根據(jù)您提供的信息，斐樂（FILA）在第三季度的零售額出現(xiàn)了同比下滑，這可能表明該品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到了一些挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，安踏集團(tuán)旗下的兩個(gè)品牌在第三季度實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)，這可能歸功于安踏二代掌舵人及其團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)策略和品牌管理能力。
以下是一些可能的原因和觀察：
1. "市場(chǎng)環(huán)境變化"：零售額下滑可能受到宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者偏好變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響。
2. "品牌策略調(diào)整"：斐樂可能正在進(jìn)行品牌策略的調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，這可能導(dǎo)致短期內(nèi)零售額的下滑。
3. "安踏的增長(zhǎng)動(dòng)力"：安踏旗下的品牌可能通過以下方式實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)： - "產(chǎn)品創(chuàng)新"：推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 - "渠道拓展"：加強(qiáng)線上線下渠道的整合，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍。 - "營(yíng)銷策略"：運(yùn)用有效的營(yíng)銷手段，提升品牌知名度和美譽(yù)度。 - "品牌合作"：與知名品牌或藝人合作，提升品牌形象。
4. "行業(yè)趨勢(shì)"：體育用品行業(yè)整體趨勢(shì)向好，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)注度持續(xù)提升，這可能為安踏旗下的品牌提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。
總結(jié)來說，斐樂第三季度零售額下滑可能與其市場(chǎng)策略、品牌調(diào)整等因素有關(guān)，而安踏旗下品牌的高增長(zhǎng)則可能與產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展、營(yíng)銷策略等因素相關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中

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曾經(jīng)的“優(yōu)等生”FILA（斐樂）“失速”，而丁氏家族二代掌舵的迪桑特和可隆兩大品牌則增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。

10月10日，安踏發(fā)布第三季度營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)。公告稱，今年第三季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售額與去年同期相比錄得中單位數(shù)的正增長(zhǎng)，F(xiàn)ILA品牌產(chǎn)品零售額同比錄得低單位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)，其他品牌產(chǎn)品零售額同比錄得45%-50%的正增長(zhǎng)。

安踏旗下品牌。

斐樂零售額同比下滑

安踏旗下?lián)碛邪蔡?、FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可?。┘癕AIA ACTIVE（瑪伊婭）等多個(gè)品牌。

分品牌來看，與去年同期相比，安踏品牌產(chǎn)品在第三季度的零售額增幅有所放緩。去年第三季度，安踏品牌產(chǎn)品零售額取得了高單位數(shù)增長(zhǎng)。

此前表現(xiàn)優(yōu)秀的斐樂則“失速”。去年第三季度，斐樂品牌產(chǎn)品零售額取得了10%-20%低段的正增長(zhǎng)。而今年第三季度，則出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

安踏于2009年拿下斐樂在大中華地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)。在2019年財(cái)報(bào)中，安踏開始公布斐樂的具體營(yíng)收情況。那一年，斐樂的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出極強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，其營(yíng)收規(guī)模達(dá)到147.70億元，同比大增73.9%，經(jīng)營(yíng)溢利為40.23億元，同比大增87.1%；2020年和2021年，斐樂營(yíng)收和經(jīng)營(yíng)溢利持續(xù)取得兩位數(shù)增長(zhǎng)；但是到了2022年，情況卻急轉(zhuǎn)直下，斐樂的營(yíng)收下滑了1.4%，經(jīng)營(yíng)溢利大跌19.4%，安踏管理層解釋稱系疫情反復(fù)影響，行業(yè)整體存在不確定性，部分店鋪因而暫停運(yùn)營(yíng)所致。

不過到了2023年，斐樂的數(shù)據(jù)又好轉(zhuǎn)。去年年報(bào)顯示，斐樂品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)收251億元，占安踏集團(tuán)總營(yíng)收的四成左右；經(jīng)營(yíng)溢利69.16億元，占安踏集團(tuán)總經(jīng)營(yíng)溢利的45%左右，無論是營(yíng)收增速、毛利率，斐樂品牌都高于安踏品牌。

今年上半年，斐樂收入為130.56億元，同比增長(zhǎng)了6.8%，低于去年同期增速13.5%；經(jīng)營(yíng)溢利率方面，下滑1.1個(gè)百分點(diǎn)至28.6%。對(duì)此，安踏解釋稱，斐樂分部的經(jīng)營(yíng)溢利率下降，主要?dú)w因于上半年有較多國(guó)際跨界聯(lián)名合作，產(chǎn)生較多廣告及宣傳開支，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)開支占收入比率上升。

