新和突破，榮獲由廣東時代傳媒集團(tuán)頒發(fā)的“年度時代先鋒品牌”獎項。

本來(BENLAI)，用功能面料，進(jìn)化基本款

此外，本來(BENLAI)精心甄選全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與其展開強強聯(lián)合，由此推動基本款服飾正式步入以面料創(chuàng)新為核心的2.0時代。

目標(biāo)消費者定位上，本來(BENLAI)品牌將受眾范圍拓展至3至60歲追求舒適穿著的無齡化全人群，產(chǎn)品覆蓋男女、兒童。打破了傳統(tǒng)服裝品牌按年齡、性別細(xì)分市場的局限性，以“舒適”為核心紐帶，串聯(lián)起全年齡段的消費者，極大地拓寬了品牌的受眾邊界 。

聚焦品牌本身的建設(shè)的同時，本來(BENLAI)亦在加快“走出去”的步伐。

本來(BENLAI)北京悠唐購物中心門店

截至目前，本來(BENLAI)在全球范圍內(nèi)已開設(shè)27家門店，其中包括2024年12月全新開業(yè)的泰國曼谷One Bangkok Mall門店，這標(biāo)志著其已邁出國際化征程的第一步。2025年，本來(BENLAI)計劃加速擴張步伐，進(jìn)一步拓展海外市場。

值得一提的是，從品牌發(fā)展階段來看，本來(BENLAI)的“全球化”比UR更早。2016年UR出海新加坡，12月，本來(BENLAI)在海外首店在泰國曼谷正式開業(yè)。正如李明光此前接受媒體采訪表示：“有時候你早點去全球市場，可以更早地獲取全球市場消費者對你品牌的反饋，以便于你做產(chǎn)品的調(diào)整”。

據(jù)李明光透露，2025年計劃在一線、新一線城市新增30至50家門店。這些城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、時尚氛圍濃厚、消費者需求旺盛且消費能力強，通過在這些關(guān)鍵城市布局，快速提升品牌知名度與市場占有率，以一種高效且精準(zhǔn)的方式拓展市場版圖。

李明光曾說“快時尚不會滅亡”，這取決于企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)變和洞察趨勢的能力，面對瞬息萬變的消費市場，李明光從未固步自封。2025年是FMG集團(tuán)快時尚與基本款雙賽道、雙品牌、雙輪驅(qū)動增長的戰(zhàn)略元年，擔(dān)起開拓者大旗的李明光，仍走在中國時尚企業(yè)征戰(zhàn)全球市場的漫漫征途，他將用“突破”與“革新”引領(lǐng)FMG集團(tuán)向前進(jìn)發(fā)。