七匹狼作為中國(guó)知名的服裝品牌，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)突出。據(jù)相關(guān)報(bào)道，七匹狼在去年實(shí)現(xiàn)了35億元的營(yíng)收，這一成績(jī)體現(xiàn)了品牌的市場(chǎng)影響力和消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)可。
與此同時(shí)，“老佛爺”同名品牌自被收購(gòu)以來(lái)，首次實(shí)現(xiàn)了盈利。這一消息表明，七匹狼在多元化發(fā)展的道路上取得了重要進(jìn)展。通過(guò)收購(gòu)“老佛爺”品牌，七匹狼不僅豐富了自身的品牌矩陣，還成功實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的提升。
以下是一些可能的原因，解釋了七匹狼去年取得的成績(jī)以及“老佛爺”品牌盈利的原因：
1. 品牌定位清晰：七匹狼一直致力于打造具有中國(guó)特色的休閑男裝品牌，通過(guò)精準(zhǔn)的品牌定位，吸引了大量消費(fèi)者。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新：七匹狼不斷推出具有時(shí)尚感和實(shí)用性的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。
3. 渠道拓展：七匹狼積極拓展線上線下渠道，提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。
4. 跨界合作：七匹狼與多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行跨界合作，拓寬了品牌影響力。
5. “老佛爺”品牌整合：通過(guò)整合“老佛爺”品牌資源，七匹狼實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的提升，從而帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
總之，七匹狼去年取得的成績(jī)以及“老佛爺”品牌盈利，體現(xiàn)了品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿ΑＮ磥?lái)，七匹狼有望繼續(xù)拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的持續(xù)提升。

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京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者 鄭藝佳）4月1日，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“七匹狼”）發(fā)布2021年年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，七匹狼實(shí)現(xiàn)營(yíng)收35.14億元，同比增長(zhǎng)5.52%；凈利潤(rùn)2.31億元，同比增長(zhǎng)10.65%；扣非凈利潤(rùn)2.25億元，同比大幅增長(zhǎng)138.24%。

據(jù)2020年年報(bào)，七匹狼2020年凈利潤(rùn)為2.09億元，同比下滑39.83%，扣非凈利潤(rùn)同比下滑57.94%至9454.73萬(wàn)元，雙雙錄得三年來(lái)最大跌幅，引發(fā)關(guān)注。針對(duì)外界“唱衰”，七匹狼董事長(zhǎng)周少雄于2021年5月發(fā)布《七匹狼的真實(shí)聲音》一文回應(yīng)。

可持續(xù)時(shí)尚中國(guó)SFC發(fā)起人楊大筠表示，2020年七匹狼等上市公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，除了疫情造成的需求萎靡之外，主要原因是這些公司普遍面臨著“轉(zhuǎn)型迭代”的巨大壓力，一是面對(duì)中國(guó)消費(fèi)層級(jí)的更新迭代，需要調(diào)整品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)改變?cè)鲩L(zhǎng)模式；三是品牌創(chuàng)始人年齡普遍偏高，無(wú)法對(duì)年輕人主導(dǎo)的消費(fèi)作出及時(shí)和準(zhǔn)確的判斷；四是存量市場(chǎng)是綜合能力與格局的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略。

在《七匹狼的真實(shí)聲音》一文中，周少雄也公開(kāi)表示公司已意識(shí)到了相關(guān)問(wèn)題并著手加以改進(jìn)。周少雄強(qiáng)調(diào)，每個(gè)品牌在發(fā)展過(guò)程中難免有階段性的業(yè)績(jī)起伏與調(diào)整，七匹狼正緊扣網(wǎng)絡(luò)化、時(shí)尚化、年輕化趨勢(shì)，加速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)。該文中提及的策略，也在2021年不斷推進(jìn)。

2021年年報(bào)顯示，渠道方面，在疫情防控常態(tài)化背景下，七匹狼在開(kāi)拓線下市場(chǎng)時(shí)繼續(xù)保持審慎，重點(diǎn)優(yōu)化現(xiàn)有零售終端的管理，著力提升店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。截至2021年年末，七匹狼直營(yíng)門(mén)店和加盟店分別為897家和979家，較上年的909家和1003家進(jìn)一步削減；平均店效約為140萬(wàn)元，較2020年增長(zhǎng)7.69%，直營(yíng)老店的平均營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)1.83%。為提升門(mén)店業(yè)績(jī)，七匹狼在線下終端引入了智能貨架等數(shù)字設(shè)備，推出七匹狼精品俱樂(lè)部形象店，并進(jìn)一步導(dǎo)入新零售體系。

