一提起李寧這兩個字，稍微上點歲數(shù)的70后、80后甚至60后，首先想到的就是那個在奧運賽場上為國爭光的冠軍、體操王子李寧，上世紀(jì)80年代，李寧以一個又一個完美的動作、106塊金燦燦的獎牌，為祖國爭光，在世界上長了中國人的志氣，是一代中國人的紅色記憶。而年輕一點的90后、00后們，首先想到的則是運動服裝品牌李寧。李寧這個品牌就是當(dāng)年的奧運冠軍李寧一手創(chuàng)辦的，因此，李寧這個品牌從創(chuàng)立的那一天起，就深深地刻上了“民族”的烙印。特別是去年在新疆棉事件后，以李寧、安踏等為代表的一批國貨品牌，得到了新一代中國年輕人的大力追捧，這里面有著洶涌的網(wǎng)絡(luò)愛國情懷。但是誰能想到，曾經(jīng)被貼上愛國、民族標(biāo)簽的李寧，這次卻陰溝里翻船，被一些網(wǎng)友貼上了“辱華”的標(biāo)簽，這到底是怎么一回事呢？

原來，就在近日，李寧公司舉辦了一場秋冬新款服裝秀，但是眼尖的網(wǎng)友一眼就看出來，這些模特所穿的服裝中，有部分服裝的帽子在造型設(shè)計上與當(dāng)年侵華日軍的軍帽很像。確實，我們看過太多抗日題材的電影和電視劇，對于侵華日軍的那種帶著“屁簾”的帽子簡直是太熟悉不過了，這種帽子的造型已經(jīng)成為我們中國人的童年記憶，甚至是童年陰影，小時候只要看到電視中，頂著這種帽子的日本鬼子出現(xiàn)，那就準(zhǔn)沒好事，肯定又要燒殺劫掠、無惡不作了。

面對網(wǎng)絡(luò)上的輪番質(zhì)疑，李寧公司不得不緊急出來滅火。先是李寧的電商總經(jīng)理馮曄稱，這款帽子的造型，創(chuàng)意主要來自于中國傳統(tǒng)文化中“笠型盔”，而與日軍帽子無關(guān)；然后是李寧本人的侄子，同時也是李寧公司的執(zhí)行董事李麒麟也出面表示，在去年抗美援朝電影《長津湖》中，志愿軍的帽子也有過相似的造型。不過，網(wǎng)友們卻并不買賬，畢竟，沒有幾個網(wǎng)友知道中國傳統(tǒng)的“笠型盔”到底是個什么樣子，也沒有幾個網(wǎng)友在看《長津湖》的時候會走神到聯(lián)想起“侵華日軍”的形象。所以，李寧公司的滅火并不成功，至少從目前的情況來看是這樣，李寧公司的股價也已經(jīng)連續(xù)兩天跳水，下跌幅度超過15%，目前股價48港元，已接近年內(nèi)低點。

說實話，我不太相信李寧公司是故意“辱華”，畢竟，“辱華”這件事太過敏感也太過嚴(yán)重，沒有哪個公司敢冒天下之大不韙，故意觸碰這條紅線。但是，我也不相信，李寧公司的工作人員在看到這款服裝的時候，其感受會與大多數(shù)網(wǎng)友不同，不會聯(lián)想到侵華日軍的帽子，除非這些人從小沒有看過抗日電影和電視劇，這才是網(wǎng)友不滿李寧公司的真正原因，同時，李寧的聯(lián)席行政總裁高坂武史逐漸浮出水面，成為眾矢之的，被指是這起李寧公司日本軍帽事件幕后的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

高坂武史，一聽這名字就有著很濃厚的日本風(fēng)，其實，他的本名是一個地道的中文名字——錢煒。高坂武史1971年出生于中國，后來去了日本并入了日本國籍，現(xiàn)在是一名日籍華人。這個人據(jù)說很有能力，至少在日本的時候是這樣的，1996年，25歲的高坂武史，加入到迅銷有限公司，迅銷是優(yōu)衣庫的東家，高坂武史參與了優(yōu)衣庫的生產(chǎn)、商品、零售等多個部門的工作，直到2019年加入李寧公司之前，他已經(jīng)為優(yōu)衣庫效力了23年。

網(wǎng)友之所以憤怒，是因為李寧公司從成立之初，就深深打上了民族的烙印。且不說他的創(chuàng)始人李寧本身為國爭光的事，就說李寧公司能夠創(chuàng)立并發(fā)展，也是借著民族品牌的光。那為什么李寧偏要找一個外籍人士擔(dān)任聯(lián)席行政總裁及執(zhí)行董事呢，難道中國就沒有合適的人了嗎？這件事，得從李寧公司的創(chuàng)立，及其堅持的職業(yè)經(jīng)理人制度說起。

