波司登是中國著名的羽絨服品牌，自創(chuàng)立以來，一直致力于打造高品質的羽絨服產品，并且在全球范圍內推廣中國品牌。以下是對波司登如何讓中國品牌成為世界潮流的風向標的幾個方面的分析：
1. "產品質量與創(chuàng)新"：波司登始終堅持“質量第一”的原則，不斷提升產品品質。通過引進國際先進的生產技術和設備，波司登不斷推出具有創(chuàng)新性的羽絨服產品，滿足消費者對時尚與功能性的雙重需求。
2. "品牌國際化"：波司登積極拓展國際市場，通過設立海外分公司、開設專賣店等方式，將品牌影響力輻射到全球。同時，與國際知名設計師合作，推出聯(lián)名款產品，提升品牌在國際時尚界的地位。
3. "文化輸出"：波司登在產品設計上融入了中國傳統(tǒng)文化元素，如使用中國紅、龍鳳圖案等，將中國品牌文化傳遞給世界。這種文化自信不僅提升了品牌的形象，也為世界消費者提供了更多元化的選擇。
4. "社會責任"：波司登注重企業(yè)社會責任，積極參與環(huán)保、公益等活動。通過關注環(huán)境保護、支持教育事業(yè)等舉措，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了消費者的信任。
5. "線上線下融合"：波司登積極擁抱互聯(lián)網，發(fā)展線上線下融合的新零售模式。通過電商平臺、社交媒體等渠道，與消費者建立更緊密的聯(lián)系，提升品牌知名度和美譽度。
6. "國際合作"：波司登與國際知名品牌、企業(yè)合作，共同研發(fā)、生產

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今年的《政府工作報告》提出，激發(fā)數字經濟創(chuàng)新活力，持續(xù)推進“人工智能+”行動，將數字技術與制造優(yōu)勢、市場優(yōu)勢更好結合起來。一件羽絨服加上人工智能技術，將會給服裝行業(yè)帶來哪些變化？全國工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會理事長、波司登集團董事局主席兼總裁高德康接受《環(huán)球時報》記者專訪時，從波司登的探索入手，講述企業(yè)如何推動AI技術在智能設計、趨勢預測、精準營銷等領域落地創(chuàng)新應用。自1976年創(chuàng)立以來，波司登伴隨國家改革開放的步伐，走過了近半個世紀的奮斗歷程，成為中國紡織服裝產業(yè)發(fā)展壯大的生動縮影。

四次關鍵跨越和重要轉型

高德康告訴記者，49年來，波司登以品牌為引領，經歷了四次關鍵跨越和重要轉型：第一次是1976年，從8臺縫紉機的縫紉組起步，立下“一群人、一輩子、一件事”做羽絨服的志向；第二次是1992年，注冊“波司登”商標，從代工生產轉向品牌化運營，開始以自主品牌參與市場競爭；第三次是2007年，在香港聯(lián)交所主板上市，站上品牌國際化的新起點；第四次是2018年以來，波司登開啟二次創(chuàng)業(yè)，以品牌為引領，產品、渠道、供應鏈等全方位升級，見證了中國品牌崛起和消費升級的時代浪潮。

在高德康印象中，中國人的穿衣需求變化，也見證了中國經濟的崛起，已經從“有沒有”轉向“好不好”，從“功能性”邁向“價值感”。從市場短缺經濟時期的“穿暖”剛需，到現在中國羽絨服行業(yè)產銷兩旺、市場繁榮，成為冬季服裝市場的主導品類。現在，消費者越來越追求個性化、科技感與時尚表達，需求層次更加豐富、更加多樣化。

去年首款由AI智能設計落地的波司登單殼沖鋒衣系列，市場反饋非常好。“在服飾智能設計領域，我們構建了行業(yè)最大規(guī)模的創(chuàng)意產品數據庫和算法模型。” 高德康介紹稱，通過AI技術實現款式裂變、色彩/面料/圖案優(yōu)化，頭樣開發(fā)時間從100天降至27天。

他認為，當前服裝企業(yè)要打造差異化的核心競爭力，首先是要讓創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈無縫對接，技術深度一定要綁定產業(yè)需求，不斷優(yōu)化AI技術在產業(yè)鏈垂直領域的創(chuàng)新場景，真正將前沿科技轉化成消費者可感知的價值。

ESG是“必答題”

2024年10月，波司登宣布戰(zhàn)略投資全球頂級潮奢羽絨服品牌慕瑟納可（Moose Knuckles）。在消費分級趨勢下，波司登如何平衡中高端市場與大眾市場的布局？高德康認為，消費分級的本質是需求分層。隨著消費者需求越來越多樣化、個性化，服裝消費市場更加細分，作為品牌企業(yè)來說，就是要以高質量滿足消費需求為出發(fā)點，積極開發(fā)新產品、新服務，開拓細分市場，實現差異化競爭和錯位發(fā)展。

