中石化勝利石油工程公司作為我國石油工程領域的領軍企業(yè)，一直以來都秉承“精益求精”的品牌理念，致力于為客戶提供高質量、高效率的石油工程服務。以下是中石化勝利石油工程公司在塑造精益求精勝利品牌方面所做的一些努力：
1. 技術創(chuàng)新：中石化勝利石油工程公司不斷加大研發(fā)投入，推動技術創(chuàng)新，提高工程質量和效率。公司擁有一批國際先進的石油工程技術和設備，為用戶提供全方位的技術支持。
2. 人才培養(yǎng)：公司高度重視人才培養(yǎng)，通過內部培訓、外部交流等多種方式，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。同時，注重引進和培養(yǎng)高素質人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
3. 質量管理：中石化勝利石油工程公司嚴格執(zhí)行國家相關標準和規(guī)范，建立完善的質量管理體系。從項目設計、施工到驗收，每個環(huán)節(jié)都嚴格把控，確保工程質量。
4. 安全生產：公司始終把安全生產放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。通過持續(xù)改進，降低事故發(fā)生率，保障員工的生命財產安全。
5. 環(huán)境保護：中石化勝利石油工程公司堅持綠色發(fā)展理念，積極履行社會責任。在工程建設和運營過程中，注重環(huán)境保護，降低對生態(tài)環(huán)境的影響。
6. 誠信經(jīng)營：公司秉持誠信經(jīng)營的原則，與客戶、供應商、合作伙伴等建立長期穩(wěn)定的合作關系。在市場競爭中，以誠信贏得客戶信任，樹立良好的企業(yè)形象。
7. 企業(yè)文化建設：中石化勝利石油工程公司

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特阿美市場，被譽為石油工程的奧林匹克賽場。世界20多個國家地區(qū)的240多支鉆修井機在此競爭。

中國石化勝利石油工程公司沙特項目部SP165隊是眾多鉆井隊的一支。在進入沙特市場5年后，該隊在阿美公司的歷史中寫下了濃墨重彩的一筆：2019年前9個月，綜合排名位列沙特市場所有井隊的第二名，5月份更是一度坐到第一的寶座，刷新了中國石化井隊排名新紀錄。

記錄濃縮著勝利石油工程公司海外井隊的成長。在多年的海外征戰(zhàn)中，該公司積極適應高端市場要求，以打造一流、追求卓越為目標，生產運行上精益求精，經(jīng)營管理上精打細算，在追求精益管理中不斷提升國際化經(jīng)營水平，打造了一支能征善戰(zhàn)的隊伍，建立了一套適應海外高效運行的管理體系，不斷拓寬盈利空間，用優(yōu)質高效服務，在高端油服市場叫響了勝利品牌。

科學優(yōu)化、精益求精，打響勝利品牌

勝利石油工程公司規(guī)模化進軍海外市場的時間并不算早。當2014年勝利石油工程公司9支井隊進入沙特市場時，中原鉆井已在此深耕多年。

勝利石油工程公司海外市場的起點并不算高。多數(shù)人第一次走出國門，沒有經(jīng)驗。

起步雖晚，但近幾年勝利井隊在高端市場創(chuàng)出的紀錄顯示出他們后勁十足：中國石化在沙特的首臺氣井鉆機提前22天順利開鉆；科威特項目部修井機搬遷實效由最初的平均36小時以上邁入10小時門檻，并創(chuàng)出4.5小時國工科威特分公司修井機搬遷最快紀錄。

紀錄意味著認可。初到海外的勝利人，發(fā)揚“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的精神，克服語言障礙、高溫環(huán)境、標準要求等不利因素，找特點、找規(guī)律，不斷改進工作方式，在不到一年的時間里順利通過9臺鉆機驗收并成功開鉆，打破了“一年最多開鉆4臺鉆機”的業(yè)界傳言。

信任在不斷刷新的紀錄中加深。沙特項目部6支井隊成功續(xù)約，剩余4支井隊續(xù)約工作穩(wěn)步推進；中標2部非常規(guī)氣井鉆機，取得新突破?？仆仨椖坎夸浘犖橛闪銛U大到9支，規(guī)?；l(fā)展邁出新步伐。

紀錄見證著勝利井隊的精益求精。

海外市場是掙日費的市場，運行效率不高、安全事故頻發(fā)，別說掙錢，甚至會出現(xiàn)大面積虧損的情況。在科威特項目部經(jīng)理楊鵬那里，有一個關于速度和效益的賬單：如果修井機搬遷速度慢12小時，將影響利潤4.4%；鉆機井口搬遷速度慢24小時，將影響利潤3%左右。

項目部圍繞提速提效花心思、下工夫，提升生產組織能力。沙特項目部形成“區(qū)域化優(yōu)快鉆井”和“快節(jié)奏井間搬遷”可復制、可推廣的高效生產模式，平均日費獲取率從最初的88.9%迅速提升至98.6%?？仆仨椖坎块_展“我為創(chuàng)新創(chuàng)效獻計策”活動，廣泛征集提高搬遷時效、促進安全生產的好做法，每一支鉆修井機都做到提前開鉆，共獲得甲方提前開鉆獎勵219萬美元。

