記者 | 楊弋、覃思悅

北京時(shí)間2022年8月23日，安踏集團(tuán)發(fā)布了2022年中期業(yè)績(jī)報(bào)告，自此，國(guó)產(chǎn)四大運(yùn)動(dòng)品牌均交出了上半年的業(yè)績(jī)答卷。而此前退市的匹克并不需要公布財(cái)報(bào)。

據(jù)界面新聞統(tǒng)計(jì)，四大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品集團(tuán)的半年?duì)I收分別為安踏259.65億元、李寧124.09億元、特步56.84億元，361度36.53億元，半年合計(jì)總營(yíng)收477.11億元。

從整體業(yè)績(jī)規(guī)模上，以安踏品牌和FILA品牌作為主品牌的安踏集團(tuán)，在業(yè)績(jī)規(guī)模上依然穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅，占據(jù)同期中國(guó)市場(chǎng)份額第一。同時(shí)，安踏集團(tuán)高達(dá)161.1億元的毛利，毛利率62%，也為同期之最。

相較于安踏與李寧，品牌規(guī)模較小的特步和361度雖然在營(yíng)收數(shù)額上差距明顯，但增長(zhǎng)幅度表現(xiàn)不俗。特步營(yíng)收56.84億元，37.5%的營(yíng)收同比增長(zhǎng)率和38.1%的毛利同比增長(zhǎng)率，均為同期最高，而361度毛利15.16億元，增長(zhǎng)率也達(dá)到了16.6%。

• 多品牌VS單品牌

占據(jù)半壁江山的安踏集團(tuán)，繼續(xù)“單聚焦，多品牌，全球化”的策略。

各細(xì)分品牌中，安踏主品牌營(yíng)收133.6億元，占總營(yíng)收51.5%，同比增長(zhǎng)26.3%；FILA營(yíng)收107.8億元，同比減少0.5%；迪桑特（DESCENTE）、可?。↘OLON SPORT）以及亞瑪芬（AMER）等其他品牌營(yíng)收18.3億元，同比增長(zhǎng)近30%。

同樣打出多品牌戰(zhàn)略的還有特步，但2022年上半年，特步的業(yè)績(jī)攀升，主要依靠主品牌的營(yíng)收貢獻(xiàn)。

特步主品牌占總營(yíng)收87%，分屬時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌蓋世威（K-SWISS）和帕拉?。≒ALLADIUM）共虧損5400萬元，而專業(yè)運(yùn)動(dòng)板塊的索康尼（Saucony）和邁樂（MERRELL）在收入、毛利上相較于去年同期增長(zhǎng)翻倍，但仍虧損1200萬元。

李寧堅(jiān)持“單品牌，多品類，多渠道”的策略。中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，李寧籃球品類的零售流水同比增長(zhǎng)30%、跑步品類同比增長(zhǎng)了10%，雖然健身和運(yùn)動(dòng)生活品類分別微降9%和1%，但最終零售流水總額還是較去年同期增長(zhǎng)了8%。

361度同樣專注于培育單品牌價(jià)值，在籃球、跑步、綜合訓(xùn)練以及運(yùn)動(dòng)生活等多品類開展業(yè)務(wù)。

• 疫情之下渠道布局：電商為王

2022年上半年，各地疫情反復(fù)。因此，在這份半年報(bào)中，各家運(yùn)動(dòng)品牌在電商業(yè)務(wù)的開展上有不同程度的突破。

李寧電商渠道占比29.1%為同期最高，為其貢獻(xiàn)了總營(yíng)收的三成；受益于電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，安踏集團(tuán)上半年絕對(duì)金額達(dá)45.68億元，占總收益的34.2%，同比增長(zhǎng)26.6%。

此外，特步的電商渠道占比也達(dá)到23.7%，僅次于李寧與安踏；361度雖然僅有15.7%的渠道來自電子商務(wù)，但銷售收益亮眼，其線上專供產(chǎn)品，同比增長(zhǎng)60.3%，至7.82億元。

零售業(yè)務(wù)是安踏的重頭戲，雖然其6600個(gè)門店數(shù)量較去年同期的7117個(gè)，有明顯下降，但得益于安踏品牌持續(xù)優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，以及DTC模式轉(zhuǎn)型收獲成效，其收益占比由去年同期的35%上升到49.7%，絕對(duì)金額達(dá)66.4億元，同比增長(zhǎng)近八成。

不同于安踏與李寧重在一二線城市的銷售點(diǎn)布局，特步與361度的零售渠道重心放在了三線及以下城市。361度在三線及以下城市的網(wǎng)點(diǎn)占比達(dá)到76.6%，并以街鋪店為主，占比近七成。

與此同時(shí)，店鋪升級(jí)成為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的共識(shí)——特步與361度均在業(yè)績(jī)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了要廣拓“第9代門店”，其中361度在上半年將其第9代終端門店的占比較去年年底提升了8.5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到總門店數(shù)的36.7%。

除此之外，各品牌的存貨及運(yùn)營(yíng)資金管理都基本處于合理可控的狀態(tài)。其中安踏的平均存活周轉(zhuǎn)日數(shù)雖然較去年同期有28日的增長(zhǎng)至145日，但考慮到疫情影響以及處在DTC轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)表示，這樣的流轉(zhuǎn)情況屬預(yù)期且是可控的。

• 新劈賽道：兒童運(yùn)動(dòng)進(jìn)入加速階段

主營(yíng)業(yè)務(wù)上，李寧的鞋類產(chǎn)品收入激增47%至67.59億元，為同期各品牌中最高。但服裝類產(chǎn)品營(yíng)收卻較去年同期下降了約21.2%至49.07億元。

而安踏則在上半年實(shí)現(xiàn)了全品類營(yíng)收增長(zhǎng)，其中服裝類營(yíng)收140億元，同比增長(zhǎng)6.1%；鞋類營(yíng)收111億元，同比增長(zhǎng)25.8%；服飾類營(yíng)收9億元，同比增長(zhǎng)9.4%。

同時(shí)安踏將廣告與宣傳開支比率上調(diào)了0.9個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到10.3%，同時(shí)研發(fā)成本比率也提升到2.3%，最終安踏的高端籃球鞋和跑鞋銷量超預(yù)期。

與此同時(shí)，加大兒童運(yùn)動(dòng)賽道鋪設(shè)，逐漸成為了品牌發(fā)展的新趨勢(shì)，四大品牌就此展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。雖然安踏目前仍占據(jù)兒童運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)份額的頭把交椅，但其他品牌也在加速追趕。

上半年，特步兒童收入增幅突出，收入同比大漲84%，至7.21億元，收益貢獻(xiàn)率為15%；361度兒童收益則為其所有產(chǎn)品中增長(zhǎng)之最，同比增長(zhǎng)37.1%至6.83億元，貢獻(xiàn)率約為18.7%；李寧的童裝業(yè)務(wù)流水實(shí)現(xiàn)翻倍，其童裝門店李寧Young已達(dá)到1041家。