門店方面，南都灣財(cái)社記者梳理發(fā)現(xiàn)，斐樂此前曾快速擴(kuò)張，其在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)澳門和新加坡的門店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨(dú)立店）數(shù)量在2021年達(dá)到高峰，為2054家，但隨后就開始收縮。2022年，斐樂門店共1984家，較2021年減少了70家。去年，斐樂門店進(jìn)一步減少，為1972家。

今年上半年財(cái)報(bào)則顯示，截至6月30日，斐樂門店共有1981家，較去年底增加了9家。安踏預(yù)計(jì)，到今年底，斐樂門店數(shù)目將達(dá)到2100至2200家。

東華大學(xué)客座教授潘俊此前對(duì)南都灣財(cái)社記者表示，斐樂品牌經(jīng)過此前的高速發(fā)展，已接近成熟期，增長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)放緩，除非產(chǎn)品和渠道有大的突破，后續(xù)能否延續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭則要看其戰(zhàn)略布局有沒有迭代。

FILA門店。

“丁二代”掌舵的迪桑特和可隆維持高增長(zhǎng)

與安踏和斐樂相比，迪桑特、可隆及瑪伊婭等其他品牌零售額增速仍維持在45-50%的較高水平。

今年上半年財(cái)報(bào)顯示，安踏旗下除了安踏和斐樂之外的其他品牌營(yíng)收為46.02億元，同比增加了41.8%，營(yíng)收占安踏集團(tuán)總營(yíng)收的13.6%；經(jīng)營(yíng)溢利為13.75億元，同比增加39.6%；毛利率為72.7%。

分品牌來看，迪桑特品牌定位高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)品覆蓋滑雪、高爾夫、鐵人三項(xiàng)等。2016年，安踏獲得迪桑特在中國(guó)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售和分銷權(quán)。截至今年6月30日，迪桑特在中國(guó)大陸、中國(guó)香港和中國(guó)澳門及海外地區(qū)的門店總數(shù)為197家。安踏預(yù)計(jì)，到年底這一數(shù)字將會(huì)達(dá)到220至230。

上半年，迪桑特在馬來西亞市場(chǎng)開設(shè)首家店鋪。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠曾表示，未來迪桑特將會(huì)滲透至其他有潛力的東南亞國(guó)家。

可隆為韓國(guó)戶外品牌，2017年，安踏集團(tuán)旗下全資附屬子公司Anko和可隆簽訂合資協(xié)議成立合資集團(tuán)，拿下可隆在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。此后，可隆在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度加快，其產(chǎn)品主要圍繞露營(yíng)和徒步兩大戶外場(chǎng)景。

截至今年6月30日，可隆在中國(guó)大陸和中國(guó)香港門店數(shù)為160家，安踏預(yù)計(jì)，到今年底，將達(dá)到190至200家。據(jù)了解，目前可隆正加速拓展華東、華南等市場(chǎng)，進(jìn)駐這些地區(qū)的高端商圈開設(shè)品牌旗艦店，并加速升級(jí)店鋪形象，以提高入店轉(zhuǎn)化率。

值得一提的是，迪桑特和可隆目前都為安踏創(chuàng)始家族的二代“掌舵”。

丁少翔。

公開資料顯示，迪桑特董事長(zhǎng)為丁少翔，是安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠之子，1995年出生，今年29歲。而可隆體育董事長(zhǎng)兼CEO為丁思榕，系安踏創(chuàng)始人丁世家之子，也是個(gè)90后，曾留英多年，回國(guó)后不久進(jìn)入家族企業(yè)工作。

丁思榕（右）。

至于瑪伊婭，為本土瑜伽服飾品牌，去年10月份，安踏宣布收購(gòu)其運(yùn)營(yíng)商瑪伊婭服飾（上海）有限公司多數(shù)股權(quán)。分析稱，此舉能進(jìn)一步強(qiáng)化安踏在垂直市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，撬動(dòng)以Lululemon為代表的頭部品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位。同時(shí)，也有助于彌補(bǔ)安踏主品牌在與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際大牌方面對(duì)抗時(shí)，在女性運(yùn)動(dòng)品類方面耕耘不深的短板。

采寫：南都灣財(cái)社記者 劉蘭蘭