杰克瓊斯和ONLY作為知名的服裝品牌，其母公司自建電商渠道可能會(huì)帶來以下幾方面的優(yōu)勢，從而有助于提升銷售：
1. "品牌控制力增強(qiáng)"：自建電商平臺(tái)可以更好地控制品牌形象和銷售策略，避免第三方電商平臺(tái)可能出現(xiàn)的品牌形象不符或銷售政策不一致的問題。
2. "顧客體驗(yàn)優(yōu)化"：自建電商可以更直接地收集顧客反饋，根據(jù)顧客需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，提供更加個(gè)性化的購物體驗(yàn)。
3. "成本控制"：通過自建電商，品牌可以減少對(duì)第三方平臺(tái)的依賴，降低交易成本，提高利潤空間。
4. "數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策"：自建電商平臺(tái)可以收集大量顧客數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫存管理、營銷策略和產(chǎn)品開發(fā)。
5. "提升轉(zhuǎn)化率"：品牌自建電商可以更好地實(shí)現(xiàn)顧客的購買路徑優(yōu)化，減少跳失率，提高轉(zhuǎn)化率。
然而，自建電商也面臨一些挑戰(zhàn)：
1. "成本投入"：自建電商平臺(tái)需要投入大量資金用于技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)、物流配送等方面。
2. "競爭激烈"：在電商領(lǐng)域，競爭非常激烈，品牌需要投入大量資源來提升平臺(tái)知名度和吸引顧客。
3. "運(yùn)營難度"：電商平臺(tái)運(yùn)營需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于品牌來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
總的來說，杰克瓊斯和ONLY母公司自建電商可能會(huì)在提升品牌控制力、優(yōu)化顧客體驗(yàn)、降低成本等方面帶來好處，但

相關(guān)內(nèi)容：

記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

丹麥綾致集團(tuán)近日上線全新集合型電商平臺(tái)The Founded，取代原本的集團(tuán)官網(wǎng)Bestseller.com。旗下的杰克瓊斯、Vero Moda和Only等品牌將在該平臺(tái)上銷售。

The Founded由綾致集團(tuán)和英國網(wǎng)頁設(shè)計(jì)公司Braveheart合作開發(fā)。在一份對(duì)外公開的聲明中，綾致集團(tuán)表示：“The Founded將會(huì)提供更為人性化的服務(wù)和內(nèi)容，并會(huì)為消費(fèi)者帶來具有啟發(fā)性的穿搭推薦”。

界面時(shí)尚發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在進(jìn)入綾致集團(tuán)官網(wǎng)Bestseller.com后，網(wǎng)頁已能自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到The Founded的頁面。不過，目前該網(wǎng)站沒有提供英語或中文服務(wù)，但有德語、法語、西班牙語以及荷蘭語等版本。由此可見，該集合電商至少現(xiàn)階段將主要面向歐洲大陸的消費(fèi)者開放。

不久前，綾致集團(tuán)旗下男裝品牌杰克瓊斯宣布將要推出的女裝系列JJXX，也是優(yōu)先在歐洲大陸市場發(fā)售。

界面時(shí)尚在對(duì)此進(jìn)行報(bào)道時(shí)指出，女裝線或成為杰克瓊斯新的利潤增長點(diǎn)，但品牌也需要對(duì)此前深入人心的男裝形象進(jìn)行調(diào)整。

在The Founded上進(jìn)行發(fā)售，或是幫助JJXX扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)杰克瓊斯固定印象的方式之一。

目前The Founded上有女裝、男裝和童裝三個(gè)大類別，未來消費(fèi)者不用前往杰克瓊斯的分區(qū)即可挑選JJXX的女裝產(chǎn)品，二者之間的關(guān)聯(lián)性被弱化。

這種集合型的銷售模式也對(duì)綾致集團(tuán)下各個(gè)品牌的區(qū)分度提出新的要求。Vero Moda和Only在價(jià)格上雖有一定差距，但定位上都同屬中檔女裝品牌。若要實(shí)現(xiàn)良性競爭，二者必須進(jìn)一步細(xì)化主力消費(fèi)群體的喜好，并在設(shè)計(jì)風(fēng)格上形成更明顯的差異。

自建電商平臺(tái)已經(jīng)成為近年西方時(shí)尚品牌的共識(shí)。不同于中國，官方網(wǎng)站依然是西方消費(fèi)者購買品牌產(chǎn)品的主要途徑。這種在線上直接與消費(fèi)者接觸的方式被稱為“DTC（Direct to Consumer）模式”，Everlane和Allbirds等一批新興品牌便是依靠這種模式崛起，在成立數(shù)年后才選擇開設(shè)線下門店。

接觸群體的廣泛性和接觸方式的便利性是官網(wǎng)電商的優(yōu)勢，品牌可以跳過代理商和經(jīng)銷商直接向消費(fèi)者銷售商品并減少門店運(yùn)營支出，進(jìn)而在線上給出更多折扣，提升消費(fèi)者粘性。

與此同時(shí)，官網(wǎng)電商被認(rèn)為是幫助品牌清理庫存的重要途徑。一方面，這類電商多由品牌直營，庫存產(chǎn)品無需經(jīng)過奧萊門店即可發(fā)貨，物流人工成本得到降低；另一方面，線上和線下渠道的消費(fèi)者定位存在差別，在線上以折扣形式出售庫存產(chǎn)品對(duì)線下正價(jià)產(chǎn)品的干擾相對(duì)較小。

目前綾致集團(tuán)在The Founded網(wǎng)頁上架的仍多為新季度產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)集團(tuán)近年強(qiáng)調(diào)的可持續(xù)趨勢進(jìn)行宣傳。

綾致集團(tuán)2019/2020財(cái)年內(nèi)營業(yè)額、稅前利潤分別下降6.5%和72%至241億和7.76億丹麥克朗。但整體業(yè)績?nèi)院糜陬A(yù)期，避免了集團(tuán)史上首次虧損的出現(xiàn)，從丹麥政府處貸來的8100萬丹麥克朗也已還清。