關(guān)于耐克因斯蒂芬·庫里前四年（2009-2013年，包含 rookie deal）的合同損失具體是多少，"并沒有一個公開且確切的官方數(shù)字"。體育媒體和分析師們通常只能進行估算。
不過，我們可以從幾個方面來理解這個潛在的“損失”：
1. "合同金額本身：" 庫里在2009年以狀元身份加盟金州勇士時，簽下了一份為期4年，總額約為870萬美元的 rookie contract。這筆錢是耐克通過簽約庫里獲得的直接收入（代言費）。 2. "代言收入（最重要的部分）：" 這筆“損失”更多地是指耐克因為后來與庫里的關(guān)系破裂，未能獲得他之后"數(shù)年"高達數(shù)千萬甚至上億美元的巨額代言收入。庫里的市場價值隨著他成為NBA歷史級別的球星而急劇飆升。 "2009-2013年：" 耐克通過庫里的合同獲得了早期的基礎(chǔ)代言收入。 "2013年離開耐克后：" 庫里與安德瑪（Under Armour）簽訂了長達多年的、價值數(shù)億（據(jù)傳超過10億美元）的代言合同。這意味著耐克失去了庫里這期間以及之后大部分時間的代言費。 3. "品牌價值：" 作為NBA最具影響力的球星之一，庫里對于耐克的品牌形象和營銷價值巨大。耐克失去了與庫里這位超級巨星的合作，對其

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一場PPT烏龍和一份被“砍價”的合同，讓耐克親手將一位未來的傳奇拱手讓人，代價高達140億美元！

2013年，耐克犯下了體育商業(yè)史上代價最慘重的錯誤之一，而這一切都源于一個年輕人——斯蒂芬·庫里。當(dāng)時，庫里已嶄露頭角，展現(xiàn)出了聯(lián)盟頂級射手的本色。他職業(yè)生涯的前四年都穿著耐克的球鞋，耐克也壟斷了當(dāng)時籃球鞋市場90%的份額。然而，耐克認為庫里沒有總冠軍和MVP，不具備成長為頂級球星的潛質(zhì)。

耐克的傲慢

在續(xù)約談判中，耐克對庫里的報價僅為每年250萬美元，且沒有提供簽名球鞋。更搞笑的是，在關(guān)鍵的推介會上，時任耐克副總裁（現(xiàn)獨行俠隊總經(jīng)理）尼科·哈里森在演講中，竟將“Stephen”庫里誤讀成“Steph-on”庫里，當(dāng)時耐克很多人聽到名字念錯都很驚訝，但現(xiàn)場沒有一個人糾正。

然而，這還不算什么。更讓人啼笑皆非的是，耐克的PPT中竟然出現(xiàn)了凱文·杜蘭特的名字，這顯然是之前演講留下的模板，并非為庫里量身定制的方案！這些讓庫里和他的父親戴爾·庫里感到不被尊重。庫里的父親在推介會中途憤然離場，而斯蒂芬也做出了一個改變職業(yè)生涯的決定——離開耐克！

安德瑪慧眼識珠

就在耐克犯下一系列錯誤的同時，安德瑪（Under Armour）看到了機會。當(dāng)時在籃球界還是“小角色”的安德瑪，敏銳地捕捉到了庫里的無限潛力。其首席執(zhí)行官凱文·普蘭克直接開出了年薪400萬美元雙倍報價，除此之外，還拿出了顛覆性的合作模式：

1.授予庫里公司股權(quán)：庫里不僅僅是代言人，更是股東。

2.品牌所有權(quán)共享：庫里得以分享由其個人品牌帶來的長期增長收益。

正是這份尊重，徹底打動了庫里！

高達140億美元的代價

簽約安德瑪后，庫里迅速成長為NBA的超級巨星。他先后四次贏得NBA總冠軍，兩次獲得常規(guī)賽MVP（其中包括NBA歷史唯一一次全票MVP），并成為了NBA歷史上的三分王。他在場上的影響力，間接地改變了籃球這項運動的方式。

而安德瑪在簽約庫里后也實現(xiàn)了逆襲。2013年，安德瑪?shù)幕@球業(yè)務(wù)年收入僅為1400萬美元。但到了2023年，僅庫里品牌的年收入就突破了10億美元。安德瑪不僅在籃球鞋市場中站穩(wěn)了腳跟，在全球范圍內(nèi)的品牌影響力也得到了提升。

相比之下，失去庫里的耐克顯得格外狼狽。他們原本有機會簽下一位劃時代的超級巨星，但因為傲慢而付出了代價。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估算，耐克因為失去庫里損失了大約140億美元的市值。盡管耐克仍然是全球最大的運動品牌，但他們至今也無法彌補這一損失！