一件配得上中國男人的本土男裝，需要在以下幾個方面做到：
1. "文化傳承"： - "融入傳統(tǒng)元素"：男裝設(shè)計中融入中國傳統(tǒng)服飾的元素，如漢服的立領(lǐng)、旗袍的剪裁等，展現(xiàn)中國服飾文化的深厚底蘊。 - "體現(xiàn)民族特色"：采用具有民族特色的圖案、紋飾和面料，如云紋、龍鳳圖案等，彰顯中國文化的獨特魅力。
2. "設(shè)計創(chuàng)新"： - "現(xiàn)代審美"：結(jié)合現(xiàn)代審美趨勢，設(shè)計出既符合傳統(tǒng)文化又符合現(xiàn)代審美的男裝。 - "個性化設(shè)計"：根據(jù)不同體型、年齡和場合，提供多樣化的款式和版型，滿足不同消費者的需求。
3. "面料選擇"： - "優(yōu)質(zhì)面料"：選用高品質(zhì)、環(huán)保的面料，如棉、麻、絲綢等，保證穿著舒適和耐穿。 - "本土特色面料"：采用具有地域特色的天然面料，如新疆的羊毛、四川的絲綢等，體現(xiàn)地域特色。
4. "工藝精湛"： - "精湛工藝"：采用傳統(tǒng)手工技藝和現(xiàn)代機(jī)械工藝相結(jié)合，確保男裝品質(zhì)。 - "細(xì)節(jié)處理"：注重細(xì)節(jié)處理，如縫制、熨燙、紐扣等，展現(xiàn)男裝的精致感。
5. "品牌定位"： - "品牌故事"：塑造具有文化底蘊和品牌個性的故事，讓消費者產(chǎn)生

相關(guān)內(nèi)容：

在龐大的服飾江湖，專注更細(xì)分市場，找到賴以生存的“一畝三分地”，“做好本分”已是高分。

文 / 暴馬丁香

中國大部分的服飾品牌，直到2012年前后，開始面臨高庫存問題、關(guān)店潮猝不及防地來臨時，才意識到巨大的人口紅利不一定都是好事，它也有可能像經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“資源詛咒”那樣，令人死于安樂。

2006年，以ZARA為首的國外快時尚服飾品牌陸續(xù)進(jìn)軍中國。到2012年，ZARA的中國（亞洲）業(yè)務(wù)營收已能貢獻(xiàn)其全部營收的18%。

而根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，2008年至2016年間，國外運動品牌耐克、阿迪達(dá)斯在中國運動服飾市場的占比由29.2%提升至38.8%。

在國外巨頭高歌猛進(jìn)的同時，國內(nèi)服飾品牌卻難掩落寞。也是在2012年，新京報曾做過統(tǒng)計調(diào)查稱，一反持續(xù)數(shù)年的“開店熱”擴(kuò)張，中國5家頭部運動服飾品牌當(dāng)年關(guān)店總數(shù)近5000家。李寧2012年全年營收同比大跌24.5%，僅為67.4億元人民幣，這是上市八年來首次出現(xiàn)虧損。多家運動品牌上市公司也遭遇滑鐵盧，在營業(yè)額、凈利潤上出現(xiàn)持續(xù)下滑。

與涵蓋多品類的快時尚和運動服飾品牌相比，那些早早確定了自己“定位”的品牌，在這場廝殺中，堅挺地活了下來，并持續(xù)增長。

歐睿數(shù)據(jù)顯示，到2017年本土男裝前20名品牌的市場占比就達(dá)到14%，幾乎兩倍于國外企業(yè)。

例如，40年一直做男裝做茄克的勁霸，就因為專注而能笑看風(fēng)云。

數(shù)據(jù)來源：勁霸男裝官方歷年統(tǒng)計制作

2002年，勁霸男裝董事長洪忠信在機(jī)場看到《定位》一書時，被瞬間擊中：

要做好品牌，就一定要“削尖”產(chǎn)品信息，從而“直戳”用戶心智，在那里牢牢建立“根據(jù)地”。比如奔馳代表著“尊貴”，又比如沃爾沃占據(jù)著“安全”……

而當(dāng)時他正在為品牌轉(zhuǎn)型升級困惑，所以下飛機(jī)后，洪忠信便立刻聯(lián)絡(luò)特勞特中國公司的負(fù)責(zé)人鄧德隆，后者被稱為“中國定位第一人”。

在“一個品牌只能有一個價值”的共識下，勁霸找到了品牌定位： 讓勁霸成為茄克的代名詞，讓生活在一到四線城市、年齡30-45歲，這些中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱般的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富者，成為勁霸男裝服務(wù)的對象。

支撐消費者那拼搏、進(jìn)取、健康積極、昂揚向上的“精氣神”，成為他們的著裝美學(xué)管家，成為勁霸四十年發(fā)展的根本動力。

多年來，本本分分做茄克的勁霸雖不求快，營業(yè)額卻增長超過100倍，戰(zhàn)績不可謂不輝煌。

另外，消費者對個性化的需求呼喚著更加細(xì)分的男裝市場。

回顧歷史，本土服裝品牌大多遵循著這樣的成長路徑：先是國際品牌代工廠，等到自身量級足夠大，開始做自主品牌。

過去，因為消費認(rèn)知和消費力有限，消費者對于產(chǎn)品不敢有太多要求，一般生產(chǎn)出來符合自身消費力的產(chǎn)品就不愁銷路。在這樣的環(huán)境下，公司即便對庫存、設(shè)計、品牌等一知半解，也能簡單粗暴地快速做大。而如今，消費者個性化、精致化的呼喚愈加強烈，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邏輯在男裝行業(yè)也失去效力。

