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截至2026年3月，耐克2024年啟動(dòng)的重組計(jì)劃在成本削減和戰(zhàn)略聚焦方面已落實(shí)關(guān)鍵舉措，但增長(zhǎng)投資仍處于早期階段，整體目標(biāo)完成約半。

成本重組：裁員與架構(gòu)調(diào)整已落地

重組計(jì)劃中“通過(guò)成本重組實(shí)現(xiàn)更高效、更盈利運(yùn)營(yíng)”的目標(biāo)，已通過(guò)具體行動(dòng)推進(jìn)。2026年1月，耐克裁員約775人，以整合美國(guó)配送中心業(yè)務(wù)，加快自動(dòng)化流程。

更關(guān)鍵的是，公司管理層在2026年2月27日批準(zhǔn)了一項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，預(yù)計(jì)在截至2026年2月28日的九個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生約3億美元稅前支出，主要用于員工遣散成本，并幾乎全部計(jì)入2026財(cái)年第三季度。這些舉措直接對(duì)應(yīng)了成本優(yōu)化的目標(biāo)，標(biāo)志著從規(guī)劃進(jìn)入執(zhí)行深水區(qū)。

同時(shí)，旗下品牌匡威也啟動(dòng)新一輪重組，首席執(zhí)行官Aaron Cain要求員工居家辦公配合調(diào)整，涉及崗位重新分配及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)優(yōu)化，并伴隨裁員。這不僅是成本控制，更是為潛在的戰(zhàn)略調(diào)整鋪路。

資產(chǎn)剝離：非核心品牌基本出清

在“聚焦核心業(yè)務(wù)”方面，耐克已基本完成歷史收購(gòu)品牌的清理工作。此前集團(tuán)逐步售出了Cole Haan、Umbro、Starter、Hurley等品牌，并在2024年底賣(mài)掉了虛擬球鞋子公司RTFKT。

現(xiàn)在，所有的目光都集中在匡威上。這個(gè)品牌營(yíng)收連續(xù)多季度下滑：從2024財(cái)年下降14%、2025財(cái)年下降16%，到2026財(cái)年第二季度同比暴跌31%，營(yíng)收僅約3億美元。市場(chǎng)普遍猜測(cè)，耐克可能正在為出售匡威做準(zhǔn)備。

法國(guó)巴黎銀行分析師指出，近期重組動(dòng)作和財(cái)報(bào)中“退出或處置活動(dòng)相關(guān)成本”的標(biāo)注，都暗示出售可能性很大。如果成真，耐克將徹底出清所有收購(gòu)品牌，完全聚焦主品牌運(yùn)動(dòng)主業(yè)。

增長(zhǎng)投資：戶(hù)外賽道剛剛起步

重組計(jì)劃的另一目標(biāo)是“投資以重新推動(dòng)增長(zhǎng)”，目前主要通過(guò)重啟ACG（All Conditions Gear）品牌來(lái)布局戶(hù)外市場(chǎng)。ACG已從附屬產(chǎn)品線(xiàn)升級(jí)為獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌，聚焦越野跑、徒步與戶(hù)外探索三大領(lǐng)域，并將中國(guó)置于戰(zhàn)略核心位置。

耐克大中華區(qū)高管表示，中國(guó)戶(hù)外行業(yè)增長(zhǎng)潛力巨大，這從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如始祖鳥(niǎo)2025年?duì)I收增長(zhǎng)30%可見(jiàn)一斑。目前，耐克已在北京開(kāi)設(shè)樣板店，嘗試“門(mén)店+賽事+社群”的模式，并計(jì)劃在南京開(kāi)設(shè)全球第二家ACG門(mén)店，預(yù)計(jì)2026年5月開(kāi)業(yè)。

但這一布局仍處于起步階段，門(mén)店拓展計(jì)劃和模式復(fù)制效果尚待觀(guān)察。

整體來(lái)看，耐克的重組在“降本”和“聚焦”上進(jìn)展顯著，而“增長(zhǎng)”新引擎才剛剛啟動(dòng)。