據介紹，波司登品牌會重點在中高端羽絨服市場發(fā)力，雪中飛品牌會專注高性價比大眾羽絨服市場。“在高奢滑雪市場我們有博格納（波司登引入并經營的德國奢華運動時尚服飾品牌——編者注），在潮奢羽絨服市場我們布局了Moose Knuckles，來滿足消費者多元化的選擇。”高德康強調，波司登始終聚焦羽絨服核心主業(yè)，完善品牌矩陣，打造主業(yè)核心競爭力。

2024年11月12 日，波司登在第29屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP29）“中國角”舉辦的共建綠色“一帶一路”的全球企業(yè)暨首屆亞布力可持續(xù)發(fā)展年會上，積極響應全球氣候治理號召，發(fā)布“1+3+X”ESG（環(huán)境、社會、治理）戰(zhàn)略及碳目標，確立了“以消費者為導向，引領可持續(xù)時尚”的ESG戰(zhàn)略愿景，并設定了“2038年前實現運營環(huán)節(jié)凈零排放”的碳目標，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃了明確的減碳路徑，在全球舞臺上展示了中國企業(yè)的氣候行動與解決方案。

對此，高德康表示，ESG不是“選擇題”，而是“必答題”，是中國品牌揚帆出海的“綠色通行證”。

“在全球產業(yè)鏈價值鏈中占據優(yōu)勢地位”

高德康是中國民營企業(yè)家的代表，親歷中國企業(yè)、中國品牌、中國產品走向世界，通過塑造產品品質、研發(fā)設計、技術標準等方面核心競爭力，改變了全球消費者對中國制造、中國品牌的傳統(tǒng)認知?！霸谖覀兛磥恚袊放谱呦蛉颍粌H僅是產品或者渠道，還包括品牌影響力、設計、人才、資本、產能、市場等多種生產要素的跨國流動和資源配稱?！?他表示，“我們要努力講好中國故事，讓世界通過品牌看見中國的‘溫度與力量’”。

最近幾年，波司登在英國等地開拓市場。2012年倫敦奧運會前夕，波司登投資3500萬英鎊在倫敦開設旗艦店，希望倫敦旗艦店未來能夠成為品牌探索國際市場的窗口，成為品牌鏈接國際國內市場的橋梁。同時，波司登通過參展國際時裝周、國際展會，以及品牌的全球推廣傳播，向全球展現中國品牌的專業(yè)實力和時尚創(chuàng)意。

現在，中國品牌正不斷邁向全球產業(yè)價值鏈的中高端，是非常明確的方向。波司登將在穩(wěn)固國內市場的同時，通過國際化的生產資源布局、供應鏈資源布局、海外銷售布局，以及國際化的品牌推廣等，不斷進行穩(wěn)健的海外市場試水和探索。同時，以長期主義和責任擔當深耕國際市場，傳遞文化自信：中國品牌也能在全球中高端市場站穩(wěn)腳跟，成為全球消費者首選的羽絨服品牌。

2025年在京召開的民營企業(yè)座談會強調，新時代新征程民營經濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當其時。作為深耕羽絨服行業(yè)49年的民族品牌，高德康表示，波司登堅定不移走品牌引領、自主創(chuàng)新、綠色轉型的高質量發(fā)展道路。一是深耕核心主業(yè)。堅持品牌引領的發(fā)展模式，做強品牌經營的核心能力,以東方智慧、國貨匠心，面向世界講好中國品牌故事，推動品牌邁向全球產業(yè)價值鏈中高端。

二是錨定科技創(chuàng)新。加大在科技創(chuàng)新研發(fā)方面的專項資金投入，持續(xù)發(fā)力新材料、新品類、新科技、新專利、新標準的開發(fā)和應用，以科技賦能產品的革新與升級，以高質量的產品創(chuàng)新豐富市場供給。

三是深化數智轉型。加快推進新一代數字技術和羽絨服傳統(tǒng)的經營模式深度融合，推動以人工智能、大數據、工業(yè)互聯(lián)網等為代表的數字創(chuàng)新，落地應用到企業(yè)經營管理全過程。同時，發(fā)揮好鏈主企業(yè)引領作用，圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，帶動產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為紡織服裝產業(yè)的高質量發(fā)展貢獻力量。

高德康稱，“民營企業(yè)家惟有胸懷強國之志、堅守長期主義、踐行國家戰(zhàn)略，才能不斷增強企業(yè)發(fā)展韌性，在全球產業(yè)鏈價值鏈中占據優(yōu)勢地位，讓中國品牌成為世界潮流的風向標”?！?/p>