雷諾（Renault）自1899年成立以來，已經(jīng)走過了120多年的歷史。在這漫長的歲月中，雷諾經(jīng)歷了無數(shù)的變革和挑戰(zhàn)，始終保持著品牌的傳承與迭代，不斷推出新的車型和技術(shù)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。
以下是一些雷諾品牌傳承與迭代的關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 創(chuàng)新精神：雷諾一直以創(chuàng)新著稱，無論是在汽車設(shè)計(jì)、發(fā)動機(jī)技術(shù)還是駕駛輔助系統(tǒng)方面，都不斷追求突破。例如，雷諾是首批推出渦輪增壓發(fā)動機(jī)的汽車制造商之一，也是混合動力和電動汽車技術(shù)的先驅(qū)。
2. 多樣化產(chǎn)品線：雷諾擁有廣泛的產(chǎn)品線，涵蓋從小型車到豪華車、從轎車到SUV的各種車型。這種多樣性使得雷諾能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，并在全球市場上保持競爭力。
3. 品牌合作：雷諾與其他汽車制造商進(jìn)行了多次合作，例如與日產(chǎn)、三菱等公司組建聯(lián)盟，共同研發(fā)和推廣車型。這些合作使得雷諾能夠在保持品牌獨(dú)立性的同時，共享資源和風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭力。
4. 文化傳承：雷諾在品牌發(fā)展過程中，始終注重文化傳承。例如，雷諾的標(biāo)志、名稱和設(shè)計(jì)風(fēng)格等元素，都得到了很好的傳承和延續(xù)，使得消費(fèi)者能夠輕易地識別和記住這個品牌。
5. 持續(xù)改進(jìn)：雷諾不斷對現(xiàn)有車型進(jìn)行改進(jìn)和升級，以保持其市場競爭力。例如，雷諾通過提升發(fā)動機(jī)性能、

相關(guān)內(nèi)容：

就現(xiàn)今而言，從雷諾品牌創(chuàng)始之初再到品牌自主研發(fā)產(chǎn)品以后，雖然嘗到了品牌紅利，但隨著時代的變遷和消費(fèi)的升級，商務(wù)的界限越來越模糊，再加上眾多國產(chǎn)鐘表品牌的崛起，即使是中高端鐘表市場，同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，在紅利越來越少的情況下，雷諾又將何去何從？

■文/謝慧敏 《經(jīng)理人.深商》雜志

每一個企業(yè)都面臨著傳承的問題。

因此，當(dāng)企業(yè)第一代管理者漸漸老去，二代接班就成了一個最受外界關(guān)注的話題。

但事實(shí)上，并不是所有的二代都愿意回到家族企業(yè)接班，因著不同于父輩們的生活環(huán)境、受教育程度，很多二代對實(shí)業(yè)其實(shí)并不太感興趣，他們反而更傾向于年輕人扎堆兒的互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興產(chǎn)業(yè)。

不過，也有一些二代，他們感念父輩們辛勞大半生，放棄自我興趣，決心回去替他們分擔(dān)一些事務(wù)和責(zé)任。

深圳市雷諾表業(yè)有限公司董事長詹西洲的兒子，詹溫鳴就是其中一員。

詹溫鳴曾在美國俄勒岡大學(xué)就讀企業(yè)管理專業(yè)，回國后也有想過自己出去創(chuàng)業(yè)，為此他還注冊了兩家公司，分別做餐飲和品牌飾品，但看著自己的父親日漸蒼老，詹溫鳴最終放棄了原先的打算，決定回去接班。

雖然詹溫鳴愿意回到家族企業(yè)，也開始學(xué)習(xí)雷諾表業(yè)的管理事宜，但詹溫鳴曾經(jīng)在美國接受多年的西式精英教育，其理念、思想與父輩有所不同，他能否適應(yīng)父輩們的管理模式，快速融入雷諾？未來又能否帶領(lǐng)雷諾走向另一個輝煌？

大饑荒逼出來的創(chuàng)業(yè)史

深圳雷諾表業(yè)有限公司成立于1997年，是集鐘表研發(fā)、生產(chǎn)制造,及手表銷售、世界名表代理為一體的大型綜合手表。雖然至今才有21年的歷史，但在此之前，深圳雷諾表業(yè)的前身，橋頭華港鐘表總匯,已經(jīng)在1988年成立,很快溫州市雷諾表業(yè)成立并開始手表制造?？梢哉f，雷諾表業(yè)至今已在中國民營企業(yè)歷史上誕生了30年。

目前，一直不斷的在鐘表領(lǐng)域開疆?dāng)U土的雷諾，成為了如今享譽(yù)全國的商務(wù)手表品牌，同時憑借杰出的市場影響力，接連斬獲“中國馳名商標(biāo)、廣東著名商標(biāo)、廣東省名牌產(chǎn)品”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”等近30項(xiàng)榮譽(yù)，并于2015年獲得“深圳老字號”稱號。