規(guī)范管理、精打細算，塑造勝利品牌

最近，科威特錄井市場日費下降了近一半。如何保持錄井項目持續(xù)盈利成為楊鵬重點關注的問題。

在反復調研、商討后，楊鵬決定在人力資源優(yōu)化上做文章，加大外籍員工比例。如此一來，7支錄井隊一年可節(jié)省成本500余萬元，進一步打開盈利空間。

嘗到人力資源優(yōu)化帶來的甜頭，今年上半年，科威特項目部出臺了《井隊培養(yǎng)使用社會用工（國際勞工）獎勵辦法》，對當?shù)鼗霉ぴO置基礎人員數(shù)，超出就能得到相應的獎勵，鼓勵井隊增加外籍員工數(shù)量，降低成本。

市場永遠是效益的較量，而成本，是牽住經(jīng)濟效益的“牛鼻子”。在甲方縮減投資的嚴峻形勢下，海外項目部增強管控力量，構建有效的績效考核體系，成為科學管理體系的重要組成。

海外項目部已由最初的“保開鉆”的粗放型管理向“保效益”的精細化管理轉變，走向了科學發(fā)展的良性軌道。他們從裝備、采購、安全等工作著手，構建制度規(guī)范，并將績效考核作為督促制度落實的強力手段，從最初的日費獲取、井間搬遷、物資采購幾個單項關鍵重點抓起，逐漸拓展到安全監(jiān)管、設備維保、黨建工作等涉及日常運營的方面，精細管理實現(xiàn)全方位覆蓋、全流程滲透。

設備檢修配套、物流發(fā)運……科威特項目部經(jīng)過摸索，制定出鉆機設備檢修配套和啟動的運行辦法，實施清單化作業(yè)，使鉆機能夠快速通過驗收提前開鉆。

SP165隊優(yōu)化作業(yè)工序、減少非必要物資報備、清退富余車輛。他們積極推行項目部績效考核精細化管理模式，壓縮生產運行費用支出，實施全員挖潛增效，利潤空間持續(xù)擴大。

“建立一套適應市場要求且行之有效的項目運行制度規(guī)范，是拓寬效益、拓展市場的必要手段。”楊鵬說。科學的制度流程正引導著海外干部員工向提高流程節(jié)點要效益、向挖潛增效要效益。

嚴苛執(zhí)行、精雕細刻，擦亮勝利品牌

在進入沙特項目部SP110鉆井隊井場之前，工作人員將一個塑料卡片遞到記者手中，要求填寫姓名、血型等內容。填寫完畢后，井隊安全官崔一雄將記者帶到辦公板房內，進行安全教育，提醒應注意的安全事項以及遇到緊急情況時的應對措施。隨后，他將填寫的卡片插入現(xiàn)場人員的目錄中。

這個卡片他們稱為T-card。無論是外來施工方還是檢查人員，每一個要進入鉆井井場的人員都要在大門口填寫。“井場上有多少人，看T卡就知道，有助于緊急情況下快速點名?！贝抟恍壅f。

沙特阿美公司是世界上安全要求最為嚴格的公司之一，對下屬承包商有著嚴格的安全體系要求。安全工作抓不好，不僅是效益的問題，井隊一旦發(fā)生嚴重安全事故，就會被市場除名。

安全是天，必須事無巨細、點滴不漏。沙特項目部嚴格對照各項規(guī)章制度和規(guī)范標準，從一個繩套、一張標牌、一次演練入手，一絲不茍抓工作達標、抓規(guī)范落地，將安全防控各項標準規(guī)范體現(xiàn)到每一項瑣碎工作、細化到每一個微小環(huán)節(jié)，并將績效考核中安全績效的比重提升到50%。科威特項目部把一線井場作為教育的課堂、管控的陣地，扎實開展風險識別、事故案例分享等安全活動，在鉆機搬遷、起放井架等關鍵環(huán)節(jié)，鉆機總監(jiān)住井監(jiān)控，確保特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產。

嚴格執(zhí)行安全制度中，沙特項目部8支隊伍實現(xiàn)了連續(xù)5年無LTI（損失工作時間事故）的成績，SP103隊更是創(chuàng)造了13年無LTI的輝煌業(yè)績?？仆仨椖坎縎P159隊連年獲得甲方安全生產獎勵，累計達到110萬美元。

在SP110隊井場一側，停放著一輛大巴車和一輛救護車。每天，井隊司機都會啟動這兩輛車，檢查是否處于正常狀態(tài)。這是所有井隊的標配，是應急之需。 “甲方花了大價錢做安全工作，受益的是咱們?，F(xiàn)在員工開展工作之前都會主動進行安全評估?！贝抟恍壅f。

齊魯晚報·齊魯壹點通訊員 勝網(wǎng)宣