這是一個關(guān)于TCL在巴西市場取得成功的新聞標(biāo)題或核心信息。它強調(diào)了TCL通過深耕體育和藝術(shù)本土化策略,成功贏得了巴西市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。
以下是一些可以圍繞這個核心信息展開的補充說明或可能的新聞稿結(jié)構(gòu):
"新聞稿/報道標(biāo)題選項:"
1. "深耕體育藝術(shù),TCL強勢登頂巴西市場銷量第一!" (更強調(diào)“強勢”和“銷量”)
2. "本土化破局:TCL以體育藝術(shù)為支點,首次問鼎巴西市場第一" (更強調(diào)“本土化”和“問鼎”)
3. "體育+藝術(shù),TCL贏得巴西心!品牌深耕助其首次登頂市場" (更強調(diào)“贏得心”和“品牌深耕”)
"新聞稿/報道核心內(nèi)容可能包括:"
"背景介紹:" 描述TCL進(jìn)入巴西市場的歷程,以及面臨的競爭環(huán)境。
"核心策略:"
"體育深耕:" 具體闡述TCL如何利用巴西對足球(如贊助俱樂部、舉辦球迷活動)、其他體育賽事(如奧運會、世界杯)的熱情,將其與品牌和產(chǎn)品(如電視、空調(diào))相結(jié)合,提升品牌知名度和好感度??梢耘e例說明具體的體育合作項目。
"藝術(shù)本土化:" 闡述TCL如何結(jié)合巴西的藝術(shù)文化(如桑巴、音樂、
相關(guān)內(nèi)容:
作為較早進(jìn)入巴西的中國企業(yè),TCL通過成立合資企業(yè)、與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力、推進(jìn)本土化IP合作等方式,持續(xù)深耕巴西市場。2016年,TCL與巴西家電龍頭企業(yè)SEMP合資成立SEMP TCL公司。該公司充分結(jié)合SEMP超過80年的本地市場運營和銷售經(jīng)驗,以及TCL全球化化視野和自主創(chuàng)新技術(shù)成就,助力TCL+SEMP雙品牌產(chǎn)品銷量穩(wěn)居巴西市場前列。2020年TCL增持SEMP-TCL股權(quán)至80%,成立巴西分公司,負(fù)責(zé)全面業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。
自成立以來,SEMP TCL不斷對設(shè)在馬瑙斯的工廠進(jìn)行技術(shù)改造,引入先進(jìn)的自動化裝配系統(tǒng)與質(zhì)量控制體系。目前在巴西布局2個制造工廠,其中電視工廠整體產(chǎn)能為每年300萬臺,空調(diào)工廠自2022年正式投入運營。2023年巴西TV工廠實現(xiàn)第1000萬臺電視下線,空調(diào)工廠實現(xiàn)第100萬臺空調(diào)下線。
TCL在巴西立足的另一個關(guān)鍵在于本土化體育IP布局。自2016年開始,TCL先后簽約巴西球星內(nèi)馬爾、羅德里戈,贊助巴西男女國家足球隊、巴西足球聯(lián)賽裁判員,連續(xù)三屆成為南美解放者杯全球合作伙伴和美洲杯官方合作伙伴。其中南美解放者杯的合作讓TCL品牌與拉美球迷的情感共鳴達(dá)到新高,成為“最受信賴的科技品牌”之一。在去年舉辦的美洲杯賽場上,TCL推出“Time to GO BIG”等品牌口號,與線下銷售業(yè)務(wù)策略深度融合,策劃大屏看球等相關(guān)活動。
與此同時,TCL通過強化“藝術(shù)+科技+美學(xué)”產(chǎn)品定位,持續(xù)推進(jìn)品牌高端化進(jìn)程。作為2025年拉美家居設(shè)計展官方合作伙伴,TCL的QD-Mini LED電視融入頂級設(shè)計師作品,并與SP-ARTE藝術(shù)展開展一系列合作項目。依靠獨特的創(chuàng)新產(chǎn)品和貼近巴西市場的營銷推廣,TCL在巴西品牌知名度和考慮度雙升,高端、科技感等關(guān)鍵形象指標(biāo)穩(wěn)步上升,已成為巴西最值得信賴和尊敬的品牌之一。
拉美區(qū)域作為TCL全球業(yè)務(wù)版圖的重要一環(huán),經(jīng)過20年持續(xù)深耕,業(yè)務(wù)已覆蓋南美及中美全境40多個國家和地區(qū),TCL多品類產(chǎn)品已基本覆蓋拉美全區(qū)域,市占率穩(wěn)步上升。
值得關(guān)注的是,近期TCL披露2025年上半年全球TV出貨量達(dá)1,346萬臺,同比增長7.6%,出貨量排名穩(wěn)居全球前二。其中,Mini LED TV全球出貨量同比大幅增長176.1%,出貨量位居全球首位。作為奧林匹克全球合作伙伴,TCL將持續(xù)深耕全球市場,繼續(xù)完善本土化布局,探索互利共贏的全球化發(fā)展新模式。

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