曾經(jīng)風靡一時，但如今門店難以找到的服裝品牌有很多，以下是一些例子：
1. "波司登" - 中國著名的羽絨服品牌，曾經(jīng)非常流行，但隨著市場變化，門店數(shù)量有所減少。 2. "真維斯" - 澳大利亞品牌，在中國非常受歡迎，但近年來門店數(shù)量有所減少。 3. "佐丹奴" - 來自香港的休閑服裝品牌，曾經(jīng)是年輕人的最愛，但近年來門店數(shù)量有所減少。 4. "美特斯邦威" - 中國本土的休閑服裝品牌，曾經(jīng)紅極一時，但近年來門店數(shù)量有所減少。 5. "森馬" - 另一家中國本土的休閑服裝品牌，曾經(jīng)很受歡迎，但近年來門店數(shù)量有所減少。 6. "班尼路" - 來自香港的休閑服裝品牌，在中國市場曾經(jīng)非常火爆，但近年來門店數(shù)量有所減少。 7. "拉夏貝爾" - 中國本土的女裝品牌，曾經(jīng)很受歡迎，但近年來門店數(shù)量有所減少。
這些品牌在過去的某個時期都非常流行，但隨著市場變化和消費者需求的轉(zhuǎn)變，它們的門店數(shù)量有所減少。不過，一些品牌仍然在通過線上渠道繼續(xù)提供服務。

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那些年我們追過的服裝品牌，現(xiàn)在都怎么樣了？有些還在掙扎，有些已經(jīng)消失。曾經(jīng)紅極一時的它們，為何會走到今天？答案藏在時代的褶皺里。

二十年前，翻開時尚雜志，總能看到歌莉婭的身影。橋本麗香的代言、老佛爺御用模特的走秀，讓它成了“時尚界的扛把子”。2012年的畫冊放到現(xiàn)在看，設計也不輸大牌?？扇缃衲兀可虉隼镫y尋門店，曾經(jīng)的“服裝界諾基亞”，怎么就賣不動了？有人說質(zhì)量是硬傷，漂亮的款式穿幾次就起球變形，價格卻不便宜；也有人說，當快時尚品牌席卷而來，歌莉婭沒跟上節(jié)奏。現(xiàn)在的它，在批發(fā)市場的供應鏈名單里還能見到，只是少了當年的光環(huán)。

“F4穿過的T恤，我也有一件！”這是8090后對生活幾何的共同記憶。和班尼路同屬一個母公司，卻比班尼路更潮更街頭。那時候逛步行街，它的門店總挨著班尼路，便宜又時髦。可后來呢？個人潮牌工作室冒出來了，大型品牌也開始做街頭風，生活幾何的特色被稀釋了。沒有了F4的代言，沒有了獨特的設計標簽，它慢慢成了被遺忘的名字?，F(xiàn)在提起，年輕人可能連名字都沒聽過，只有老一輩會說：“哦，那個和H&M名字像的牌子啊。”

上世紀90年代，穿ESPRIT是身份的象征。冬天一件外套四位數(shù)，毛衣也要好幾百，連張國榮都愛穿。那時候的它，在100多個大城市有300多家店，香港上市、亞洲代理是林青霞老公，風頭無兩?？烧l能想到，2020年4月，它宣布退出中國市場，5月天貓旗艦店關(guān)閉，會員積分服務終止。曾經(jīng)的“潮流統(tǒng)治級品牌”，就這樣悄然退場。是因為威尼斯、佐丹奴等品牌的競爭？還是因為沒抓住消費者需求的變化？答案或許藏在每一家關(guān)閉的門店里。

“背靠背”的標志，是8090后運動裝的記憶符號。當年它比耐克阿迪更叛逆，串標設計引領風潮，年銷42.6億不是夢?？珊髞砑儇浄簽E，消費者分不清真假；代理商退出，品牌影響力下滑；甚至授權(quán)給家居領域，越走越偏。好在它沒放棄，簽權(quán)志龍代言、和國際設計師聯(lián)名、贊助奧運會，去年4月還搞了個大動作——推出像法拉利跑車的賽車鞋。剛上架沒人買？轉(zhuǎn)頭就在得物社區(qū)找達人種草，18篇內(nèi)容發(fā)出去，日銷50單變3000多雙，10萬成本換百萬銷售額。原來，轉(zhuǎn)型不是換個logo就行，得學會用新方法和年輕人對話。

“愛網(wǎng)絡，愛自由……”凡客體的文案，曾刷屏貼吧和微博。韓寒、王珞丹代言的凡客，29元的襯衫、49元的帆布鞋，是90后大學生的衣櫥必備。07年上線，沒門店沒工廠，靠貼牌和廣告火了，一年賣3000萬+件衣服?？梢靶奶笠矔じ^，從賣衣服到賣電飯鍋、菜板，庫存積壓十幾億，虧了5個億。質(zhì)量問題頻出，顧客投訴不斷。后來砍產(chǎn)品、裁員工，專注做高品質(zhì)襯衫，可“低價”的標簽太牢，現(xiàn)在只能在直播間靠低價拉客。曾經(jīng)的“互聯(lián)網(wǎng)快消鼻祖”，成了“轉(zhuǎn)型艱難”的典型。

這些品牌的故事，像一面鏡子。有的輸給了質(zhì)量，有的輸給了創(chuàng)新，有的輸給了時代。但Kappa的例子也在說，只要找對方法，老品牌也能翻紅。時尚是輪回，但品牌要活下來，得跟著消費者一起“輪回”。

那些陪我們長大的品牌，是青春的記憶，也是時代的注腳。你的衣柜里，還有它們的“痕跡”嗎？