金利來（GoldLion）是中國著名的男裝品牌，自1980年代起就以其高品質(zhì)和經(jīng)典設計受到消費者的喜愛，尤其是中年男性消費者的青睞。在過去的幾十年里，金利來確實經(jīng)歷了起伏。
近年來，隨著消費市場的變化和消費者偏好的多樣化，金利來也面臨了一些挑戰(zhàn)。以下是一些可能的原因：
1. "品牌老化"：隨著年輕一代消費者成為市場主力，金利來這樣的傳統(tǒng)品牌可能需要更多創(chuàng)新來吸引年輕消費者。
2. "市場競爭加劇"：國內(nèi)外男裝品牌眾多，消費者有更多選擇，金利來需要面對更激烈的競爭。
3. "消費升級"：消費者對品質(zhì)和設計的要求越來越高，金利來可能需要提升產(chǎn)品線以滿足更高層次的需求。
4. "電商沖擊"：電商的興起改變了消費者的購物習慣，線上渠道的競爭也對金利來的銷售產(chǎn)生了一定影響。
盡管如此，金利來作為有著深厚品牌底蘊的企業(yè)，仍在努力進行品牌升級和產(chǎn)品創(chuàng)新，試圖在市場上保持競爭力。例如，通過推出新的產(chǎn)品線、與時尚設計師合作、加強線上銷售等方式來適應市場變化。
總的來說，金利來并沒有完全走下坡路，但確實面臨一些挑戰(zhàn)和需要改進的地方。品牌能否持續(xù)發(fā)展，還需要看其如何應對市場變化和消費者需求。

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記者 | 加琳瑋

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在中國男裝市場愈發(fā)熱鬧之時，香港服飾集團金利來（Goldlion）卻有些萎靡不振。

該集團近日發(fā)布的2019上半年財報顯示，截至6月30日的6個月內(nèi)，營業(yè)額和凈利潤均下跌約5%，分別為7.44億港元和1.63億港元。金利來的幾個主要分部中國內(nèi)地和香港地區(qū)、新加坡和馬來西亞地區(qū)業(yè)務均有下滑。

在金利來集團于國內(nèi)布局的900多家店鋪中，僅有100家左右為自營。其中，金利來較為依賴的批發(fā)業(yè)務表現(xiàn)平平，訂貨金額未見明顯增長。占比較小的自營業(yè)務也沒有顯著進步，僅廣州地區(qū)的自營門店約有5%的輕微增幅，北京、上海和重慶地區(qū)的自營門店業(yè)績?nèi)栽谙禄?/p>

期內(nèi)，金利來集團僅物業(yè)投資項目的營業(yè)額有增長，但利潤仍比去年同期低。

對于這一業(yè)績狀況，金利來集團在財報中解釋稱，是外部貿(mào)易和消費的大環(huán)境，以及去年冬季氣候較暖導致。并表示，對2019下半年的業(yè)務保持審慎態(tài)度，預計還會因上述原因，業(yè)績難見起色。不過該集團稱，由于其電商業(yè)務以團體定制為主，而這部分業(yè)務主要集中在下半年，因此對這一渠道的銷售表現(xiàn)看好。

金利來集團給出這樣的判斷，與剛舉行的2020春夏訂貨會有關。此次訂貨會的初步數(shù)據(jù)顯示，代理商們比較謹慎，訂貨量比去年同季度訂貨會有雙位數(shù)百分比的下滑。

接下來，該集團計劃鞏固國內(nèi)的自營和奧特萊斯業(yè)務，具體規(guī)劃為開設面積較大的自營店鋪、提供更多元化的產(chǎn)品。而新加坡市場方面，也會改善運營策略。

近幾年，金利來集團在業(yè)績上一直沒有強勢的突破，甚至出現(xiàn)衰落的態(tài)勢。

2009年至2011年，該集團的收入、凈利潤復合年增長率分別為13.39%和18.58%，國內(nèi)的銷售終端的數(shù)量一度達到1300間。而2013年前后，隨著海內(nèi)外服裝品牌在中國的競爭加劇，金利來的批發(fā)業(yè)務表現(xiàn)不佳，而這也成了業(yè)績的轉(zhuǎn)折點，

2014年至2016年，該集團的業(yè)績和凈利潤持續(xù)下滑。直到2017年之后才開始緩慢回升。而這期間，金利來一直將理由歸咎于匯率、零售環(huán)境等客觀因素的影響，很少提及關于自身的反思。

金利來或許很難再回到過去的輝煌時代。

香港人曾憲梓于1968年開始生產(chǎn)金利來領帶，并在1971年正式注冊了品牌商標。在逐步開啟了男裝服飾業(yè)務后，在1984年進軍中國內(nèi)地市場。那些年，廣告語“金利來，男人的世界”在男裝界打開了知名度，讓金利來成為了60、70后男性間認知度較高的品牌。

2014年，金利來對產(chǎn)品線作出了較大調(diào)整。在以往“金標”的基礎上，又增加了“紫標”和“紅標”兩個系列。金標以貼近國際流行元素的時尚感為主，紫標為商務著裝，紅標為年輕簡約系列。

這之后，金利來幾乎沒什么大的業(yè)務調(diào)整和營銷動作，當前以90后為主流消費群體的時代，人們對它的印象還停留在“父輩著裝”中，金利來面臨品牌形象老化的危機。

反觀它的競爭對手，海瀾之家、七匹狼、GXG、綾致等企業(yè)都在不斷圍繞男裝業(yè)務發(fā)力，同時不忘擴張業(yè)務范疇。

海瀾之家已經(jīng)在近幾年內(nèi)形成了以男裝為主線，同時齊備女裝、童裝及家居和生活方式類品牌的業(yè)務組合。七匹狼雖然也面臨業(yè)務調(diào)整的需求，但此前收購了法國輕奢品牌Karl Lagerfeld，因此該集團還維持著與國際接軌的品牌形象。

GXG母公司慕尚集團自今年上市后，三個月內(nèi)市值便突破了50億元，其2018財年集團收入為37.87億元，躋身雙十一億元俱樂部。

除了這些男裝發(fā)家的公司，男裝市場的巨大潛力讓女裝品牌和紡織企業(yè)也想來分一杯羹。上海地素時尚2017年增加了男裝品牌RAZZLE，今年計劃重新對其進行調(diào)整并發(fā)力。而爭做“中國LVMH集團”的大買家山東如意前段時間以預估40億元的價格，購買其控股的利邦集團旗下Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 和Cerruti 1881等品牌。