是的，您說得對。優(yōu)衣庫（Uniqlo）的姐妹品牌 GU 正在積極在日本培養(yǎng)具有亞洲背景的高管，以更好地服務(wù)于其日益增長的亞洲市場。
這背后有幾個關(guān)鍵原因：
1. "市場重心在亞洲：" GU 作為一個以年輕、時尚和性價比較高的服裝為主打的品牌，其核心市場和增長潛力主要在亞洲，特別是中國、韓國等地區(qū)。在這些市場，了解當?shù)匚幕?、消費者偏好和商業(yè)環(huán)境的本土領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。 2. "提升本土化運營效率：" 來自亞洲背景的高管更懂當?shù)厥袌?，能夠更快速、更準確地做出符合當?shù)匦枨蟮臎Q策，推動產(chǎn)品和營銷策略的本土化，從而提高運營效率和市場競爭力。 3. "增強本土團隊凝聚力：" 任命本土高管能夠更好地激勵和團結(jié)當?shù)氐膯T工，提升團隊士氣和歸屬感。 4. "全球化與本土化的平衡：" 作為全球性品牌，優(yōu)衣庫需要在全球范圍內(nèi)保持一致的品牌形象和戰(zhàn)略，同時也要充分尊重和適應(yīng)各地的本土差異。培養(yǎng)本土高管是實現(xiàn)這種平衡的關(guān)鍵一環(huán)。
具體來說，這種培養(yǎng)可能體現(xiàn)在：
"內(nèi)部晉升：" 從日本國內(nèi)的亞洲裔員工中選拔有潛力的員工進行重點培養(yǎng)，賦予其管理職責，逐步晉升到更高級別的管理崗位。 "跨文化培訓(xùn)：" 為有潛力的日本籍員工提供關(guān)于亞洲市場、跨文化管理的培訓(xùn)，

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環(huán)球網(wǎng)報道 記者 王歡】據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》2月14日報道,經(jīng)營“優(yōu)衣庫”等服裝品牌的日本迅銷旗下的服裝企業(yè)G.U.將于2016年春季起推出在日本培養(yǎng)亞洲當?shù)毓芾砣藛T的新制度。計劃在中國大陸和臺灣選拔當?shù)貑T工赴日本總公司工作1-2年。這些員工在結(jié)束日本進修后將返回當?shù)?擔任店長、部長等職位,最終還有望成為當?shù)胤ㄈ说暮蜓a董事。將通過加強培養(yǎng)當?shù)厝瞬艛U大在亞洲的開店數(shù)量。

作為該制度第一批適用對象,G.U.將選拔中國大陸和臺灣的總共5名員工赴日工作。除了將在日本的G.U.店鋪從事庫存管理、接待顧客等工作以外,還將被安排在總公司參與商品開發(fā)、物流管理等業(yè)務(wù)。

2013年,G.U.在中國大陸開設(shè)了第一家海外店,2014年開始進駐臺灣。目前在海外共經(jīng)營8家店鋪,今后將加快開店速度。除店長及店鋪管理人員外,還將通過傳授G.U.總公司的經(jīng)營方法等著力培養(yǎng)當?shù)胤ㄈ说亩隆?/p>

迅銷旗下另一品牌“優(yōu)衣庫”原則上從日本等地向新興市場國家派遣管理人員。G.U.將通過當?shù)亟逃尤毡九囵B(yǎng)的模式,提高開店速度。

此外,日本大型休閑服裝企業(yè)CROSS COMPANY也將于2016年夏季讓5名中國新員工在日本的店鋪研修,開始著眼培養(yǎng)店鋪和總公司的骨干人才。經(jīng)營GLOBAL WORK等品牌的ADASTRIA也在討論讓當?shù)毓芾砣藛T到日本研修。

責編：王歡