您提到的“北面母公司自救，搬出這個‘救星’”可能指的是某些企業(yè)面臨困境時，其母公司采取自救措施，引入某個關(guān)鍵人物、技術(shù)、資金或戰(zhàn)略合作伙伴等作為“救星”來扭轉(zhuǎn)局勢。然而，由于您沒有提供具體的背景信息，我無法給出針對性的回答。
一般來說，企業(yè)在面臨困境時，母公司可能會采取以下幾種自救措施：
1. 引入戰(zhàn)略投資者：通過引入外部投資者，為企業(yè)注入資金和資源，幫助企業(yè)度過難關(guān)。 2. 進(jìn)行業(yè)務(wù)重組：對企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，剝離非核心業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)。 3. 引入關(guān)鍵人才：引入具有豐富經(jīng)驗和能力的關(guān)鍵人物，幫助企業(yè)提升管理水平和市場競爭力。 4. 技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競爭力。
以上只是一些常見的自救措施，具體措施需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定。如果您能提供更多的背景信息，我將盡力為您提供更具體的建議。

相關(guān)內(nèi)容：

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

新西蘭戶外品牌Icebreaker加速在中國市場擴(kuò)張。根據(jù)官網(wǎng)微信公眾號，其自2023年10月在北京東直門來福士廣場開設(shè)首家常規(guī)線下店至今，在中國累計已設(shè)有18家店鋪，并在近期進(jìn)入沈陽、成都和杭州等城市。

目前Icebreaker在中國市場的分布以一線城市為主，北京和上海各開設(shè)有三家門店。在開店的新一線城市之中，大部分處于西安、沈陽、鄭州、濟(jì)南和青島等北方城市，而在品牌入駐的商場里，萬象城、頤堤港、德基和嘉里中心等中高端項目占主導(dǎo)。

這是因為Icebreaker強(qiáng)調(diào)使用羊毛材質(zhì)。

和許多戶外品牌因創(chuàng)始人對現(xiàn)狀不滿且因機(jī)緣受到啟發(fā)的故事相似，Icebreaker創(chuàng)始人Jeremy Moon因一件受贈于牧場主的羊毛衫而發(fā)現(xiàn)美麗諾羊毛的保暖、吸汗特性，而他此前已對過往運(yùn)動穿著的合成滌綸服飾易臭的特性不滿——這讓他產(chǎn)生創(chuàng)立個人品牌的想法。

1995年，Jeremy Moon用從銀行貸款來的2.5萬新西蘭元成立Icebreaker，并很快進(jìn)入到當(dāng)?shù)?4家戶外用品商店銷售。到了1997年，品牌宣布與多個美麗諾羊毛牧場主建立合作關(guān)系，至今使用美麗諾羊毛制衣仍是其宣傳和營銷的核心點(diǎn)。

2017年11月，旗下?lián)碛蠺he North Face和Vans的美國威富集團(tuán)收購Icebreaker，具體交易金額未被披露。但在交易完成六年后，Icebreaker仍然是一個規(guī)模不大的品牌，而威富集團(tuán)如今迫切希望借助戶外風(fēng)潮重回增長軌道。

在最新的2025財年第二季度報告中，威富集團(tuán)收入同比下滑6%。在總銷售額中占比最大的The North Face同比下滑3%，Vans、Timberland和Dickies的跌幅分別為11%、3%和11%。按地區(qū)劃分，僅有中國市場所在的亞太市場錄得增長。

這是因為戶外運(yùn)動風(fēng)潮正在中國興盛，包括始祖鳥、薩洛蒙、可隆在內(nèi)的戶外運(yùn)動品牌均有突出業(yè)績表現(xiàn)。這在一定程度上解釋了為何威富集團(tuán)投入大量資源讓Icebreaker在中國密集開店。

威富集團(tuán)沒有在財報中對外透露Icebreaker的年銷售額，后者和The North Face、Timberland同屬于戶外運(yùn)動部門。在2024財年，該部門收入為55.01億美元，其中The North Face與Timberland合計收入為53.96億美元，余下1.05億美元的銷售額由Icebreaker、Smartwool和Altra貢獻(xiàn)。

在天貓官方旗艦店，Icebreaker的服裝售價從400元起跳，大部分產(chǎn)品定價在400元至1000元之間，售價最高的羊毛外套折后為4199元。同集團(tuán)的The North Face有大量產(chǎn)品售價在2000元和3000元以上，與Icebreaker定價區(qū)間相似的品牌是Jack Wolfskin。

然而從The North Face到Jack Wolfskin，拿來和進(jìn)行Icebreaker對比并不算太合適。

盡管Icebreaker定位為戶外品牌，核心產(chǎn)品卻不是市場印象中常有的沖鋒衣、滑雪服或者登山鞋等品類。在天貓旗艦店，Icebreaker銷量最高的是一款折后售價629元的美麗諾羊毛上衣，而它大部分產(chǎn)品也都是以羊毛T恤、內(nèi)衣、保暖褲的形式呈現(xiàn)。

這樣的品類特征決定了Icebreaker無法給出沖鋒衣和滑雪服的售價。雖然它也推出夾克外套、運(yùn)動褲和休閑褲等更強(qiáng)調(diào)功能性的產(chǎn)品，但不管是營銷曝光度、還是銷售表現(xiàn)，這些都算不上核心款式，更像是點(diǎn)綴多樣性的小菜。

而品類的特征也讓Icebreaker在講述品牌和產(chǎn)品特質(zhì)過程中，使用大量篇幅來強(qiáng)調(diào)美麗諾羊毛制品保暖、透氣、輕盈等優(yōu)勢，并基于此推出了戶外疊穿指引，教育消費(fèi)者如何將其保暖上衣和其它功能性的外套進(jìn)行疊搭。

對于Icebreaker而言，它的產(chǎn)品組合、定位和當(dāng)下營銷重心都像是在競爭激烈的戶外運(yùn)動領(lǐng)域找到了一條夾縫賽道進(jìn)行發(fā)力。幾乎所有戶外品牌都會強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的防水、防風(fēng)的保暖特性，但I(xiàn)cebreaker的內(nèi)搭產(chǎn)品則更容易從便利性和細(xì)節(jié)性去說服消費(fèi)者。

但這也無法掩蓋它的單薄之處。借助威富集團(tuán)的資源，Icebreaker能夠密集在中國開店，但在形象未成熟的時候快速擴(kuò)張也存在風(fēng)險。

Icebreaker反復(fù)強(qiáng)調(diào)服飾的保暖、透氣特性來自于美麗諾羊毛，然而這種說法也在一定程度上模糊了品牌本身的技術(shù)和功能形象。更何況能夠接觸到牧民并購買羊毛的品牌并不止它一家，市面上以使用美麗諾羊毛為營銷重點(diǎn)的品牌也不少。

更進(jìn)一步，定位為戶外就意味著Icebreaker會被其它以生產(chǎn)外套、鞋履的同類品牌分走關(guān)注度。而產(chǎn)品組合和特性又易使其形象傳統(tǒng)保暖內(nèi)衣、內(nèi)搭品牌重合，這同樣會分散消費(fèi)者注意力，也很難完整呈現(xiàn)戶外定位。

但至少，密集刷存在感也為Icebreaker在中國擴(kuò)張開了個好頭。