1988年漢城奧運會后，李寧退役，當(dāng)時很多地方的體委、體操隊都他去當(dāng)官、任教，甚至有國外開出高薪聘請他出國任教，但是，李寧思來想去后，更想自己單獨干一番事業(yè)，就在此時，南方健力寶集團(tuán)找到李寧，希望李寧能夠加盟，經(jīng)過健力寶集團(tuán)的輪番游說，李寧最終同意了健力寶的，成為了健力寶的總經(jīng)理特別助理，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)宣傳、市場營銷與策劃等工作。加盟后，在李寧的提議下，健力寶拍攝了一個由李寧親自出演、富于體育動感的廣告片，并在央視播出，產(chǎn)生了震撼式的效果。

隨后，李寧建議健力寶集團(tuán)開辦運動服裝廠，但由于資金不夠，李寧只能跑到海外去融資，很快就找到了新加坡康基實業(yè)有限公司投資，中新合資的健力寶運動服裝公司正式掛牌，李寧出任總經(jīng)理，服裝的品牌就命名為李寧牌。李寧牌成立后不久并沒有太大的知名度，恰巧1990年我國舉辦亞運會，這是我國第一次承辦國際性綜合運動會，但當(dāng)時我國并沒有一個優(yōu)秀的國產(chǎn)運動服裝品牌，在亞運會火炬接力的時候，李寧穿著自家品牌的運動服，在全球幾十億觀眾的注視下驚艷亮相，“李寧牌”一下子就打開了國際知名度，之后“李寧牌”運動服被選為那一屆亞運會圣火傳遞的指定服裝，在亞運會上，當(dāng)中國運動員穿著“李寧牌”運動服登臺領(lǐng)獎的時候，每一個中國人都感到無比的自豪，因此，有人說李寧牌運動服從一開始就貼著愛國和民族的標(biāo)簽，這句話一點也不為過。

也許是李寧這個人以前比賽的時候經(jīng)常出國，也有很多國外的運動員朋友，對國外的事情比較了解，能接觸到一些新鮮的事務(wù)，他的思想是比較開明的，從沒想過要把企業(yè)牢牢控制在自己手里，而是懂得分享，他認(rèn)為自己在商業(yè)上的成功，并不完全是自己的能力導(dǎo)致，而要在很大程度上歸功于國家的政策，自己只是趕上了好時候，作為體操運動員，自己可以做到世界第一，但是作為企業(yè)的經(jīng)營和管理者，自己卻做不到第一。

因此，李寧從一開始就想建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此，亞運會結(jié)束后，在李寧的建議下，健力寶集團(tuán)出資1600萬元，成立了廣東李寧體育用品公司。隨后，李寧又頂著背負(fù)“忘恩負(fù)義”罵名的巨大壓力，推動李寧公司在產(chǎn)權(quán)歸屬上脫離健力寶集團(tuán)。讓李寧感到意外的是，健力寶集團(tuán)并沒有太多的阻攔，他們同意了李寧自立門戶，最終雙方簽署協(xié)議和平分手，李寧公司對健力寶當(dāng)年投入的1600萬元，分3次以現(xiàn)金的方式予以償還，從而實現(xiàn)了與健力寶集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)脫鉤。

但是，產(chǎn)權(quán)獨立只是李寧建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步，下一步追求的，就是聘請職業(yè)經(jīng)理人。李寧知道，企業(yè)要想取得長久的發(fā)展而不是曇花一現(xiàn)，就要避免落入“家族式企業(yè)”的陷阱，因為縱觀世界各國的歷史，家族企業(yè)大都逃不過“富不過三代”的魔咒，平均壽命只有24年。于是，李寧從1998年開始就嘗試起聘請職業(yè)經(jīng)理人，而作為創(chuàng)始人的李寧則逐漸淡出企業(yè)的日常經(jīng)營管理，將權(quán)力下放給總經(jīng)理。

后面的發(fā)展證明，職業(yè)經(jīng)理人制度確實給李寧公司帶來了很大的好處，也證明了李寧當(dāng)初的選擇是完全正確的。從1993年到1996年，李寧公司的營業(yè)額每年以100%的速度快速增長，創(chuàng)造了中國商業(yè)史上的一段佳話。2002年，李寧公司的營業(yè)額首次突破10億元大關(guān)，2004年6月，李寧公司正式在香港主板上市，李寧的個人身價也飆升到了10億元人民幣。

