哥弟、阿瑪施、歌莉婭、達(dá)衣巖等品牌在市場(chǎng)上逐漸減少可見度的原因可能有以下幾點(diǎn)：
1. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇"：隨著服裝市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的品牌涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。這些品牌可能因?yàn)槠放朴绊懥Αa(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略等方面不如其他競(jìng)爭(zhēng)者而逐漸失去市場(chǎng)份額。
2. "消費(fèi)升級(jí)"：消費(fèi)者對(duì)于服裝品牌的需求不斷升級(jí)，更注重品牌形象、設(shè)計(jì)獨(dú)特性、品質(zhì)保障等方面。一些品牌可能沒(méi)有跟上消費(fèi)者的需求變化，導(dǎo)致銷量下滑。
3. "線上線下融合"：隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇在網(wǎng)上購(gòu)物。一些品牌可能沒(méi)有及時(shí)調(diào)整線上線下策略，導(dǎo)致實(shí)體店客流量減少。
4. "經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整"：品牌在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和自身資源進(jìn)行調(diào)整，比如縮減某些區(qū)域的門店數(shù)量、調(diào)整產(chǎn)品線等。
5. "品牌轉(zhuǎn)型"：部分品牌可能正在進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，從原來(lái)的市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)向新的目標(biāo)客戶群體。在這個(gè)過(guò)程中，原有的品牌可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)減少曝光。
6. "品牌經(jīng)營(yíng)困難"：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策等因素的變化也可能導(dǎo)致一些品牌面臨經(jīng)營(yíng)困難，進(jìn)而減少市場(chǎng)曝光。
需要注意的是，這些原因并不是孤立存在的，它們之間可能相互影響。對(duì)于具體品牌而言，其減少可見度的原因可能更為復(fù)雜。

相關(guān)內(nèi)容：

陽(yáng)光燦爛，春日漸濃。

自然喚醒了感官和內(nèi)心的火熱，不由的想沉浸在春日的逸趣中，行走著，踩著心跳的律動(dòng)行走著，足跡早已將命運(yùn)踩定，不需要終點(diǎn)，也不會(huì)有疆界，軀殼不應(yīng)成為心臟的監(jiān)獄，思想隨風(fēng)逃出的地方，是大巧不工的荒漠沙地，是枯葉，是光線，是腳步，是獨(dú)一無(wú)二的靈魂。

今天想大家聊幾個(gè)熟悉又陌生的品牌，他們就是哥弟、阿瑪施、歌莉婭，達(dá)衣巖，謎底等女裝品牌，能折射出靈動(dòng)，優(yōu)雅靈魂的幾個(gè)品牌，我們一起品味其背后的故事。

哥弟
聽它的名字或許覺(jué)得這牌子很老氣，哥弟（GIRDEAR），中國(guó)臺(tái)灣服裝品牌名稱，創(chuàng)立于1977年。可是，倒回去十幾年，在國(guó)內(nèi)哥弟也是響當(dāng)當(dāng)?shù)囊痪€女裝品牌，它在2014年還被評(píng)為中國(guó)最受歡迎品牌，也算是國(guó)貨之光了。

那哥弟如何成為二三線城市一姐的？

首先，在相同定位的大女裝品牌中，像音兒、朗姿等品牌，總給人老氣橫秋的感覺(jué)，而且賣的都是連衣裙、正裝、大衣之類的單品，款式和搭配都不太時(shí)髦，價(jià)格也不穩(wěn)定，買完就打折的情況時(shí)有發(fā)生。

雖然哥弟不是什么時(shí)髦的牌子，但是對(duì)于二三線城市的上班族來(lái)說(shuō)，確是日常、工作穿搭的首選，只要身形不變，甚至穿個(gè)十年八年都沒(méi)問(wèn)題。
哥弟的版型很適合亞洲女生駕馭，能掩蓋身材缺點(diǎn)、突出優(yōu)點(diǎn)，料子也不錯(cuò)，很容易找到自己適合的款。很多二三線城市的公務(wù)員都把哥弟當(dāng)成衣櫥補(bǔ)給倉(cāng)。

