截至我知識更新的時間點(diǎn)（2023年），安踏體育用品有限公司的年營收約為200億至250億人民幣之間。具體數(shù)字可能因年份和公司發(fā)布的財報有所不同。為了獲得最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，建議查閱安踏體育最新的官方財務(wù)報告。

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安踏集團(tuán)的營收數(shù)字是708。3億元！一個中國體育品牌做到的。它成了第一個邁過700億門檻的國內(nèi)品牌，這事兒把安踏在國內(nèi)運(yùn)動圈的地位給釘死了。

那別的牌子呢？李寧、特步，它們在后面追，也都在搞自己的名堂。市場這塊蛋糕，以前都是耐克、阿迪達(dá)斯在分，現(xiàn)在情況不一樣了。

李寧，這個牌子現(xiàn)在一提就是“國潮”。。。2018年紐約時裝周，一個叫“悟道”的系列出來了，把中國的東西和街頭風(fēng)攪和在一起，全世界都看到了。這一下就火了！

后面就是各種聯(lián)名，敦煌的飛天壁畫、九色鹿，還有故宮的宮廷文化，全給你印到衣服鞋子上。用的數(shù)碼印花、刺繡工藝，文化感是有了，年輕人也買賬。

李寧這個牌子，1990年就有了。創(chuàng)始人李寧自己就是個光環(huán)，所以品牌天生就有運(yùn)動的底子和一種民族自豪感在里面。

當(dāng)然光環(huán)不能當(dāng)飯吃，面對國際大牌和國內(nèi)對手的夾擊，李寧沒閑著，一直在變。從一個傳統(tǒng)的運(yùn)動牌子，變成了現(xiàn)在的潮流文化符號。

設(shè)計的花樣多，技術(shù)也沒落下。李寧自己搞的“云科技”中底材料，又輕又有彈性，給運(yùn)動員和愛運(yùn)動的人穿。

說到錢，李寧去年全球營收287億元。這個成績，是在全民健身和馬拉松賽事恢復(fù)的背景下拿到的。

營銷上，他們贊助比賽，簽運(yùn)動員，這都是為了強(qiáng)化專業(yè)的形象。他們還跟熱門的電影電視劇、潮流藝術(shù)家合作，想把買東西的人群圈子搞大一點(diǎn)。和中國奧委會的合作，也讓李寧的專業(yè)形象更穩(wěn)了，把專業(yè)運(yùn)動員用的技術(shù)，放到大眾產(chǎn)品里賣。

李寧在玩“國潮”的時候，特步在干嘛？它沒跟風(fēng)，走了另一條路。一條屬于自己的路。

特步把寶押在了馬拉松上。2024年，全國44場馬拉松賽事，都有特步的身影。上海、北京、廈門的頂級比賽里，穿特步跑鞋的人，比穿國際牌子的還多？是的。專業(yè)運(yùn)動員穿著特步的“160X”系列，在廈門馬拉松破了紀(jì)錄，還在巴黎拿了冠軍，這一下就把品牌的專業(yè)形象打出去了。

2024年，特步集團(tuán)的營收是135。77億元，同比增長6。5%。凈利潤呢？12。4億元，同比增了20。2%，創(chuàng)了歷史新高。這盈利能力和發(fā)展勢頭……

它的策略是啥？雙品牌。主品牌特步，對著大眾跑步市場，一年營收135億。另一個是收購來的索康尼，切入高端市場，這個牌子年營收過了10億，增速57。2%。兩條腿走路。

線上也沒閑著。抖音、小紅書這些平臺，特步都在發(fā)力。電商渠道的增長超過了80%，這就抓住了年輕的消費(fèi)者。這條差異化的路，證明是走得通的。特步在國產(chǎn)運(yùn)動品牌里，有了自己不可替代的位置，給整個行業(yè)也提供了個新想法。

李寧有國潮文化，特步有差異化戰(zhàn)略。。。那安踏呢？它就是“穩(wěn)扎穩(wěn)打再加一點(diǎn)大膽拓展”的組合拳，站在國產(chǎn)運(yùn)動品牌的C位。

安踏不像有些牌子，只看一個方向。它是好幾條路一起走。專業(yè)運(yùn)動和品牌擴(kuò)張，兩手都在抓。它自己的籃球鞋、跑步鞋，一直在升級。它研發(fā)的運(yùn)動鞋底材料，穿上腳的感覺是輕和彈，運(yùn)動的人都說好。

安踏還贊助中國奧委會、中國國家隊。運(yùn)動員在賽場上穿的那些運(yùn)動服和鞋，好多都是安踏的?？恐腕w育賽事的捆綁，安踏在人們心里就等同于專業(yè)運(yùn)動品牌。

除了做好自己的牌子，安踏還買別人的牌子。2009年，它把FILA在中國的業(yè)務(wù)拿下了。一開始FILA在中國市場表現(xiàn)平平，安踏接手后，給它重新定位，從店面裝修到產(chǎn)品設(shè)計，全盤升級。結(jié)果FILA成了時尚運(yùn)動的頭牌。

后來呢？安踏又買了始祖鳥、薩洛蒙，這些都是高端戶外品牌。從大眾運(yùn)動到高端時尚，再到戶外運(yùn)動。。。安踏的品牌陣營覆蓋面越來越廣，滿足了不同人、不同場景的需求。