我們來分析一下I.T（艾圖仕）巨虧約7億港元的原因，以及作為潮牌“鼻祖”它可能錯在哪里。
I.T 在2023年發(fā)布了截至2023年9月30日的年度業(yè)績，錄得約7億港元的虧損，這主要?dú)w因于以下幾個關(guān)鍵因素：
1. "全球零售環(huán)境急劇惡化：" 這是最主要的外部原因。受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、高通脹、消費(fèi)者信心疲軟等多重因素影響，全球（尤其是歐美市場）奢侈品和潮牌市場普遍面臨需求萎縮的困境。實(shí)體店客流量下降，線上銷售增速放緩甚至下滑，直接導(dǎo)致了I.T的銷售額大幅下滑（全年銷售額按不變匯率計(jì)算跌25.4%）。
2. "庫存積壓與減值：" 面對需求疲軟和此前可能存在的樂觀預(yù)期（導(dǎo)致庫存過高），I.T不得不進(jìn)行大規(guī)模的庫存減記。庫存積壓不僅占用了大量資金，還需要計(jì)提減值損失，直接沖擊了利潤表，是造成巨額虧損的重要原因之一。
3. "品牌策略與定位的挑戰(zhàn)：" "“潮牌鼻祖”的包袱與定位模糊：" I.T成立于1990年，確實(shí)在香港乃至亞洲潮牌發(fā)展史上具有開創(chuàng)性地位。但“鼻祖”的身份也可能意味著品牌需要不斷證明自己，且其經(jīng)典款式的生命周期可能相對較長。如何在保持

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中國商報(bào)/中國商網(wǎng)（記者 王玥）潮牌“鼻祖”I.T再發(fā)盈利預(yù)警，預(yù)計(jì)截至2020年2月29日的財(cái)年內(nèi)，凈虧損或增至7億港元以上。作為國內(nèi)潮牌的頭部品牌，I.T為何陷入經(jīng)營危機(jī)？在快節(jié)奏的當(dāng)下，潮牌又該如何獲得消費(fèi)者的青睞？

I.T經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)

I.T公告顯示，因財(cái)年第四季度內(nèi)公司商譽(yù)、物業(yè)、家具與設(shè)備及使用權(quán)資產(chǎn)之減值撥備，預(yù)期凈虧損不少于7億港元。

這并非I.T品牌首次出現(xiàn)業(yè)績虧損。2019年8月，該品牌表示，在截至2019年8月31日的六個月內(nèi)公司出現(xiàn)凈虧損。2020年4月，I.T發(fā)出盈利預(yù)警，因社會動蕩影響香港及澳門地區(qū)業(yè)務(wù)，再加上1月新冠肺炎疫情的影響，原本疲軟的銷售市場雪上加霜，集團(tuán)全財(cái)年凈虧損不少于3億港元。

作為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的潮牌“鼻祖”，I.T手握I.T和i.t兩條品牌線。其中，I.T經(jīng)營的時裝品牌大部分來自世界各地的高端奢侈品牌和設(shè)計(jì)師品牌；而i.t主打年輕化產(chǎn)品，以售賣歐洲、日本、韓國年輕潮流品牌為主。整體而言，I.T品牌矩陣豐富，覆蓋奢侈、輕奢、大眾等多個消費(fèi)階層，然而這依舊不能阻止該品牌業(yè)績下滑。

時尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際CEO楊大筠在接受中國商報(bào)記者采訪時表示，I.T品牌在發(fā)展中過度依賴線下實(shí)體門店，在社會事件、疫情影響下，門店銷售疲軟。服裝行業(yè)專家馬崗也告訴記者，I.T品牌的銷售模式較傳統(tǒng)，在電商渠道的布局不足。然而潮牌的受眾多為年輕人，購物方式也多傾向于線上購物，這也從側(cè)面反映出I.T品牌對消費(fèi)者的關(guān)注度不夠，難以建立起全渠道的銷售體系。

同時，楊大筠告訴中國商報(bào)記者，I.T品牌的現(xiàn)狀也與國內(nèi)潮牌行業(yè)崛起有關(guān)。隨著潮牌行業(yè)的持續(xù)升溫，不少服裝企業(yè)都在布局潮牌業(yè)務(wù)，其中不乏安踏、李寧、太平鳥、海瀾之家等行業(yè)大佬。這對I.T品牌的發(fā)展帶來不小的沖擊。楊大筠坦言，面對國內(nèi)服裝企業(yè)做潮牌的趨勢，無論是渠道還是價(jià)格，I.T品牌均不占優(yōu)勢。此外，楊大筠認(rèn)為，盡管I.T旗下品牌眾多，但具有知名度的品牌仍是少數(shù)，再加上專注潮牌領(lǐng)域限制了該品牌的市場發(fā)展，對其業(yè)績而言存在較大的不確定性。

中國商報(bào)記者注意到，目前I.T官網(wǎng)正進(jìn)行折扣銷售，部分商品五折出售。

潮品牌站穩(wěn)腳跟不容易

實(shí)際上，隨著潮牌文化的火熱，潮品牌行業(yè)的發(fā)展也在逐步加速。第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來全球潮流市場成交規(guī)模保持兩位數(shù)高速增長。但在高速發(fā)展之下，整個行業(yè)似乎并未出現(xiàn)較大市場規(guī)模的龍頭品牌。楊大筠告訴中國商報(bào)記者，相比其他服裝細(xì)分領(lǐng)域，潮品牌的消費(fèi)人群更窄、更集中。在競爭加劇的當(dāng)下，潮牌保持業(yè)績穩(wěn)定甚至增長的挑戰(zhàn)更大，生存壓力更大。

此外，潮品牌往往會出現(xiàn)“火一陣便冷了”的現(xiàn)象。馬崗表示，潮品牌生命周期的長短在與能否洞察消費(fèi)群體的需求變化。楊大筠進(jìn)一步解釋到，潮品牌最大的吸引力在于其文化和生活價(jià)值可以引起消費(fèi)者共鳴和認(rèn)同。潮品牌想要長久發(fā)展下去，需要將產(chǎn)品內(nèi)容及文化進(jìn)行升級，在變化較快的消費(fèi)趨勢中切實(shí)抓住消費(fèi)者的核心需求，才能從根本上生存并發(fā)展。

楊大筠告訴中國商報(bào)記者，運(yùn)動品牌的潮文化是基于一種運(yùn)動的生活方式，生命周期會更長。而單一的潮牌需要在捕捉消費(fèi)亮點(diǎn)、文化現(xiàn)象上下功夫，當(dāng)某種文化現(xiàn)象過去時，對應(yīng)的潮文化也將被消費(fèi)者棄之如履。一家潮品牌想要保持可持續(xù)發(fā)展，向生活方式的文化靠攏才會更具生命力。