了解這個(gè)品牌的人大概都知道，哥弟是做褲子起家的，它將褲子分類得極為細(xì)致：百分百褲、魔術(shù)褲、美腿褲、恰恰褲等等，價(jià)格也不貴。

定價(jià)做的很聰明，都是二三線工薪族買的起的，堪稱公務(wù)員最愛(ài)。

哥弟品牌成功的還有一個(gè)重要原因，就是市場(chǎng)細(xì)分的策略得當(dāng)，在其他品牌把產(chǎn)品大都定位在年輕人身上大做文章，激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，哥弟一直保持初心，把目光瞄準(zhǔn)在30歲以上的白領(lǐng)這塊中堅(jiān)市場(chǎng)，同時(shí)也是它被吐槽老氣的原因，感覺(jué)被吐槽被diss其實(shí)沒(méi)什么，人家的目標(biāo)群體壓根就不是學(xué)生黨。

首先，先排除學(xué)生黨，這個(gè)牌子在00后眼中是媽媽才會(huì)逛的品牌，無(wú)論把價(jià)格壓到多低，在這個(gè)群體中都不會(huì)有什么銷量；

其次，它主打基礎(chǔ)保守款，尤其在快消品牌滿天飛的一線城市，對(duì)消費(fèi)者的吸引力不大。

阿瑪施 AMASS

屬于哥弟的姊妹品牌，哥弟和阿瑪施都是廣東哥弟時(shí)裝實(shí)業(yè)有限公司的品牌。AMASS(阿瑪施)源自中國(guó)臺(tái)灣，阿瑪施 AMASS創(chuàng)始于1977年，屬于哥弟品牌的提升系列。

阿瑪施不能算副線，阿瑪施的面料和價(jià)格會(huì)比哥弟略好、也貴一些.如何買到2折起折哥弟阿瑪施？

幾乎每個(gè)品牌都會(huì)有員工福利或不定期特賣，作為國(guó)內(nèi)龐大的哥弟集團(tuán)，特賣會(huì)自然少不了，力度在2-3折。各大商場(chǎng)定期舉辦的特賣會(huì)，一般不會(huì)再一線城市高端商場(chǎng)初選，不過(guò)打折的款式著實(shí)有點(diǎn)過(guò)時(shí)和老舊。

歌莉婭 GLORIA

創(chuàng)立于1995年 ，是率先將環(huán)球旅行與時(shí)尚相結(jié)合的中國(guó)女性服飾品牌，相信「旅行就是活出美麗Travel more live more」歌莉婭環(huán)球之旅持續(xù)超過(guò)20年 ，歷經(jīng)30多個(gè)國(guó)家與城市 ，給品牌注入動(dòng)力與靈感，分享自然與文明的時(shí)尚生活體驗(yàn)。

消費(fèi)者以28歲女性為核心顧客，面向25－35歲中高端消費(fèi)的女性。高性價(jià)比，打造適合現(xiàn)代女性不同場(chǎng)合穿著的「誠(chéng)衣」，致力為愛(ài)旅行愛(ài)生活的現(xiàn)代女性塑造舉止優(yōu)雅、氣質(zhì)柔美且極具浪漫情懷的形象。

達(dá)衣巖 Donoratico

達(dá)衣巖是中國(guó)最早期的原創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)品牌之一，由藝術(shù)家丁勇于2002年創(chuàng)建并擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，總部位于廣州。先后孵化出Donoratico女裝品牌、River Tooth男裝品牌。丁勇出生地燕趙古都邯鄲。

四年級(jí)接觸到《外國(guó)素描集》，畫的最多的是米開朗基羅筆下的男人體和魯本斯的女人體。十六歲開始油畫創(chuàng)作，人體成了繪畫的載體。丁勇從男性的角度去審美感悟女人，把裁剪藝術(shù)與繪畫完美結(jié)合，使其在設(shè)計(jì)上擁有了取之不竭的靈感。

對(duì)于女人來(lái)講，衣著不一定要貴，會(huì)買才是藝術(shù)，找到適合自己的一兩個(gè)風(fēng)格，才是關(guān)鍵哦。

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