安踏體育用品有限公司旗下品牌斐樂（FILA）注銷其在廈門的子公司，這一動作可能意味著安踏對于斐樂品牌在中國市場的發(fā)展策略有所調(diào)整。
注銷子公司可能有以下幾個原因：
1. "業(yè)務重組"：安踏可能正在進行業(yè)務重組，將資源集中于核心業(yè)務和更有潛力的市場，從而提高運營效率。
2. "市場策略調(diào)整"：安踏可能認為在廈門的市場環(huán)境或消費者需求與斐樂品牌定位不符，因此決定調(diào)整市場策略。
3. "成本控制"：注銷子公司可能是為了降低運營成本，集中資源在其他更有利可圖的業(yè)務上。
關(guān)于主品牌的發(fā)展，以下幾點可能值得關(guān)注：
1. "品牌定位"：安踏可能會進一步強化斐樂品牌在年輕消費群體中的定位，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略吸引更多年輕消費者。
2. "市場拓展"：安踏可能會在斐樂品牌的基礎(chǔ)上，進一步拓展國內(nèi)外市場，尋求新的增長點。
3. "產(chǎn)品線優(yōu)化"：安踏可能會對斐樂的產(chǎn)品線進行優(yōu)化，推出更多符合市場需求的產(chǎn)品，提升品牌競爭力。
總之，安踏注銷斐樂廈門子公司可能預示著該品牌在中國市場的發(fā)展將有所調(diào)整。具體如何發(fā)展，還需關(guān)注安踏的后續(xù)動作和策略。

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“從安踏體育旗下品牌現(xiàn)狀來看，斐樂雖然業(yè)績依舊強勢，但也到了一定的瓶頸期?！毙袠I(yè)品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對記者指出：“目前安踏并購的亞瑪芬國際品牌群沒有達到預期經(jīng)營效果，投入周期在拉長，需要安踏體育主品牌再突破?！?/span>

據(jù)安踏體育此前發(fā)布的2021年上半年運營情況，上半年安踏體育主品牌零售金額同比增長35%至40%，斐樂品牌零售額同比增長50%至55%。但是在2021年第二季度，安踏主品牌產(chǎn)品零售額同比增長35%至40%，超過了斐樂品牌同期增幅。

7月8日，安踏體育公布了旗下主品牌未來5年戰(zhàn)略目標及未來24個月快速增長的計劃，“要致力在未來5年，實現(xiàn)流水年復合增長18%至25%”。

“安踏提出的目標其實并不算高，但是如果缺少旗下各大品牌的加持很難達成?！背虃バ圻M一步指出：“隨著國際運動品牌發(fā)力我國下沉市場，以及國內(nèi)運動品牌內(nèi)部競爭加劇，安踏主品牌發(fā)展已到瓶頸，有待進一步轉(zhuǎn)型升級?！?/span>

浦銀國際研報指出，安踏體育對主品牌未來5年整體流水的增速目標高于預期，維持目前對安踏體育的盈利預測，對安踏主品牌未來三年收入的復合增長率預測為19%。