我們知道每個時代誕生的企業(yè)都有不同的特色。上世紀(jì)80年代是改革開放的春風(fēng)剛剛吹起的時代，制造業(yè)剛剛興起，白手起家的故事屢見不鮮，但那個時候的企業(yè)大都以代加工為主要業(yè)務(wù)，也就是OEM，貼牌生產(chǎn)，幾乎沒有中國自主研發(fā)的產(chǎn)品，品牌意識也非常淡薄。17歲的詹西洲就是在那個時候開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路，和別人所不同的是，詹溫鳴的父親很早就具有了品牌的意識。

經(jīng)常聽父親談及當(dāng)年經(jīng)歷的詹溫鳴，對父親的創(chuàng)業(yè)史印象非常深刻：“我父親創(chuàng)業(yè)完全是被逼出來的，那時候鬧災(zāi)荒，家里都沒東西吃，我爺爺在國企上班的時候有一塊120塊錢買的手表，為了生存，拿去當(dāng)?shù)袅耍瑩Q來的錢也只夠買一袋紅薯干，我父親就是那時候出來，一個人背著麻袋去拉貨，做倒賣的生意，當(dāng)時的火車非常慢，還買不到座位，實(shí)在是熬不住了就只能躺在別人座椅底下睡覺。”

正是因?yàn)楦赣H的這段艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，才讓雷諾獲得了時代發(fā)展的第一波紅利。也是在那時候，詹溫鳴的父親發(fā)現(xiàn)了手表制造的商機(jī)。

他成立了溫州雷諾表業(yè)，在堅(jiān)持生產(chǎn)高品質(zhì)手表，不做低檔貨，開始著蒙眬的品牌意識時，同時順帶做著代加工的生意，當(dāng)時的外貿(mào)單利潤非?？捎^，老外也很爽快，接單就付一半費(fèi)用，而且都是現(xiàn)金支付，既不怕壓庫存，也不怕被終端的渠道壓資金，只要有制造的技術(shù)和能力就能賺錢。雷諾也風(fēng)生水起的做了好幾年。

但幾年后，詹溫鳴的父親清醒的意識到，做代加工并不是長久之法，而且當(dāng)時國內(nèi)鐘表品牌意識薄弱，這讓他很不舒服，于是在民族情懷的催動下，詹溫鳴的父親做了一個決定，那就是做產(chǎn)品研發(fā)，做自己的鐘表品牌，這也決定了雷諾表如今所走的經(jīng)營之路。

前瞻性思維造就輝煌30年

隨著發(fā)展以及對品質(zhì)的更高要求，原有配套供應(yīng)商的質(zhì)量無法滿足詹西洲的需求，為保證質(zhì)量，1997年，詹西洲正式將雷諾總部搬遷至深圳。1997年，詹溫鳴的父親在當(dāng)時的鐘表之都——深圳，成立了深圳雷諾表業(yè)有限公司，意味著雷諾走上了國產(chǎn)鐘表品牌的自主研發(fā)之路。

談及此，詹溫鳴的眼神話語間都流露出敬佩之意，“雖然現(xiàn)在看來，做自己的品牌，并沒有什么稀罕的，但在當(dāng)時來說，做貼牌代工的利潤非常大，幾乎沒有企業(yè)愿意砸錢去研發(fā)自己的產(chǎn)品，大家根本沒有這個意識，但是我父親當(dāng)時就非常果斷做了這個決定，他的前瞻性和勇氣讓我非常觸動?！?/p>

事實(shí)證明，詹溫鳴父親的決定沒有錯，在別人都在代工賺快錢的時候，他注冊了“雷諾”中文商標(biāo)，并且得益于此前積累的制造技術(shù)，雷諾第一款自主研發(fā)的產(chǎn)品開始標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)，隨后全面進(jìn)入國內(nèi)鐘表品牌市場。

次年，詹溫鳴的父親又注冊了RARONE英文商標(biāo)，開始進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。同時建立起自己的營銷渠道，在百貨商場進(jìn)行銷售，并且1998年就在中央電視臺2套頻道以及省級媒體，大力投放廣告進(jìn)行品牌推廣，從此一戰(zhàn)成名。

雷諾的發(fā)展也隨之步入快車道，在全國性行業(yè)展會等高端場所頻頻露臉。

但詹溫鳴的父親并未滿足眼前的利益，他再一次做了一個超前的決斷——進(jìn)軍高端鐘表品牌市場。

因?yàn)楫?dāng)時國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是什么賺錢做什么，在雷諾闖出了一條更為寬闊的道路之后，效仿者必然接踵而至，到那時，雷諾的處境就會愈加被動。因此，差異化競爭在所難免。