但是，職業(yè)經(jīng)理人制度雖好，卻也存在著一個致命的弱點，那就是水土不服。很多職業(yè)經(jīng)理人與公司的發(fā)展理念并不完全一致，而且，如果經(jīng)常更換職業(yè)經(jīng)理人的話，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也會聚焦于短期而不是長期，對職業(yè)經(jīng)理人來說，畢竟不是自家的產(chǎn)業(yè)，自己只是個打工的，目的就是為了賺錢，而不是什么建立百年基業(yè)。

李寧公司先后有過四代職業(yè)經(jīng)理人。第一代是陳義紅，他生于軍人家庭，長于部隊大院，也曾做過乒乓球運動員，跟隨李寧打江山多年，是李寧比較信任的一個人，帶領(lǐng)李寧公司實現(xiàn)9億銷售額、成為行業(yè)第一。但是，Kappa中國特許經(jīng)營權(quán)一事成了他的滑鐵盧。Kappa的興起緣于其時尚的定位，填補了中國市場的空白，2002年，Kappa首次進(jìn)入中國，當(dāng)時中國市場尚處于傳統(tǒng)專業(yè)化體育服飾風(fēng)潮的年代，引領(lǐng)專業(yè)體育服裝的是阿迪達(dá)斯和耐克等洋品牌，當(dāng)年，陳義紅遠(yuǎn)赴意大利，將Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)收入囊中，被很多人看好，結(jié)果沒想到的是，如此大手筆卻沒能實現(xiàn)盈利，陳義紅也因此不得不離開李寧公司。

李寧公司的第二代職業(yè)經(jīng)理人是張志勇，他也是一員老將，生于1968年，袓籍新疆，很早就進(jìn)入李寧公司，從一名出納一路做到財務(wù)總監(jiān)直至CEO。從陳義紅手中接過接力棒后，張志勇帶領(lǐng)李寧公司先后見證了銷售額達(dá)到百億、成功在港上市等重要事件。2010年是張志勇的高光時刻，他主導(dǎo)了李寧公司銷售額跨越到百億，李寧公司在2010年銷售額達(dá)到97.78億元，登上了事業(yè)的一個巔峰。但是之后，張志勇改革李寧公司未能成功，2011年之后，持續(xù)虧損，最高時達(dá)到31億元，市值蒸發(fā)了7成多，市場份額也被后來居上的安踏反超，最終張志勇不得不黯然出局，正所謂成也蕭何敗蕭何，他也因此成為李寧CEO中最為毀譽參半的一個。

張志勇之后，也許是準(zhǔn)備向國際化大公司看齊吧，李寧開始鐘情于聘請外國人擔(dān)任CEO，其第三代CEO是個韓裔美國人，叫金珍君。對外國人我們不太了解，只知道公開資料顯示，他之前的經(jīng)歷非常光鮮，曾經(jīng)供職于麥肯錫、戴爾等國際大公司，2006年加入TPG，最亮眼的業(yè)績是在TPG投資達(dá)芙妮后擔(dān)任執(zhí)行董事，在他的改造下，達(dá)芙妮建立了業(yè)界首個快速零售業(yè)務(wù)模式，從而走出困境。當(dāng)時也處于困境之中的李寧公司，肯定是想將金珍君在達(dá)芙妮上的成功復(fù)制到自己身上。但是，金珍君接管李寧公司后，主導(dǎo)實施了大規(guī)模的裁員，而且個人處事風(fēng)格非常的強勢、鐵腕，難以得到員工的普遍支持，無法平衡各方面的力量，最終上任僅8個月就宣布辭職，成為最短命的一任李寧CEO。

之后，為了能夠力挽狂瀾，李寧不得不親自出山，證明自己依然寶刀未老，將李寧從虧損的境地硬生生地拉了回來，但是，李寧對職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)念依然還在。李寧的第四代CEO就是這位高坂武史，他于2019年上任，把在優(yōu)衣庫20多年的經(jīng)驗復(fù)制到李寧公司身上。高坂武史上任以后，李寧公司的營收連續(xù)3年大漲，尤其是在2021年，營收突破200億元大關(guān)，不知道是優(yōu)衣庫的經(jīng)驗真的管用，還是因為幸運，或者是兩方面的原因都有吧，但不要忘記，2021年，因為新疆棉花事件，當(dāng)年所有的國貨都大賣特賣，不只是李寧，像安踏、鴻星爾克等等都是如此。但是，我們也不能否認(rèn)高坂武史的功勞。今年上半年，李寧公司再接再厲，營收和凈利潤同比分別上漲了22%和12%，在疫情的當(dāng)下，能取得這樣的成績實屬不易。

不知道此番陷入“辱華”風(fēng)波，李寧公司還能否在下半年續(xù)寫輝煌，讓我們拭目以待。