在這樣的需求下，本土男裝行業(yè)還存在著細(xì)分不足、產(chǎn)品風(fēng)格常被詬病、文化附加值不高等痛點。

?首先，細(xì)分不足導(dǎo)致需求空缺。

相比于女裝依據(jù)年齡和風(fēng)格細(xì)分出眾多風(fēng)格，本土男裝分類仍以“塊狀”呈現(xiàn)，僅大致分出商務(wù)男裝、休閑男裝和運動品牌三大類。

然而，得體、個性、自由、冒險……每一個男性消費者內(nèi)心的著裝訴求單拎出來，都是一個小細(xì)分，遠(yuǎn)非三大類能滿足的。

?其次，需求無法被了解導(dǎo)致產(chǎn)品不足。

長久以來，男裝在產(chǎn)品打磨、設(shè)計迭代與風(fēng)格定位等產(chǎn)品端都不同程度地存在惰性，難以給出自圓其說的時尚理解和產(chǎn)品體系。

?最后，品牌文化附加值不高，意義感不強。

消費是自我價值的外化，外在是自我內(nèi)在的表達(dá)。近代中國鮮有時尚故事與文化驕傲可言，審美與品味的深造長期讓位于經(jīng)濟(jì)實力。

而中國男人一直被視為審美與時尚絕緣體。男性在服裝選擇上幾無新意及文化可言，常是“一富遮百丑”，這樣的消費群體，既是本土男裝意義感不強的因，也是果。

令人欣慰的是，隨著民族文化自信下的“國潮化”東風(fēng)起來，本土男裝的文化底氣得到了“營養(yǎng)補給”。

“再過10到20年，中國的時尚界將發(fā)生很大的變化?？赡芎腿毡镜慕?jīng)歷非常相似?！?

《原宿牛仔：日本街頭牛仔五十年》一書作者W·大衛(wèi)·馬克斯曾預(yù)判，中國的男士時尚也會如日本一樣，終成一派，迎來自己的文化反輸出，進(jìn)而影響全球。

2019年，勁霸推出一支全新廣告片《記住這個男人》。他們沒有請明星，而是找了32位勁霸男裝的真實消費者，他們是身處在五花八門行業(yè)的民營創(chuàng)業(yè)者，有土木工程業(yè)、空間設(shè)計、跨境電商、制造業(yè)、IT等，讓大家直觀看到勁霸消費族群的狀態(tài)。

在片中，白手起家的民營創(chuàng)業(yè)者們，少了悲情，更多的是愛拼敢贏，這樣的“文化表達(dá)”，正是男裝未來的進(jìn)化方向之一。

眼下，中國男裝除了要堅持做正確的事，還要摸索怎么把事做正確。

“人間正道是滄桑，你如果堅守不了正道，今天發(fā)展得再快，賺的利益再多，未來都會是煙消云散的?！焙橹倚耪f。

自晉江海邊漁村縫制出第一件茄克，到蛻變?yōu)榉€(wěn)站米蘭時裝周官方日程的中國男裝品牌，勁霸男裝的“幸存之道”是如履薄冰的憂患意識，是對消費者的敬畏與尊重。

勁霸男裝登陸米蘭時裝周官方日程

音譯自單詞“Jacket”的茄克，最早作為自由、獨立的象征，一度是“美國夢”的代表。在中國，勁霸則把茄克做出了“中國夢”范兒。

僅茄克品類，勁霸就擁有20余年研發(fā)經(jīng)驗、配備國家級茄克實驗室與國際一流人才。應(yīng)用3D打印技術(shù)的K-WARM 3D“薄”暖“智”造產(chǎn)品、氣度茄克、摯熱大衣，勁霸還在全行業(yè)率先建立基于國人體型特質(zhì)的茄克版型數(shù)據(jù)庫與款式檔案庫。

深耕多年，如今“茄克=勁霸”的理念已給用戶留下了深刻的印象。近年來，勁霸開始新零售探索，延展店鋪空間，擴(kuò)容營業(yè)時間，重構(gòu)“人”“貨”“場”三者關(guān)系。

推出的“勁霸上門配裝服務(wù)”小程序，讓用戶能實時預(yù)約上門試穿服務(wù)，成功購買率幾乎達(dá)到100%，創(chuàng)新性地解決了用戶群體忙于打拼事業(yè)，沒有時間到店但同時期待提升著裝品味的痛點。

如果說品類是品牌的切入點，那么產(chǎn)品的系列化，實質(zhì)就是針對消費者及其需求的深度挖掘，承載著品牌升級的遠(yuǎn)大理想。

不論產(chǎn)品形式如何多變，品牌的終極目標(biāo)是用戶。借助茄克這一品類的頂級認(rèn)知，實現(xiàn)相關(guān)性品類的拓展，精細(xì)化滿足創(chuàng)富族群的需求，是勁霸“第三次創(chuàng)業(yè)”的新使命。

從左到右：勁霸男裝勁二代董事長 洪忠信；勁一代創(chuàng)始人 洪肇明；勁三代CEO兼創(chuàng)意總監(jiān) 洪伯明

在“創(chuàng)三代”洪伯明的帶領(lǐng)下，2020年勁霸開啟“多品牌，多品項”發(fā)展戰(zhàn)略，主線品牌繼續(xù)深耕茄克領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝，推出勁霸男裝高端輕奢系列KB HONG、精品配飾線KBXNG等，形成矩陣式立體化國際化發(fā)展格局。

月濺星河，長路漫漫。如果說中國男人成就了中國40年經(jīng)濟(jì)奇跡，那中國的男裝也應(yīng)該配得上這些創(chuàng)造奇跡的男人。

期待勁霸等新國貨帶來更多驚喜，配得上每個披荊斬棘的中國男人。