雷諾也開始重新審視自己的定位，將自己與瑞士手表做對比，發(fā)現(xiàn)瑞士鐘表之所以價值高，并不是因?yàn)槭直淼目磿r間功能，而是因?yàn)槠浯碇粋€人的身份、品位，也就是說，鐘表的功能性并不是價值的衡量條件。

最終，雷諾找到了自己的定位，決定面向收入水平、身份地位都相對較高的商務(wù)人士群體。

這也是雷諾延續(xù)至今的品牌定位。如今的雷諾靠著永遠(yuǎn)快人一步的前瞻性品牌戰(zhàn)略，成功躋身國表前列。

品牌迭代贏得下一個時代

俗話說，打江山容易，守江山難。

父輩們用半生心血，將企業(yè)帶領(lǐng)到一個高度以后，接班人想要企及或者超越，是非常困難的。

就現(xiàn)今而言，雷諾自開始自主研發(fā)產(chǎn)品以后，雖然嘗到了品牌紅利，但隨著時代的變遷和消費(fèi)的升級，商務(wù)的界限越來越模糊，再加上眾多國產(chǎn)鐘表品牌的崛起，即使是中高端鐘表市場，同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，在紅利越來越少的情況下，雷諾又將何去何從？

詹溫鳴坦言，“自己目前給自己的定位還是實(shí)習(xí)醫(yī)生，因?yàn)檫@個時候的自己只會診病不會開藥，所以這段時間就要多學(xué)多看，然后再慢慢的學(xué)會開藥，為公司改變一些不合理的地方。”

不過，實(shí)際上早在進(jìn)入雷諾之前，詹溫鳴就已經(jīng)做了很多準(zhǔn)備。此前他曾經(jīng)為了學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營之道，在聯(lián)合利華工作了一段時間，從銷售到督導(dǎo)，研究一線員工的工作狀態(tài)，同時也磨練自己的業(yè)務(wù)能力。

隨后，為了讓雷諾能注入新的基因和活力，他又去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司鍛煉，試圖找到傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理邏輯的共通之處，并且將二者融合為一體。

“IT這類的公司都講究一個東西叫迭代。但是在傳統(tǒng)的制造業(yè)當(dāng)中，這兩個字很少出現(xiàn)。不是說沒有，只是大家沒有一個正確的觀念去理解它。比如說品牌形象，之前更多的人都是在做一種更新，但是迭代跟更新又不太一樣。迭代是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而更新是無序的。比如我們之前的企業(yè)主題色是黑色，然后下一個更新，可能就變成白色了。但是迭代是一直都會延續(xù)。這兩個具有差別的ⅤⅠ升級最終導(dǎo)致的就是一個品牌價值的不同。其實(shí)我之前在國外也一直在觀察。中國企業(yè)跟國外企業(yè)差距最大的，很多人都以為是技術(shù)、產(chǎn)品，其實(shí)我覺得都不是，真正差別在于企業(yè)的管理模式和思維?！?/p>

他透露，“以前大家談商務(wù)，界限非常明確，就是西裝革履地在一個高大上的寫字樓里上班、談生意。但現(xiàn)在不是了，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多談生意也會約在咖啡廳，甚至約到一些網(wǎng)紅店，一邊觀摩一邊談生意。就是說商務(wù)越來越生活化了?！?/p>

“當(dāng)商務(wù)融入到生活場景，成為現(xiàn)在消費(fèi)者的一個審美，一個習(xí)慣，客群的佩戴場景也變得多樣化，我們需要去迎合他們。所以我們新開發(fā)出了其他的商務(wù)系列，比如騎士·商務(wù)、商務(wù)休閑等，就是圍繞著商務(wù)人士的多方面生活去設(shè)計(jì)的。我希望我們的客群在不同的場合可以佩戴不同風(fēng)格的手表?！?/p>

另外，對于雷諾品牌的運(yùn)營，詹溫鳴還有一個別的想法，就是賦予手表一些表達(dá)的價值，就像衣服會說話，可以體現(xiàn)一個人的生活狀態(tài)，而未來的雷諾手表，也將會是如此。

最后，詹溫鳴認(rèn)為未來的手表，必將會走向時尚化和生活化。雷諾也會早一步進(jìn)行品牌布局，以此搶占消費(fèi)者心目中的地位。

而對于國表同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，詹溫鳴也表示自己并不怕對手抄襲，同時也很看好中國的手表市場，“競品抄我們的東西是因?yàn)樗X得好賣。但如果將來他發(fā)現(xiàn)，抄了我們之后，消費(fèi)者心里還是只會認(rèn)我們的產(chǎn)品。他就會意識到品牌的魔力，就會去做自己的設(shè)計(jì)。所以接下來中國的國表市場會逐步的多樣化起來，差異化也會逐步的體現(xiàn)。”