在線上渠道，七匹狼在持續(xù)發(fā)力傳統(tǒng)電商的同時(shí)，也針對(duì)直播、小程序、微商、社群等社交零售新渠道展開(kāi)布局。2021年，七匹狼線上營(yíng)收較上年下滑1837萬(wàn)元至14.35億元，直營(yíng)和加盟渠道的營(yíng)業(yè)收入則分別增長(zhǎng)1672.21萬(wàn)元、1.84億元至6.87億元和11.06億元。

產(chǎn)品方面，去年8月七匹狼舉辦了以“中國(guó)茄克，中國(guó)七匹狼”為主題的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，并宣布于東京奧運(yùn)會(huì)上打破亞洲紀(jì)錄的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員蘇炳添為品牌代言人。發(fā)布會(huì)上，周少雄強(qiáng)調(diào)，七匹狼品牌戰(zhàn)略將聚焦、做強(qiáng)茄克核心品類(lèi)，全力打造“中國(guó)茄克”。

不過(guò)，七匹狼在2021年仍未實(shí)現(xiàn)對(duì)2019年業(yè)績(jī)的全面“反超”。2021年，七匹狼實(shí)現(xiàn)營(yíng)收35.14億元，較2019年下滑3%；凈利潤(rùn)2.31億元，較2019年下滑33.42%；扣非凈利潤(rùn)2.25億元，較2019年微增0.2%。

值得關(guān)注的是，2021年七匹狼投資的輕奢品牌Karl Lagerfeld實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這也是該品牌自2014年以來(lái)的首次盈利。資料顯示，Karl Lagerfeld為德國(guó)著名服裝設(shè)計(jì)師“老佛爺”Karl Lagerfeld的同名品牌。2017年，七匹狼宣布出資2.4億元人民幣的等值美元，投資Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“KLGC”）80.1%的股權(quán)及對(duì)應(yīng)的股東貸款，并對(duì)KLGC的境內(nèi)運(yùn)營(yíng)主體加拉格（上海）商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“KLSH”）增資8010萬(wàn)元人民幣或等值美元。

在大中華市場(chǎng)，Karl Lagerfeld業(yè)務(wù)起步較晚。2014年至2020年，除2017年未披露完整數(shù)據(jù)外，其余6年KLGC的凈利潤(rùn)始終為虧損。而在2017年1月-4月，KLGC虧損了103萬(wàn)美元。

經(jīng)過(guò)四年培育，2021年，Karl Lagerfeld終于扭虧為盈，品牌銷(xiāo)售收入為2.79億元，同比增加107.32%；凈利潤(rùn)為1120.36萬(wàn)元，2020年為虧損2217.99萬(wàn)元。七匹狼方面稱(chēng)，2021年，公司完善了Karl Lagerfeld產(chǎn)品供應(yīng)鏈，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成了覆蓋男裝、女裝、配件的產(chǎn)品系列，并繼續(xù)優(yōu)化渠道建設(shè)，同時(shí)梳理和組建了核心人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)多樣化的營(yíng)銷(xiāo)推廣提高品牌知名度。接下來(lái)，七匹狼將繼續(xù)完善Karl Lagerfeld供應(yīng)鏈體系，基于城市分級(jí)進(jìn)行渠道拓展，同時(shí)布局電商渠道，搭建線上線下統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)零售運(yùn)營(yíng)體系。

在本次年報(bào)中，七匹狼也披露了2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。據(jù)悉，七匹狼將延續(xù)“中國(guó)茄克，中國(guó)七匹狼”品牌戰(zhàn)略，通過(guò)設(shè)計(jì)流程升級(jí)、企劃能力培養(yǎng)、商控過(guò)程快反追單來(lái)加快產(chǎn)品整體的流轉(zhuǎn)效率，提升產(chǎn)品力。強(qiáng)化線上線下融合，根據(jù)銷(xiāo)售平臺(tái)差異化規(guī)劃匹配不同的商品矩陣和供應(yīng)鏈管理體系，提升商品競(jìng)爭(zhēng)力。

楊大筠表示：“中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)更新交替的階段，新誕生的品牌市場(chǎng)增長(zhǎng)看好，而老品牌需要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型，重新找到出路?！?/p>

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 鄭藝佳

編輯 李錚 校對(duì) 劉軍

封圖 七匹狼官網(wǎng)截圖