意爾康作為一家知名鞋業(yè)企業(yè),在精益化生產(chǎn)管理方面取得了顯著成效,同時踐行“足有最愛”的理念,以下是對這一情況的詳細分析:
### 精益化生產(chǎn)管理
1. "流程優(yōu)化":意爾康通過持續(xù)改進生產(chǎn)流程,減少浪費,提高生產(chǎn)效率。例如,采用看板管理系統(tǒng),實時監(jiān)控生產(chǎn)進度,及時調整生產(chǎn)計劃。
2. "質量控制":在生產(chǎn)過程中,意爾康注重質量控制,確保每雙鞋都符合高品質標準。通過引入先進的檢測設備和技術,提高產(chǎn)品合格率。
3. "供應鏈管理":意爾康與供應商建立緊密合作關系,優(yōu)化供應鏈管理,確保原材料供應穩(wěn)定、及時。同時,通過減少庫存,降低物流成本。
4. "員工培訓":企業(yè)重視員工培訓,提高員工技能和素質,使其更好地適應精益生產(chǎn)模式。
5. "自動化與信息化":意爾康在生產(chǎn)過程中廣泛應用自動化設備和信息化系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
### 踐行“足有最愛”理念
1. "產(chǎn)品研發(fā)":意爾康以消費者需求為導向,不斷研發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品設計上,注重舒適度、時尚度和實用性,滿足消費者多樣化需求。
2. "品牌建設":“足有最愛”是意爾康的品牌理念,強調關愛消費者,關注消費者腳部健康。企業(yè)通過舉辦各類活動,提高品牌知名度和美譽度
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從傳統(tǒng)的整包作業(yè)模式轉變?yōu)榱骶€化的作業(yè)模式,意爾康將精益化改革執(zhí)行到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中。每一道不同的工序由不同的人負責,大家分工協(xié)作,裁片、車包、做包、夾包、噴光、復底、整理……一道道工序環(huán)環(huán)相扣,逐步推進,精益、專業(yè)的作業(yè)模式,讓一雙雙做工精良、品質卓越的意爾康皮鞋陳列到櫥窗中,最終成為廣大消費者鐘愛的產(chǎn)品。實踐證明,順暢、高效的生產(chǎn)系統(tǒng),使得員工生產(chǎn)積極性進一步提高,產(chǎn)品返工率大大降低,產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。2014年,截至8月底,意爾康共優(yōu)化面部車間生產(chǎn)線50條,人均日產(chǎn)值提升19.47%;截至12月底共優(yōu)化底部車間生產(chǎn)線23條,人均時產(chǎn)能提升10%以上,裝箱率達90%以上,返工率控制在5%以內……在精益化生產(chǎn)管理下,意爾康人齊心協(xié)力,團結一心,用集體的智慧換來一次次驚喜的轉變,為鐘愛意爾康的消費者帶來一流的品質保證!
現(xiàn)如今,鞋業(yè)市場競爭異常激烈,款式推陳出新的間隔也日益縮短,能否最大程度地利用資源和最大程度地滿足消費者需求成為品牌興衰的關鍵。精益化生產(chǎn)管理成為了順應市場的必然選擇,只有提高效率,才能在最短時間生產(chǎn)出更多令消費者滿意的鞋品款式,更好地控制新品的投入,減少不必要的損失。為追趕都市青年輕快的步伐,意爾康推出了輕松步系列;為迎合商業(yè)精英的潮流態(tài)度,意爾康傾情推出了YRC;為緊跟白領麗人的時尚品位,意爾康推出浪漫婉約的kenair……從一雙最初的樣鞋,到技轉部門檢測、調板,再經(jīng)研發(fā)確認進入生產(chǎn)技術部試包,最終只有在研發(fā)、供應鏈管理、生產(chǎn)三個中心的共同確認下,才能根據(jù)封樣制定BOM(物料清單)和SOP(標準作業(yè)程序),從而進行投產(chǎn)。精益化項目啟動后,看似流程增加了,程序復雜了,但每一款產(chǎn)品都高效的流動了起來,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,使得企業(yè)能夠快速應對市場變化,生產(chǎn)出更多滿足消費者需求的產(chǎn)品。精益,真正讓意爾康品牌走在時尚的前端,引領中國鞋業(yè)新風尚!
“意爾康精益化項目”讓意爾康更能虜獲消費者的心,滿足消費者追求時尚潮流以及高質量的需求!平凡之路,因愛不凡,每一雙意爾康鞋,都是意爾康人在每一環(huán)工藝上愛的傾注。未來,意爾康將繼續(xù)鞏固優(yōu)化生產(chǎn)線,持續(xù)擴大精益生產(chǎn)管理覆蓋率。從物流、工藝、質量、生產(chǎn)現(xiàn)場、供應鏈、人員培訓等方面繼續(xù)執(zhí)行意爾康精益生產(chǎn)管理。為消費者打造每一雙暖足暖心的好鞋,帶愛回家!
意爾康,足有最愛,2015與您一路相伴!

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